做好办公室工作的36个细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:时事出版社

作者:闻君

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:2006-7

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787802320093

丛书系列:

图书标签:

• 办公室工作细节
• 办公室工作
• 职场技能
• 效率提升
• 细节决定成败
• 办公技巧
• 时间管理
• 人际沟通
• 职业发展
• 工作指南
• 实用手册

好的，这是一本关于商业战略、团队领导力以及个人职业发展规划的深度探讨。 --- 《远见与执行：重塑现代企业的增长蓝图》 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，企业不再满足于渐进式的改进，而是需要一次彻底的范式转移才能实现可持续的、颠覆性的增长。本书并非一本操作手册，而是一次对商业思维边界的深度探索，它旨在为决策者、中高层管理者以及有抱负的创业者提供一套全面、系统的战略框架，以应对21世纪复杂的市场挑战。 《远见与执行》的核心在于解构“战略”与“执行”之间的鸿沟，阐明为何许多精心制定的战略最终沦为漂亮的PPT，而那些真正成功的企业，是如何将高远的目标熔铸于日常的运营脉络之中。本书将理论深度与实战案例紧密结合，引导读者超越战术层面的修修补补，直击组织结构、文化塑造和资源分配的根本问题。 第一部分：战略的再定义——从线性思维到生态系统构建 传统的战略规划往往基于对既有市场的线性预测，这种模式在面对“黑天鹅”事件和技术颠覆时显得不堪一击。本书开篇即挑战了这一过时观念，提出“动态能力战略”的概念。 1. 识别潜藏的结构性变革： 我们将深入分析技术、社会趋势（如Z世代消费习惯的崛起、供应链的区域化）如何从根本上重塑行业结构。关键在于，如何区分哪些是噪音，哪些是预示着结构性变化的地震前兆。例如，探讨“平台化”思维如何从根本上改变了价值创造和捕获的模式，而非仅仅是多了一个新的销售渠道。 2. 从竞争优势到竞争壁垒： 阐述了在信息极度透明的时代，单纯的价格或功能优势难以持久。真正的壁垒在于那些难以模仿的“组合能力”——包括专有的数据网络效应、独特的组织学习速度，以及根深蒂固的客户信任。书中详细拆解了构建这些壁垒所需的关键投入领域。 3. 价值网络的重塑： 现代企业的成功不再是单打独斗，而是生态系统的整合能力。本章着重探讨如何评估潜在合作伙伴的战略契合度，设计互惠互利的合作模型，以及在联盟中保持自身的核心控制力。讨论了“竞合关系”的微妙平衡艺术。 第二部分：执行的艺术——将愿景转化为可量化的系统 战略的伟大之处在于其愿景，而执行的成败则取决于系统而非个人英雄主义。《远见与执行》的第二部分聚焦于如何构建一个能够自动驱动战略落地的组织机器。 1. 目标对齐与指标的科学： 摒弃僵化的年度目标设定，提倡使用“北极星指标”驱动的、跨职能的 OKR（目标与关键成果）体系。重点分析了如何避免 OKR 异化为纯粹的绩效考核工具，而是使其成为一种战略沟通和资源调配的语言。书中提供了跨部门目标冲突的解决模型。 2. 资源配置的“聚焦”原则： 资源（资本、人才、时间）永远是稀缺的。本章深入探讨了“机会成本”在资源决策中的核心地位。如何识别并果断放弃那些虽然有希望但与核心战略不符的项目（即“创新者的窘境”中的陷阱），从而将所有资源集中于驱动长期增长的关键少数领域。 3. 组织结构的敏捷化转型： 探讨了在传统层级架构下如何植入敏捷性。介绍了几种基于“价值流”而非职能部门来组织团队的创新模型，例如双元组织结构（Ambidextrous Organization）的实践方法，确保企业既能高效地优化现有业务（Exploitation），又能积极地探索未来增长点（Exploration）。 第三部分：领导力的进化——文化、人才与变革驱动 战略和执行的最终载体是人。本书将领导力视为一种系统设计能力，而非仅仅是魅力或权威。 1. 塑造高绩效的文化基因： 文化不是标语，而是“默认选项”。本部分分析了企业文化中哪些“隐性规则”在阻碍战略的实施，例如对失败的过度惩罚、信息壁垒等。提供了系统性重塑决策透明度、鼓励建设性冲突的文化工具箱。 2. 培养战略型人才的梯队： 成功的企业需要具备“全局观”的领导者。书中提出了“T型人才”的深化模型——不仅要求专业深度，更强调跨界连接能力。详细论述了如何通过导师制、轮岗机制和赋予真正的决策权来加速高潜人才的成熟。 3. 变革的心理学与沟通： 任何重大战略变革都会遭遇阻力。本章从认知心理学的角度解释了员工抵制变革的根源，并提供了一套结构化的变革管理框架。这包括如何构建引人入胜的“变革叙事”，以及在变革过程中保持沟通的真实性和频率，从而将不确定性转化为集体行动的动力。 结语：从“做好”到“定义未来” 《远见与执行》的终极目标，是帮助读者从日常的事务性管理中抽离出来，站在更高的维度审视企业的存在价值和未来航向。它要求领导者不仅要解决眼前的难题，更要系统地设计一个能够持续自我优化的组织，使企业从“跟随者”蜕变为“规则制定者”。这是一本挑战思维定势、激发系统性创新的商业思想指南。 --- 适合读者： 企业创始人、CEO、董事会成员、战略规划部门负责人、寻求职业生涯进阶的高级管理者，以及所有对现代商业运作底层逻辑感兴趣的深度学习者。

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