具体描述
要搞好经济管理类专业的双语教学工作，必须要有相应的英文教材。而我们对十余所教育部门所属院校的调研表明，经济管理类专业的原版教材与我国的教学大纲及教学体系差异较大，而且普遍存在着厚，难，贵等问题，不太适合我国高校的教学状况。此外，我国大学生现阶段的英语水平还不足以很好地理解英文原版教材的体系和内容，故英文原版教材现在还不可能在我国一般的高等院校大面积的推广。许多高等院校的经济管理类专业，在开展双语教学的试点工作中，除了采用少量英文原版教材之外，还编写了部分英文讲义，经过适用后有的已经出版。但迄今为止，各高校出版的零星英文教材，大多还没有形成系列，远远不能满足日益发展的双语教学需要。为此，武汉理工大学出版社经过广泛深入地调研，决定组织编写一套面向全国普通高等院校经济管理类专业双语教学的系列教材。首期五种教材已于2005年秋季正式出版发行。这套教材主要适用于高等院校经济管理类专业的本科生，研究生和MBA学生。
现代物流与供应链管理概论：深入探索复杂系统的优化之路 一、 本书核心聚焦与目标读者 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的视角，用以理解和掌握现代物流与供应链管理（Logistics and Supply Chain Management, LSCM）领域的核心原理、关键流程、先进技术以及战略决策框架。我们摒弃了传统教科书的僵化叙事，力求以案例驱动和实践导向的方式，揭示如何通过高效的供应链设计与管理，实现企业的成本最小化、服务水平最大化以及可持续竞争力构建。 本书的理想读者群体包括： 1. 商学院及工程管理专业的高年级本科生和研究生： 为他们打下坚实的理论基础，并提供应用于实际问题的分析工具。 2. 企业中高层管理者： 特别是运营总监、采购经理、仓储主管和物流部门负责人，帮助他们从战略高度重新审视和优化现有的供应链架构。 3. 供应链专业人士和咨询顾问： 作为一本前沿参考手册，用于巩固知识体系，了解行业最新趋势，如数字化转型、韧性供应链构建等。 4. 对复杂系统管理感兴趣的非专业人士： 帮助他们理解现代商业世界中物质流、信息流和资金流是如何协同运作的。 二、 核心内容结构与章节深度剖析 本书内容围绕供应链的“计划-采购-制造-交付-退回”五大核心流程展开，并穿插了支撑这些流程的战略规划与信息技术支撑。 第一部分：供应链基础与战略规划（The Foundation） 1. 供应链的本质与演变： 本部分首先界定现代供应链的内涵，强调其超越传统物流的范畴，是一个跨组织、跨地域的价值创造网络。我们将追溯供应链管理从“职能部门化”到“集成化战略”的演进历程，探讨全球化、区域化和本地化趋势对供应链网络结构带来的根本性挑战。重点分析“牛鞭效应”的成因及其在多级供应链中的放大机制，并引入基础的系统思维模型来理解库存、需求预测与订单之间的相互作用。 2. 供应链战略与设计： 成功的供应链管理必须与企业整体竞争战略保持一致。本章深入探讨了Porter的竞争战略与供应链响应能力之间的匹配关系。我们将详细分析两种主要的供应链设计哲学：响应型供应链（Responsive Supply Chain）和效率型供应链（Efficient Supply Chain）。读者将学习如何通过关键的成本-服务矩阵分析（如Dell与Zara的案例对比），为特定的产品线选择最合适的供应链架构，包括集中式、分布式布局的优劣势分析。 3. 需求预测与计划（S&OP）： 精确的需求预测是供应链的基石。本章不仅涵盖了时间序列分析、回归分析等经典预测方法，更侧重于销售与运营计划（S&OP）的流程设计。我们探讨如何将市场情报、历史数据和高层业务目标融合在一个跨职能的决策周期中，实现供需的动态平衡。此外，针对波动性高的市场，我们将介绍基于情景规划的预测调整策略。 第二部分：核心运营流程的精益化管理（Operational Excellence） 4. 