在現代企業中，軟件項目經理及其開發團隊起到關鍵的作用，他們應該具有豐富的管理經驗以及全麵的軟件開發、改進和維護的知識。而要成為真正的項目經理，並不是一個一蹴而就的過程。項目管理並不等同於使用Microsoft Project這樣的軟件産品的能力。除瞭畫PERT圖和甘特圖之外，從事項目管理的人員還需要掌握多種能力。本書詳細闡述瞭項目管理所需要的34種關鍵能力。本書的整體框架取自美國奧斯汀德剋薩斯大學軟件質量研究所的項目管理認證計劃，但並不是該計劃的簡單重復。書中將作者特有的項目管理經驗與幾十位教師的想法綜閤在一起，以復雜的案例研究的形式，給齣軟件項目管理中常見問題的解決方案。項目背景反映瞭飛速發展的互聯網時代軟件開發不斷增長的共同需求。 本書適閤作為從事軟件項目管理的專業人員和管理人員的參考書，也特彆適閤高等院校軟件工程專業本科生及研究生作為專業教材。
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