日本企业集团的金融制度

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出版者:对外经济贸易大学
作者:赵旭梅
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2006-7
价格:17.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810786898
丛书系列:
图书标签:
  • 经济,日本,企业集团
  • 日本企业集团
  • 金融制度
  • 企业金融
  • 集团财务
  • 日本经济
  • 公司治理
  • 交叉持股
  • 财务战略
  • 经营权
  • 家族企业
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具体描述

日本企业集团的主银行制度和相互持股制度是在日本特殊的历史进程中生成的、发展起来的。一般传统上认为,日本企业集团金融制度中的主银行制度起源于日本战时的辛迪加(银团)贷款,而相互持股制度则是从日本点后开始形成的。

  本书作者从制度变迁的角度,运用微观经济的学的价格理论、信息经济学的委托代理理论等基本原理重新评价了日本企业集团金融制度的功效,指出主银行制度具有信息生产、对借款企业被收购、风险分散、扩大企业经营者控制支配权等方面具有重要作用。本书作者还运用价格理论和股价定价机制作了进一步研究,分析了相互持股制度抬高企业股份的原理,从特定的角度探讨了日本泡沫经济膨胀的成因。这对于我国经济预防泡沫的膨胀也具有重要的借鉴意义。

好的,这是一本关于[主题,请替换为实际主题,例如“全球供应链管理与数字化转型”]的图书简介,其内容完全不涉及“日本企业集团的金融制度”: --- 书名:全球供应链管理与数字化转型:重塑未来商业生态 作者:[作者姓名或机构名称] 内容提要 在当今瞬息万变的商业环境中,供应链已不再仅仅是物流和仓储的简单叠加,它已演变为驱动企业核心竞争力的战略引擎。本书深度剖析了当前全球供应链面临的复杂挑战——从地缘政治风险、气候变化影响到技术迭代加速——并系统性地阐述了如何通过数字化转型实现供应链的全面革新与韧性构建。 本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士、战略规划师以及相关领域的研究人员提供一套全面、前瞻且可操作的框架。我们聚焦于如何将新兴技术,如人工智能(AI)、物联网(IoT)、区块链(Blockchain)以及先进分析技术,深度融入供应链的规划、执行与优化全流程,从而达成降本增效、提升客户体验与可持续发展的多重目标。 第一部分:全球供应链的战略重塑与韧性构建 本部分首先界定了现代全球供应链的战略地位及其内在脆弱性。我们探讨了“去全球化”与“近岸化/友岸化”趋势下的供应链布局调整策略。重点分析了如何构建弹性供应链(Resilient Supply Chains),使其能够有效抵御突发事件(如疫情、自然灾害或贸易摩擦)的冲击。书中详述了风险评估模型、情景规划方法以及多源采购策略的实施细节,强调了供应链透明度对于早期预警系统的关键作用。 我们深入研究了“端到端可视化”(End-to-End Visibility)的实现路径。这不仅涉及物流信息的实时追踪,更关乎跨越不同层级供应商、制造商和分销商的数据集成。通过案例研究,我们将展示领先企业如何利用数据湖和统一数据平台,将分散的信息流转化为统一的决策依据。 第二部分:数字化转型:驱动供应链的智能进化 数字化是提升供应链效率与敏捷性的核心驱动力。本部分集中讨论了关键技术的落地应用。 人工智能与机器学习(AI/ML)在需求预测、库存优化和动态定价中的革命性应用被详尽阐述。我们不仅描述了算法如何超越传统统计方法,还能捕捉非线性市场信号,还提供了部署基于AI的预测模型的实际步骤和数据准备指南。此外,AI在异常检测和自动化决策制定方面的潜力也被深入挖掘。 物联网(IoT)的应用聚焦于资产跟踪、环境监控和预测性维护。通过连接物理世界与数字世界,IoT传感器为供应链资产赋予了“数字孪生”,使得管理者可以实时掌握货物状态和设备健康状况,从而避免非计划停机。 区块链技术的应用则侧重于提升交易的信任度和可追溯性。我们考察了区块链在确保产品来源真实性、简化跨境贸易文件流转以及优化供应链金融方面的潜力,特别是对于高价值商品和受严格监管行业的价值体现。 第三部分:可持续性、循环经济与供应链的未来伦理 在环境、社会和治理(ESG)标准日益成为企业核心竞争力的背景下,可持续供应链管理成为不可回避的议题。本部分探讨了如何将循环经济原则融入供应链设计。内容包括产品生命周期评估(LCA)、逆向物流系统的优化设计,以及如何实现材料的闭环流动。 我们提供了量化碳足迹(Carbon Footprint)的方法论,并介绍了利用数字工具实时监控和报告供应链中各个环节的排放情况。书中强调了“绿色物流”的实践,包括优化运输路线以减少燃料消耗,以及采用替代燃料和新能源载具的战略规划。 此外,本部分还关注供应链中的社会责任与透明度,讨论了如何通过技术手段(如区块链和数字审计平台)确保劳工标准和道德采购的执行,以建立更具社会责任感的商业生态。 第四部分:敏捷的供应链组织与人才培养 技术和战略的成功实施,最终依赖于组织架构和人才储备。本部分探讨了如何构建一个支持数字化和敏捷运营的组织结构。这包括打破传统的职能壁垒,建立跨部门的“敏捷供应链团队”。 我们分析了供应链人才画像的变化:未来的供应链领导者需要具备技术理解力、数据素养和跨文化协作能力。书中提供了构建未来供应链人才发展蓝图的建议,包括所需的培训模块和文化建设的关键要素。 结论 《全球供应链管理与数字化转型:重塑未来商业生态》不仅是一本理论著作,更是一本面向实践的行动指南。通过对全球领先企业的深度剖析和对前沿技术的系统梳理,本书为企业提供了一套清晰的路线图,指导其在复杂多变的世界中,构建起既具成本效益又具备强大韧性的、面向未来的智能供应链体系。 ---

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