具体描述
在我国，工程计价既有“成本”之意，又有“价格”之意，在实践中则长期被理解为“工程概预算”。随着我国市场经济体制的逐步完善，工程计价的价格含义日益突出，而工程计价也不能仅仅局限于概预算阶段，应向前延伸到造价预测和规划阶段，向后延抻至竣工收阶段。由此，一本适应工程计价新含义的教科书应运而生。
本书继承了以往工程造价学科建设的积淀，结合当前工程计价的主流理论，融入了项目管理理论、工程造价理论，符合我国工程投资管理与工程造价改革的实际情况，促进中国的工程造价学科建设与国际接轨，是服务于我国飞速发展的经济建设的优秀教材。
建筑工程技术与管理：理论、方法与实践 导言：现代工程建设的基石 在当今快速发展的全球化背景下，基础设施建设和工业项目的复杂性日益增加。成功的工程项目不仅依赖于精湛的工程设计和高质量的施工技术，更离不开科学、严谨的项目管理体系。其中，工程项目的前期决策、成本控制与进度保障是决定项目成败的关键要素。本书《建筑工程技术与管理：理论、方法与实践》旨在全面、系统地阐述现代建筑工程管理的核心理论框架、实用的技术工具以及在实际项目中的应用策略，为工程技术人员、项目经理及相关管理人员提供一套深入且具有操作性的指导。 本书内容涵盖了工程项目从概念形成到最终竣工交付的全生命周期管理，重点剖析了工程经济学原理在项目决策中的应用、先进的项目组织模式、施工技术优化以及风险与质量控制等关键领域。 --- 第一部分：工程项目基础理论与决策分析 (Foundation and Decision Analysis) 本部分构建了理解现代工程项目的理论基础，强调了在资源有限约束下实现最优目标的方法论。 第一章：工程经济学与项目可行性研究 本章首先深入探讨了工程经济学的基本原理，包括时间价值、资金的时间偏置效应（Time Value of Money），以及现金流的折现技术。重点讲解了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等主要的投资决策标准。 随后，内容转向项目可行性研究的框架构建。详细阐述了市场需求分析、技术方案比选、资源供应评估以及环境影响评价的重要性。特别指出，在项目初期，对不确定性因素进行敏感性分析是确保决策科学性的前提。本章通过多个案例分析，展示了如何利用经济学工具对大型基础设施项目的多个技术路线进行量化比较和选择。 第二章：项目组织结构与法律环境 工程项目的成功需要清晰的组织架构来支撑。本章系统梳理了从直线职能制、矩阵式组织到项目化的项目管理组织结构（PMO）的演变过程及其适用场景。详细分析了不同组织结构下，项目经理的权责范围、决策流程的效率差异。 此外，本章还深入探讨了工程建设所处的法律与法规环境。内容包括但不限于招投标法、合同法、建设工程质量管理条例等核心法律框架。强调了合同管理的基础性作用，分析了不同类型工程合同（如总价合同、成本补偿合同、单价合同）的风险分配机制，为后续的合同执行和争议解决奠定基础。 --- 第二部分：工程实施的技术核心 (Core Implementation Technologies) 本部分聚焦于工程项目实施阶段所需掌握的关键技术能力，特别是围绕进度、资源和技术方案的优化。 第三章：先进施工技术与工艺优化 本章超越了传统施工方法的描述，侧重于现代施工技术的应用与集成。内容包括： 1. 预制装配式建筑（PC/MiC）技术：从工厂化生产、物流运输到现场装配的集成化管理，重点分析其对现场工序压缩和质量控制的提升。 2. BIM（建筑信息模型）在施工阶段的应用：阐述了如何利用三维模型进行碰撞检测、深化设计优化（4D/5D集成），以及如何将BIM模型转化为现场指导和信息交付的载体。 3. 新型材料与结构技术：介绍高性能混凝土、钢结构连接技术、地基处理新技术等在提高工程耐久性和施工效率方面的应用。 第四章：工程资源计划与进度控制 这是项目管理的核心环节。本章详细介绍了进度计划的制定与动态控制方法： 工作分解结构（WBS）的深入应用：强调WBS不仅是范围划分的工具，更是进度、成本和资源管理的统一基础。 网络计划技术：系统阐述了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），并探讨了如何处理复杂网络中的并行、重叠工序。 