具体描述
本书紧紧围绕高职教育的特点和经济、管理类专业的人才培养目标，从经济、管理类工作岗位的实际需要出发，以实用、常用为根本指针，以主体、行为、行为的调制和权利的救济为内在联系和逻辑思路，遴选了适用于市场经济活动的重要法律、法规。内容主要包括：经济法概述；第一编，经济组织及其相关法(公司法、劳动法、社会保险法)，第二编，经济行为法(物权法、知识产权法、合同法、证券法、票据法、保险法)；第三编，经济调制法(产品质量法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、会计法、价格法、税法、对外贸易法)；第四编，经济纠纷解决法(民事诉讼法、仲裁法)。
本书在语言上，深入浅出，准确易懂；在内容上，以案说法，贴近实务，并且包容量大，反映了最新的立法成果；在体例上，每章前有“学习提示”，中有“正文”，后有“阅读资料”、“综合训练题”，比较新颖、好用。但本书的结构、框架并不代表作者对部门法意义上的经济法科学体系的看法。
好的，以下是一部名为《现代企业管理实务与案例分析》的图书简介，旨在详细介绍其内容，并避免提及《经济法基础》或任何可能暴露其人工智能生成本质的痕迹。 现代企业管理实务与案例分析 第一部分：基石——管理学的核心理念与演进 本书深入剖析了现代企业管理的基石与动态演变。我们首先追溯了管理思想的宏大脉络，从泰勒的科学管理到法约尔的行政管理理论，再到梅奥的人际关系学派，清晰勾勒出管理理论如何适应工业社会的不同阶段。重点在于理解这些经典理论在当代复杂商业环境中的适用性边界与转化路径。 第一章：管理学的范式转移与当代挑战 本章着重探讨了当前全球化、数字化和可持续发展对传统管理模式带来的颠覆性影响。企业不再是封闭的系统，而是深度嵌入复杂的生态网络之中。我们详细分析了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的决策难度，并引入了敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）作为现代企业管理的两大核心能力。 战略定位与环境扫描： 不仅仅是SWOT分析，更侧重于运用波特五力模型和资源基础观（RBV）来识别和构筑企业的持久竞争优势。 组织变革的驱动力： 讨论了从科层制到扁平化、网络化组织结构的转型需求，以及如何通过组织文化重塑来支持战略执行。 第二章：人力资源管理的战略协同 现代人力资源不再是单纯的行政职能，而是驱动企业战略落地的关键引擎。本书批判性地审视了传统招聘、绩效和薪酬体系的局限性，并提供了面向未来的整合方案。 人才吸引与保留： 探讨了“雇主品牌”的构建策略，特别是针对Z世代员工的工作期望与激励机制设计。引入了“全景式员工体验”（Total Employee Experience, TEX）的概念。 绩效管理的转型： 详细介绍了OKR（目标与关键成果）体系在持续反馈与目标对齐中的实操步骤，并结合案例分析了如何避免OKR流于形式的陷阱。 领导力与继任规划： 分析了情境领导、变革型领导与仆人式领导的优劣，并提出了适用于中高层管理者的定制化领导力发展路径。 第二部分：运营的精雕细琢——效率、质量与供应链 管理效率是企业生存的生命线。本部分聚焦于如何优化企业的核心运营流程，确保资源投入产出比最大化。 第三章：精益生产与运营卓越 从丰田生产系统（TPS）的哲学出发，本书深入探讨了精益思想在服务业和知识工作中的应用。强调消除浪费（Muda, Mura, Muri）的系统性方法。 价值流图（VSM）的绘制与应用： 提供了详细的步骤指南，帮助管理者识别流程中的非增值活动。 全面质量管理（TQM）与六西格玛的整合： 探讨了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论如何与日常运营管理相结合，实现质量的持续改进。 第四章：现代供应链的复杂性管理 全球供应链的脆弱性在近年来暴露无遗。本章致力于提供一套整合的供应链风险管理框架。 需求预测与库存优化： 介绍先进的统计预测模型（如时间序列分析）以及JIT（准时制）在不同业务场景下的风险评估与适用性判断。 数字化供应链： 深入分析了区块链技术在供应链透明度、可追溯性方面的应用潜力，以及物联网（IoT）如何实时监控物流环节，优化运输路径。 第三部分：增长的驱动力——营销、创新与财务控制 没有持续的创新和有效的市场开拓，企业难以实现长期增长。同时，审慎的财务管理是保障增长的后盾。 第五章：以客户为中心的市场战略 本书超越了传统的4P理论，重点阐述了数字时代下的5C（客户、成本、便利性、沟通、协同）框架。 客户旅程映射与体验设计： 教授如何通过详尽的客户旅程图，在关键触点上植入“惊喜”与“便捷”，从而提升客户生命周期价值（CLV）。 数字营销与内容战略： 分析了搜索引擎优化（SEO）、社交媒体互动（SMM）与精准广告投放的协同效应，并强调了数据驱动的营销决策（Marketing Analytics）的重要性。 第六章：创新管理与技术采纳 创新是企业保持活力的源泉。本章探讨了如何构建一个鼓励试错、快速迭代的创新文化。 创新类型与组合管理： 区分了增量创新、破坏性创新和平台创新，并指导企业如何平衡这三类创新的资源投入。 设计思维（Design Thinking）的流程实践： 提供了五个阶段的实战工具，帮助团队从同理心理解用户需求出发，开发出市场真正需要的产品或服务。 第七章：企业财务健康与绩效衡量 财务管理不再是孤立的核算工作，而是企业战略决策的支持系统。 成本管理与定价策略： 详细解析了作业成本法（ABC）在复杂产品线中的成本归集优势，并探讨了基于价值的动态定价模型。 关键财务比率分析与预警机制： 重点解读流动性、盈利能力和偿债能力指标，并结合现金流量管理，为企业提供早期财务风险的识别工具。 第四部分：实战演练——案例驱动的管理决策 本书的价值在于其丰富的案例库。每一章节后都附有详尽的真实商业案例分析，覆盖了从初创企业到跨国巨头的不同管理场景。 案例分析模块特色： 1. 情景再现： 详细描述企业面临的困境、关键人物及其决策背景。 2. 多维诊断： 要求读者运用前述章节所学的工具（如VSM、OKR、RBV等）对案例进行结构化分析。 3. 决策模拟： 提供至少两种以上的可行解决方案，并分析每种方案的潜在风险与回报。 4. 结果揭示与反思： 揭示企业最终的行动路径及其长期影响，提炼出可供借鉴的管理教训。 本书旨在为管理专业学生、企业中高层管理者以及有志于提升自身管理技能的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的管理知识体系。通过理论与案例的深度融合，确保读者能够将所学知识迅速转化为解决实际管理难题的有效能力。
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