采购与供应商关系管理（SRM）： 采购不再是单纯的“找低价”，而是战略性的价值捕获过程。本章详述了从品类管理（Category Management）到战略寻源（Strategic Sourcing）的全过程。重点剖析了总拥有成本（TCO）的评估框架，远超采购价格本身。在供应商关系方面，我们将分析不同类型的合作关系（如伙伴关系、交易关系），以及如何通过供应商绩效管理（SPM）体系（如平衡计分卡在供应商评估中的应用）来驱动供应商的持续改进。 5. 生产与库存控制： 本部分聚焦于生产环节的效率提升和库存的优化配置。我们将系统介绍精益生产（Lean Manufacturing）的十大原则，并探讨如何将精益理念延伸至整个供应链的流程优化。在库存控制方面，超越传统的再订货点（ROP）模型，本书深入讲解了随机需求下的安全库存计算、多级库存优化（MEIO）模型，以及虚拟库存（VMI）和延迟策略（Postponement）在降低库存风险中的实际应用。 6. 仓储与设施规划： 现代仓储是实现快速履约的关键节点。本章内容涵盖了从宏观的网络设计（选址、规模）到微观的内部布局（Slotting、U型流、I型流）。读者将学习如何利用先进的仓储管理系统（WMS）来指导拣选路径优化（如波次拣选、批次拣选），以及自动化技术（如AS/RS、AGV）的投资回报率分析。 7. 运输管理与最后一公里交付： 运输是成本最高的环节之一。本章分析了公路、铁路、海运和空运的特性与适用场景。核心在于承运人管理（Carrier Management）和运输优化。我们将详细介绍路线规划算法（Traveling Salesman Problem的变种应用）、装载率优化（Load Factor Maximization）技术，以及面对电商爆炸式增长的多模式协同配送策略。 第三部分：供应链的集成、风险与未来趋势（Integration & Future） 8. 供应链信息系统与数字化转型： 信息流是驱动供应链的血液。本书系统梳理了企业资源规划（ERP）、供应链计划系统（SCP）、WMS、TMS等关键系统的功能与集成逻辑。重点探讨供应链可视化（Visibility）的实现路径，以及物联网（IoT）、区块链技术在提升交易透明度与数据安全方面的潜力。我们不只罗列技术，更关注技术如何重塑决策流程。 9. 供应链风险管理与韧性构建： 在日益不确定的全球环境中，韧性（Resilience）已成为超越效率的新目标。本章将供应链中断风险分类（如自然灾害、地缘政治、供应商破产），并建立供应链韧性评估框架。内容包括建立冗余机制（Dual Sourcing）、风险预警指标设定，以及灾后快速恢复（Recovery Planning）的预案设计。 10. 可持续发展与绿色供应链： 关注环境、社会和治理（ESG）已成为企业生存的必要条件。本章探讨如何将可持续性指标纳入采购、生产和物流决策。内容涉及碳足迹核算、逆向物流（Reverse Logistics）的设计以实现高效的回收、再制造与报废处理，以及如何利用循环经济模型重构价值链。 三、 本书的独特性与方法论 本书的撰写遵循以下几个核心原则，以确保其深度与实用性： 跨学科融合： 深度融合了运筹学（优化模型）、经济学（博弈论在谈判中的应用）和组织行为学（跨部门协作的障碍分析）。 全球化视野与本土化案例： 引用了全球领先企业（如亚马逊、西门子、华为）的供应链实践，同时也融入了快速发展经济体中本土企业的成功与挑战案例，确保理论与实践的紧密结合。 动态与前瞻性： 每一章节的讨论都致力于回答“在当前的商业环境下，这一管理工具或理论的局限性在哪里？”并引导读者思考未来的技术方向。 通过对这些复杂系统的系统性解构与重组，本书旨在培养读者不仅是执行者，更是供应链生态系统的架构师和优化师，使其能够在信息爆炸和环境多变的商业战场中，为企业构筑起坚实而灵活的价值链壁垒。
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