资源平衡与优化：介绍了如何识别进度计划中的资源冲突，并运用资源平衡技术（如资源平滑、资源提升）来优化进度，确保资源使用效率最大化。 进度绩效监控：引入挣值管理（EVM）理论，详细说明如何通过关键指标（SV、CV、SPI、CPI）对项目健康状况进行量化评估，并制定纠偏措施。 --- 第三部分：成本、风险与质量保障体系 (Cost, Risk, and Quality Assurance) 本部分深入探讨了确保项目经济效益、稳定性和可靠性的管理体系。 第五章：工程项目成本控制与后评价 本章从项目全生命周期的视角审视成本管理，而非仅限于施工阶段的费用核算。 成本构成与预测：详细分析直接成本、间接成本、合同管理费用的构成，并介绍基于工程量清单和设计深化阶段的初步成本预测模型。 实施阶段的成本控制：讲解如何通过严格的采购管理、变更索赔控制以及现场的物料消耗监控来实现成本节约。强调成本控制与进度控制的紧密联动关系。 项目后评价体系：阐述项目竣工后，如何从技术经济指标、投资回报率、运行维护成本等多维度对项目进行系统性回顾，为未来的决策提供经验积累。 第六章：工程风险管理与不确定性应对 工程项目本质上是高风险活动。本章提供了一套系统的风险管理流程： 1. 风险识别：利用头脑风暴法、德尔菲法、历史数据分析等技术，全面识别技术风险、管理风险、市场风险和环境风险。 2. 风险分析与量化：重点介绍定性分析（如风险矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟）在评估风险影响程度上的应用。 3. 风险应对策略：系统阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四大策略，并针对性地讨论了保险、担保和风险共担合同在风险转移中的作用。 第七章：工程质量保证与控制 质量是工程的生命线。本章区分了质量保证（QA，预防性活动）和质量控制（QC，检验性活动）。 质量管理体系的建立：介绍ISO 9000系列标准在建筑行业的应用，强调过程控制的重要性。 检验与测试规范：详细说明了材料进场检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收的程序和标准，特别关注关键结构部位的无损检测技术。 质量缺陷的预防与处理：分析常见的质量通病及其成因，并提出通过优化施工工艺和加强过程监督来消除缺陷的有效措施。 --- 第四部分：现代项目管理集成与趋势 (Integration and Future Trends) 本部分将前述知识进行整合，并展望工程管理领域的新发展方向。 第八章：项目集成管理与沟通协调 成功的项目经理必须是卓越的集成者。本章强调集成管理的概念，即确保项目所有要素（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）在统一的框架下协同工作。重点分析了： 干系人管理：如何识别、分析和有效地与业主、分包商、政府监管部门等复杂干系人进行沟通和期望管理。 变更控制流程：建立科学的工程变更管理体系，确保任何对基准的修改都经过严格的评估、批准和记录。 第九章：数字化转型与智慧建造 本章探讨信息技术如何重塑工程管理： 施工物联网（IoT）与数据采集：介绍传感器技术在实时监控设备状态、环境参数和人员安全方面的应用。 项目管理信息系统（PMIS）：探讨如何利用集成化的软件平台实现项目数据的集中管理、共享与协同决策。 精益建造（Lean Construction）理念：从精益生产中借鉴的“拉动式计划”（如看板系统）、消除浪费的原则，如何应用于优化现场的物流、信息流和作业流。 总结： 本书通过系统的理论阐述、详细的方法论介绍和丰富的工程实践案例，构建了一个全面的现代建筑工程管理知识体系。它旨在培养读者超越单一专业技能，具备宏观视角和系统思维的能力，从而在复杂多变的工程环境中，实现高质量、高效率、高经济效益的工程目标。
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