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出版者:海南出版社

作者:J.理查德·哈克曼

出品人:

页数:268

译者:柯祥河

出版时间:2006-9

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787807001157

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 团队
• 方法论
• 待购
• 团队协作
• 高效工作
• 领导力
• 沟通技巧
• 目标管理
• 团队建设
• 项目管理
• 职场技能
• 个人成长
• 时间管理

《匠心独运：从零到一的创新设计之道》 一、 序言：设计的本质与时代的呼唤 在信息爆炸、技术迭代日新月异的今天，我们被前所未有地推向一个由“设计”定义的世界。这不是指狭义上的视觉美学，而是广义上——从产品结构、服务流程到商业模式的底层逻辑与用户体验的整体构筑。我们不再满足于修修补补的迭代，世界需要的是颠覆性的、真正解决核心痛点的创新。 《匠心独运：从零到一的创新设计之道》正是基于这样的时代需求而生。本书并非一本空洞的理论汇编，而是一本实战指导手册，它旨在揭示那些伟大的产品、服务和系统背后的思维框架和实施路径。它将带领读者跨越从“想法萌芽”到“成功落地”的鸿沟，掌握将模糊的愿景转化为清晰、可执行的创新方案的系统方法。 本书的撰写者深耕于跨学科创新领域二十余载，汇集了来自工业设计、人机交互、复杂系统工程和人类行为心理学的深刻洞察，力求为所有渴望在自己的领域内实现突破的实践者提供一套行之有效的“设计工具箱”。 二、 第一篇：解构问题——洞察是创新的燃料 创新的首要前提是精准地定义问题。我们常常犯的错误是急于寻找答案，却忽略了对问题本身的深入挖掘。本篇聚焦于如何将表象的“痛点”剥离，直达“核心需求”的本质。 1. 需求的“冰山模型”：浮出水面与深潜 表层需求（显性需求）： 用户口头上表达的内容，通常是症状而非病根。 中层需求（潜在需求）： 用户期望达成的目标，但未清晰表达。 深层需求（潜意识驱动）： 驱动用户行为的根本性心理动机、恐惧与渴望。本书将详细介绍如何运用人类学观察法（Empathy Mapping）、沉浸式体验和“五问法”来有效穿透表层，触及这深藏的驱动力。 2. 场景重构与边界拓扑分析 创新往往发生在传统边界的模糊地带。我们引入“场景重构”的概念，引导读者从使用环境、时间、情境、参与者等多个维度拆解现有解决方案的局限性。通过拓扑分析，识别当前解决方案的“功能溢出”和“价值真空”地带，为新的介入点提供清晰的靶区。 3. 价值冲突点的识别与利用 并非所有需求都是和谐统一的。在很多创新案例中，成功源于对现有价值体系中尖锐冲突点的巧妙利用（例如：极致的便捷性与极致的安全性之间的矛盾）。本章将探讨如何量化这些冲突，并将其转化为创新的切入点，而非视为障碍。 三、 第二篇：构建可能——从概念到原型的设计思维 有了清晰的问题定义，下一步是构建解决问题的框架。本篇侧重于如何运用结构化的思维工具，将抽象的洞察转化为具体的、可被验证的解决方案。 1. 原型思维的迭代循环：快速失败与低成本试错 我们强调“原型即沟通，迭代即学习”的核心理念。本书详细阐述了从低保真原型（纸笔草图、故事板）到高保真原型（功能模拟器、最小可行性产品MVP）的完整流程。重点介绍如何设定“致命性测试指标”，确保每一次迭代都能高效地验证或证伪核心假设。 2. 概念的结构化组合：跨界元素的熔合 伟大的创新很少是凭空出现的，它们往往是旧元素的巧妙重组。本章介绍“联想矩阵法”和“系统仿生学”的应用。我们鼓励读者从完全不相关的领域（如生物系统、古代哲学、数学模型）中提取结构和机制，并将其映射到当前的设计挑战中，实现概念的“化学反应”。 3. 叙事驱动的设计：赋予产品灵魂 一个没有故事的产品只是一个工具，一个有叙事的解决方案才能引发情感共鸣。本篇将指导读者如何将设计决策融入到一个清晰的“用户旅程叙事”中，确保产品的每一个接触点都在讲述一个完整、引人入胜的故事，从而建立强大的用户忠诚度。 四、 第三篇：落地实施——将蓝图转化为现实的工程学 再好的设计概念，若无法有效落地，终究是空中楼阁。本篇着眼于创新的工程化、组织化和可持续性。 1. 最小可行性系统的构建（MVS） 与MVP（最小可行产品）不同，MVS更强调在技术和组织层面，能够支撑创新概念运行的“最小化基础设施”。这包括对核心技术栈的选择、供应链的初次整合以及内部协作模式的确定。本书提供了详细的MVS清单与风险评估矩阵。 2. 组织内的创新护航与阻力管理 创新在组织内部往往面临“既得利益者”的抵触。我们提供了切实可行的“内部倡导者”策略和“小规模快闪项目”模型，用于在不引起组织剧烈动荡的情况下，为创新赢得早期资源和信任。如何将创新过程的成果转化为组织通用的语言和度量标准，是本章的重点。 3. 可持续增长的设计：从“一次性惊喜”到“长期价值网络” 真正的创新设计需要具备自我强化的能力。本书探讨了如何设计反馈回路，使产品或服务在使用过程中，能够自动收集数据、优化自身或为用户带来递增的价值（网络效应的非技术实现）。这关乎商业模式的韧性与长期用户关系的维护。 五、 结语：对持续创造力的承诺 《匠心独运》并非提供一个终点，而是一套持续进化的方法论。创新是一个动态的过程，是对不确定性的拥抱。本书期望读者在合上书页时，手中握有的不仅仅是理论，更是一种能够应对任何未知挑战的、充满自信的“设计韧性”。真正的匠人，永远在路上打磨自己的工具和心性。 --- (本书面向对象：产品经理、设计师、创业者、技术团队负责人，以及所有渴望在复杂世界中创造清晰价值的思考者。)

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有的理论可能还是不错的，但是整体顺序个人感觉不太符合中国人习惯，语言翻译也多有拗口之处。

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