综合部分-全国二级建造师执业资格考试冲刺试卷及详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华中科技大学出版社

作者:刘戈

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2006-7

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787560937670

丛书系列:

图书标签:

• 二级建造师
• 冲刺试卷
• 全国考试
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• 工程管理
• 建造师考试

建筑工程项目管理核心技能精进手册 第一章：工程项目生命周期与管理体系重构 本手册聚焦于提升建筑工程领域专业人士对项目全生命周期管理的深度理解与实战能力，旨在突破传统项目管理思维的局限，建立适应新时代建筑业发展趋势的精细化管理体系。我们将从宏观的项目战略规划入手，逐步深入到微观的操作层面，确保理论与实践的无缝衔接。 1.1 项目启动与定义阶段的战略对标 本章详细解析了项目发起阶段的关键决策点，强调战略契合度在项目成功中的决定性作用。内容涵盖： 需求分析与可行性研究的深化： 不仅仅是技术层面的可行性，更深入探讨了市场环境、政策法规、资源可得性对项目目标设定的制约与赋能。教授如何运用敏感性分析工具，识别并量化潜在的外部风险对项目基线的影响。 项目章程的精炼与授权体系的构建： 探讨如何编写一份既能有效指导项目执行，又具备高度适应性的项目章程。重点阐述了组织结构、干系人期望与决策权限的清晰界定，特别是对于跨专业、多承包商协作环境下的授权边界划分原则。 工作范围的基准确立： 详细讲解了工作分解结构（WBS）的高效创建方法，从功能导向、交付物导向到阶段导向的不同分解策略及其适用场景。强调WBS字典的详尽记录，确保每一个工作包的输入、输出、验收标准明确无误，避免范围蔓延的隐患。 1.2 进度计划的精益化排布与动态控制 本章摒弃了简单依赖关键路径法的传统模式，转向基于资源平衡和不确定性管理的动态进度控制方法。 活动依赖关系与网络图的优化： 除了标准的逻辑关系（FS, SS, FF, SF），深入探讨了强制依赖、外部依赖的识别与处理。引入了面向敏捷施工（Lean Construction）理念的迭代计划编制框架。 资源平衡与时间优化技术： 重点讲解了资源受限条件下的进度压缩技术（赶工与快速跟进）的成本效益评估模型。教授如何利用资源负荷图，识别瓶颈资源，并应用平滑技术优化资源分配，确保工序衔接的顺畅性。 挣值管理（EVM）在进度监控中的应用拓展： 超越标准的SV/CV计算，深入探讨了时间绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的预测价值。引入了完工尚需估计（ETC）和完工估计（EAC）的修正模型，指导项目经理做出更准确的进度预测和应对措施。 1.3 成本管理的精细化测算与全过程控制 本章致力于构建一套面向全生命周期的成本控制框架，强调预防性成本管理而非事后追溯。 成本估算的准确性提升： 对比分析了类比估算、参数估算、自下而上估算的适用条件与精度等级。重点教授如何结合历史数据、行业基准价和风险储备，形成分层级的、具有置信区间的成本预算。 招投标与合同成本的风险锁定： 详细分析了不同合同类型（固定总价、成本补偿、按单元计价）的成本风险转移机制。讲解了在合同谈判中，如何通过明确的变更索赔条款、暂定金和保证金额度的设定，有效锁定项目成本。 成本控制的实时性与预警机制： 探讨了基于物联网（IoT）和BIM技术的数据采集，实现对现场材料消耗、人工工时、机械台班的实时跟踪。建立基于预警阈值的成本偏差分析流程，实现对潜在超支的提前干预。 第二章：质量保证与技术风险的系统化应对 本章聚焦于建筑工程中对质量合规性的刚性要求，以及如何通过系统化的技术风险管理，确保交付物满足或超越规范标准。 2.1 施工质量的“预防优于检验”原则 质量管理计划的制定与部署： 强调质量标准（国标、地标、企业标准）的层级化管理。详细阐述了质量保证（QA）活动的设计，包括供应商审核、工艺评定、培训体系的建立。 检验测试（ITP）的科学设计： 不仅关注最终的验收，更侧重于隐蔽工程和关键工序的控制点设置。教授如何科学确定抽样频率、测试方法与合格标准，并实现测试数据的数字化存档。 不合格项（NCR）的闭环管理： 建立从发现、隔离、分析根本原因到纠正措施实施及效果验证的完整流程。引入“经验教训”系统，确保特定质量缺陷不会在后续项目中重复发生。 2.2 技术规范与工艺标准的深度解读 核心结构与机电安装的规范要点： 选取当前建筑工程中易发生争议和技术难点的环节（如混凝土浇筑温度控制、钢结构节点详图、暖通管线预留预埋）进行深度解析，提供不同地区和特定工程类型下的合规性要点清单。 BIM在技术交底与碰撞检测中的应用： 讲解如何利用三维模型进行更精确的施工模拟（4D）和净量统计（5D），在深化设计阶段识别潜在的结构与机电冲突，将技术风险转化为设计优化成果。 第三章：项目集成管理与组织绩效提升 3.1 干系人管理与沟通策略的定制化 项目成功高度依赖于对复杂干系人网络的有效管理。 权力/利益/影响力的矩阵分析： 教授如何运用先进的干系人分析工具，识别关键影响者，并制定个性化的参与策略（如定期汇报、现场观摩、专门协商会议）。 跨文化与多层级沟通的障碍排除： 针对大型复杂项目可能涉及的国际合作方、政府监管机构、地方社区等，提供针对性的沟通频率、内容格式和反馈机制设计，确保信息流动的准确性和及时性。 3.2 变更管理与索赔应对的实务技巧 合同变更管理是项目利润与风险的核心战场。 变更控制流程的刚性执行： 强调所有变更必须经过正式的变更请求（CR）流程。详细解析了变更影响分析的五个维度：范围、进度、成本、质量和风险。 工程索赔的证据链构建： 教授如何从项目初期开始，系统性地收集和记录“事件发生日、损害发生日、影响评估”的原始证据。深入讲解了工期顺延索赔和费用补偿索赔的法律依据与计算方法，重点分析了对“中途停工”和“设计错误”等常见索赔场景的应对策略。 3.3 知识管理与组织能力传承 本章强调项目经验的积累与再利用，是提升组织核心竞争力的关键。 经验教训的结构化捕获： 制定详细的“经验教训”报告模板，确保对项目成功的关键因素、失败的根本原因、以及有效预防措施进行系统性记录。 项目收尾与知识库的整合： 指导项目经理如何高效完成竣工验收、最终财务结算、合同收尾等工作，并将项目特有的工艺文件、供应商评估报告等，转化为组织知识库的宝贵资产，为未来项目提供参考蓝本。 本手册旨在为资深工程师和项目管理人员提供一套升级工具箱，帮助他们从“执行者”转变为“战略管理者”，在激烈的市场竞争中，实现项目交付的高效率、高质量和低风险目标。

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