具体描述
本书共分10章，按照理论够用、突出实践、重视应用、培养技能的原则而编写。内容主要包括直流电动机的基本知识及电气控制，三相异步电动机的基本知识及电气控制，变压器、常用低压电器的基本知识及选用，电动机常用控制线路，电气控制系统的设计与安装，典型生产机械的电气控制线路和可编程控制器等，同时还增加了实习与实训的相关内容。通过这些技能的训练，加强实际工作能力的培养。
本书是根据高职高专人才培养目标和高职高专机电类教材编写大纲编写的，可作为高职高专电气自动化技术、机电一体化技术、应用电子技术等相关专业的教学用书，也可作为工程技术人员的参考用书。
现代土木工程项目管理实践与案例精选 图书简介 本书旨在为土木工程领域的专业人士、项目经理、工程师以及相关专业的学生提供一本全面、深入且极具实践指导意义的著作，聚焦于现代土木工程项目管理的核心理念、前沿方法和成功案例。面对日益复杂化、精细化和绿色化的工程建设需求，传统的项目管理模式已无法完全适应，因此，本书紧密结合当前行业发展趋势，力求构建一个融理论深度、技术应用和现场经验于一体的知识体系。 全书结构清晰，逻辑严谨，内容涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，并特别强调了在当前技术背景下，信息技术在项目管理中的赋能作用。本书的特点在于其高度的实战性，大量的案例分析均来源于近年完成或正在进行的大型基础设施和高端建筑工程，确保了知识传递的有效性和可操作性。 --- 第一部分：土木工程项目管理基础与理论框架的重塑 (Foundation and Framework Refinement) 本部分致力于夯实读者对现代项目管理理论的理解，并探讨其在土木工程特殊环境下的适用性与调整。 第一章：土木工程项目的特性与挑战的再认识 深入剖析土木工程项目的独特性质，包括长周期性、高资本投入、强地域依赖性、高风险暴露性以及多方利益相关者之间的复杂博弈。重点分析了当前行业面临的主要挑战，如供应链波动、劳动力技能短缺、严格的环保法规以及数字化转型的压力。本章强调，理解这些特性是有效管理项目的前提。 第二章：项目管理知识体系的集成与本土化 基于PMI知识体系（如PMBOK指南）的核心框架，本书探讨如何将其有效地“翻译”并应用于中国及国际的土木工程标准和规范中。详细阐述了项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理十大知识领域的具体管理工具和技术。尤其侧重于如何将规范中的强制性要求嵌入到项目管理计划中。 第三章：敏捷思维在传统工科项目中的渗透 探讨“敏捷”理念如何在高层规划和设计阶段发挥作用，尤其是在设计方案不确定性高、业主需求频繁变更的公共建筑项目中。介绍“迭代开发”和“增量交付”在土木工程中的初步应用模型，例如在BIM协同设计环境下的快速反馈循环机制。 --- 第二部分：项目规划的精益化与数字化转型 (Lean Planning and Digital Transformation) 规划是决定项目成败的关键环节。本部分聚焦于如何利用先进的工具和精益思想，制定出高精度、高可靠性的项目计划。 第四章：范围与需求的精细化管理：从蓝图到实际工作分解结构（WBS） 详细介绍了如何将复杂的设计文件转化为可执行、可量化的工作包。内容包括目标导向的WBS创建方法、范围蔓延（Scope Creep）的识别与预防策略，以及如何运用“价值工程”（VE）原理在规划阶段优化设计，确保最终交付物满足合同要求的同时实现成本效益最大化。 第五章：先进进度控制技术：基于时间-资源平衡的优化 超越传统的关键路径法（CPM），本章深入介绍资源平衡技术、时间限制理论（TCT）以及滚动波规划（Rolling Wave Planning）。通过具体案例说明如何应对季节性影响、审批延迟等外部因素对进度的冲击。重点讲解了网络计划的动态调整机制。 第六章：成本管理的量化预测与穿透式控制 探讨从概算到预算的转化过程，引入了基于活动（Activity-Based Costing, ABC）的成本分配方法。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）在土木项目中的应用，如何通过CPI和SPI的实时计算，提前预警成本超支和进度滞后，并讲解了成本预测（ETC/EAC）的准确性提升技巧。 --- 第三部分：执行、监控与风险的动态应对 (Execution, Monitoring, and Dynamic Risk Response) 本部分是全书的实践核心，关注项目从纸面走向现场后的管理控制。 第七章：质量保证与控制的智能化集成 讨论了“零缺陷”理念在土木工程中的实施路径。重点介绍如何建立质量管理体系（QMS），将传统检查点与物联网（IoT）传感器数据结合，实现关键工序的实时质量监控（如混凝土养护温度、地基沉降监测）。阐述了验收标准的数字化留痕与追溯系统。 第八章：供应链与采购的风险管理：战略合作与本土化采购 分析了当前全球供应链中断对大型基建项目的影响。本章侧重于战略采购伙伴关系的建立、合同条款的设计（如价格调整机制、不可抗力条款的明确），以及本土材料和设备供应网络的风险评估与优化策略。 第九章：项目风险的识别、评估与主动应对 系统梳理土木工程特有的风险源（地质风险、天气风险、政治/法规风险、劳工关系风险）。引入风险概率-影响矩阵的动态调整，并详细阐述了规避、转移、减轻、接受四大策略的具体应用场景。通过情景分析法（Scenario Analysis）模拟极端天气对项目进度的连锁反应。 第十章：现场资源与安全管理的整合优化 聚焦于人、机、料在施工现场的高效调度。重点讲解安全管理体系的升级，包括人机交互安全监测、移动设备在现场安全培训和应急响应中的应用。强调资源最优配置与安全合规之间的平衡艺术。 --- 第四部分：信息技术赋能与项目收尾 (IT Empowerment and Project Closure) 本部分探讨信息技术如何提升管理效率，以及如何实现项目知识的有效沉淀。 第十一章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的深度应用 本书将BIM视为项目管理的核心数据平台而非单纯的建模工具。详细讲解了BIM 5D（进度、成本）、6D（可持续性）的应用流程。重点分析了如何利用BIM进行施工模拟（4D），优化复杂交叉作业的冲突检测，以及如何将BIM模型直接导入移动终端进行现场验收和变更管理。 第十二章：项目信息管理与沟通的数字化平台 讨论了项目信息流（PIM）的构建，如何集成工程软件（CAD/CAE）、项目管理软件（PMS）和现场移动办公系统。强调了沟通管理计划的执行，尤其是在多语言、跨文化团队中的有效沟通策略，确保信息透明度和决策速度。 第十三章：项目收尾、知识转移与资产移交 详述了项目收尾阶段必须完成的行政、合同和财务工作。重点讲解了“竣工验收”与“最终交付”的流程控制，以及如何建立结构化的“经验教训（Lessons Learned）”数据库，实现组织过程资产的有效积累，为未来的类似项目提供宝贵的参考依据。 --- 结语：面向未来的弹性与韧性工程管理 最后，本书对当前行业中新兴的议题，如可持续发展目标（SDGs）在工程实践中的融入、绿色施工技术的项目管理挑战，以及如何培养具备跨学科能力的复合型项目管理人才进行了展望，旨在引导读者构建更具前瞻性和应对“黑天鹅事件”能力的工程管理思维。 --- 适用对象： 土木工程、建筑工程、工程管理等相关专业的本科生、研究生。 一线项目经理、工程技术人员、项目控制工程师。 建设单位、设计院及施工企业的管理层和质量/进度控制人员。 准备考取PMP、建造师等相关专业资格认证的考生。
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