丹尼斯·舍伍德,曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括FremantIe传媒(前皮尔森电视台)、Wedgwood、Marks & Sperlcer、Alston LIoyds TSB银行、National GrId、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。
A manager's guide to applying systems thinking and making it a part of daily decision making.
这本书把我们这些从小就被唐诗宋词经史百家,腐化的头脑挽救回来,确实值得一看! 有时间再看看《第五项修炼》,这两本书即相通又互补,《第五项修炼》就像战略层面,《系统思考》就像战术层面,一个宏观,一个微观!两者合理运用这样思维将更加活跃!
评分 评分 评分刚开始看到题目和书评很激动,但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单,但是构建的模型往往太复杂,不实用,变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型,发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化,我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...
评分一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响,还有可能带来好的效果,但事物是动态发展的,一段时间后,或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路,增强回路和调节回路。 二 我们先...
看过很多系统思考的书,原以为这本比较基础,不会有什么新的收获,结果出乎意料。首先它是一本基础的书,写得很清晰易懂,很值得推荐给初学者;其次里面的洞察又很深入,很多我在实践中困扰良久的问题经它阐述后理解起来容易许多。
评分看过很多系统思考的书,原以为这本比较基础,不会有什么新的收获,结果出乎意料。首先它是一本基础的书,写得很清晰易懂,很值得推荐给初学者;其次里面的洞察又很深入,很多我在实践中困扰良久的问题经它阐述后理解起来容易许多。
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