具体描述
本书作为“21世纪新概念教材·高职高专专业基础课教材新系”中的一本，在利用与吸收国外有关管理心理学研究的最新成果的基础上，结合我国的具体情况，在结构和内容上都有调整、优化与创新。本书设置了有特点的栏目，如“学习目标”、“小知识”、“小思考”与“观念应用”等，课后设置了“本章小结”、“核心概念”、“基本训练”、“观念应用”等，既有利于学生对基本观点、基本理论和基本知识的理解和掌握，同时又能提高学生的操作技能与分析问题和解决问题的能力。此外，为了使理论更加通俗易懂，本书还较多地使用了图、表、例，从而尽可能地做到既有知识性，又有趣味性。
《组织行为学前沿：深度解析与实践应用》 内容简介： 本书《组织行为学前沿：深度解析与实践应用》是一部旨在全面梳理和深入探讨当代组织行为学核心理论、最新研究成果及其在实际管理情境中应用的前沿性学术专著。它超越了传统组织行为学教科书的框架，着重于揭示驱动现代组织效能、员工敬业度与变革成功的深层次机制。全书内容结构严谨，逻辑清晰，理论阐述深刻，并辅以大量的真实案例分析与实证研究数据支撑，力求为研究人员、高层管理者以及人力资源专业人士提供一个系统、前沿且极具操作性的知识体系。 第一部分：组织行为学的基础范式与个体层面 本书开篇即对组织行为学的历史演变、核心理论基础及其跨学科特性进行了详尽的梳理。重点剖析了在数字化和全球化背景下，经典行为科学理论（如期望理论、公平理论）在解释当代员工动机时的局限性，并引入了更加精细化的自我决定理论（SDT）、目标设置理论的动态调适，以及新兴的内在动机与外在激励的交互作用模型。 在个体差异部分，本书超越了传统的“大五人格”模型描述，深入探讨了韧性（Resilience）、成长型思维模式（Growth Mindset）如何通过神经科学和认知心理学的视角被量化和培养。特别关注了职业锚（Career Anchors）在人才保留和职业发展路径设计中的应用，强调了认知偏差（Cognitive Biases）对决策质量的系统性影响，并提供了降低决策风险的启发式方法。 情绪与压力管理是本部分的关键章节。引入了情绪智力（Emotional Intelligence, EI）的最新测量工具和干预策略，探讨了情绪传染（Emotional Contagion）在团队氛围构建中的作用。此外，本书详细分析了工作场所的压力源——不仅包括工作负荷，更侧重于角色模糊、组织正义缺失以及技术过载导致的数字倦怠（Digital Burnout），并提供了基于正念和工作重塑（Job Crafting）的有效应对机制。 第二部分：群体动态、领导力与跨文化视角 本部分聚焦于组织内部的互动结构与影响力的动态。团队动力学章节摒弃了对团队效能的简单归因，转而深入研究心理安全感（Psychological Safety）的构建路径、团队学习的障碍与促进因素，以及虚拟团队和分布式团队的特殊沟通挑战。本书强调了团队冲突的建设性使用，并提出了基于认知冲突与情感冲突区分的冲突管理框架。 领导力理论部分进行了全面的更新。在批判了传统特质理论和权变理论的基础上，本书重点阐述了转化型领导（Transformational Leadership）的神经生物学基础，并对其“暗面”——过度授权与道德漂移进行了严肃的反思。新引入的章节聚焦于仆人式领导（Servant Leadership）、伦理型领导（Ethical Leadership）以及在快速变化环境下的敏捷领导力（Agile Leadership）模型。特别关注了领导力的去中心化趋势，即如何赋权于非正式领导者，形成适应性网络。 跨文化组织行为学章节，不再局限于霍夫斯泰德的文化维度，而是引入了全球心智模式（Global Mindsets）的概念，探讨了在多元文化团队中，文化智力（Cultural Intelligence, CQ）如何影响跨边界合作的绩效。本书通过对不同制度背景下组织公平感差异的比较研究，为跨国企业管理提供了更具细致差别的指导。 第三部分：组织结构、变革管理与战略实施 第三部分将视角提升至组织层面，探讨结构设计、文化塑造与变革驱动。 组织结构设计章节，详细分析了扁平化、网络化和平台型组织的兴起与挑战。本书强调结构设计并非一成不变的蓝图，而是适应环境不确定性的动态工具。内容涵盖了组织正式化与非正式网络的交互作用，以及如何平衡集权与分权以优化信息流动的效率。 组织文化的分析被赋予了更强的操作性。本书引入了强文化与适应性文化的辩证关系，并侧重于文化诊断工具的运用，如Schein三层次模型的深度应用。核心内容在于如何通过领导者的叙事、仪式和符号管理，将战略意图内化为员工的日常行为规范。 变革管理是本书的重中之重。本书系统梳理了Kotter的八步流程与Lewin的三阶段模型，但更侧重于解释变革阻力的深层心理根源——如对身份认同的威胁、对既得利益的丧失感。提出了基于叙事驱动和参与式设计的变革方法论，旨在将员工从变革的客体转变为变革的主体。特别深入探讨了数字化转型中对组织流程、员工技能和权力结构带来的颠覆性影响。 第四部分：绩效管理、激励与员工福祉的整合 本书的最后部分致力于将理论与组织结果紧密挂钩。在绩效管理方面，本书批判了传统的年度考核模式，提倡持续反馈、绩效辅导与发展的整合框架。重点分析了OKRs（目标与关键成果）的实施挑战，以及如何确保目标设定与组织战略的紧密对齐，避免目标僵化。 薪酬与激励系统的探讨，超越了简单的经济人假设，深入剖析了非物质激励（如认可、自主权、掌握感）的边际效用递增规律。本书探讨了如何设计公平且富有激励性的激励包，特别是针对知识工作者和创新团队的差异化激励策略。 最终，本书提出了一个整合性的视角：员工福祉（Well-being）是驱动长期绩效的根本。详细论述了工作与生活整合（Work-Life Integration）的现代趋势，并提供了组织层面干预措施，包括支持性工作环境的构建、促进工作意义感（Meaningfulness of Work）的策略，以及衡量和提升员工敬业度（Engagement）的最新指标体系。 总结而言，《组织行为学前沿：深度解析与实践应用》旨在提供一个高屋建瓴且极具实操价值的分析框架，帮助读者理解在复杂多变的当代组织环境中，人、团队与结构如何高效协同，以实现可持续的竞争优势和组织卓越。本书的叙述风格严谨而富有洞察力，适合作为高阶管理培训的参考读物或研究生课程的指定教材。
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