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出版者:东华大学出版社

作者:沈泰全,朱士英

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2006-6

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787811110487

丛书系列:

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深度解析现代企业战略与实战运营的基石 《企业战略蓝图：从愿景构建到绩效落地的全景指南》 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业如同在迷雾中航行的船只，唯有清晰的战略罗盘方能指引正确的方向。本书并非市面上常见的、侧重单一市场营销技巧的工具手册，而是一部全面、深入的企业顶层设计与执行落地的系统性著作。它将带领读者穿越理论的迷雾，直抵战略决策的核心，构建起一个兼具前瞻性、适应性与强大执行力的组织框架。 本书的核心关注点在于“构建与实现”——如何将抽象的商业构想转化为可量化的、可执行的、最终能带来持续增长的组织能力。我们深知，再完美的战略，若不能有效落地，也终将沦为空谈。因此，本书的结构设计，紧密围绕战略制定的“为什么”（愿景与使命）、“在哪里”（市场定位与竞争分析）以及“怎么做”（资源配置与运营体系）这三大支柱展开。 --- 第一篇：战略思维的重塑与愿景锚定（Foundational Thinking） 本篇着重于培养高层管理者和有志于成为决策者的商业洞察力，强调战略不是部门职能，而是组织的生存哲学。 第一章：超越战术的战略视野 探讨战略与战术的根本区别，阐明在信息爆炸时代，企业最稀缺的资源不再是信息本身，而是信息背后的洞察力和将洞察转化为行动的纪律性。我们将深入剖析“战略的本质在于取舍”，企业必须学会拒绝平庸的机会，聚焦于高价值的竞争领域。 核心议题： 长期主义与短期回报的平衡艺术；识别“噪音”与“信号”的决策框架。 第二章：构建坚不可摧的组织使命与愿景 一个成功的企业，其灵魂在于其明确的使命感。本章提供了一套严谨的方法论，帮助企业梳理出超越财务目标的“北极星”——即企业存在的根本理由。我们将分析历史上那些伟大使命如何驱动了跨越数十年的持续创新，并提供工具来测试现有愿景的激励性、区分度和可实现性。 工具应用： 驱动力矩阵分析（Incentive Matrix Analysis）；利益相关者价值链重构。 第三章：外部环境的深度扫描与预判 传统的PESTEL分析已显不足。本章引入了“动态颠覆力扫描模型”（Dynamic Disruption Scanning Model），重点关注那些看似微小、却具有指数级增长潜力的技术、法规和消费者行为变迁。我们不只是描述现状，而是构建情景规划（Scenario Planning），为“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险预设应对方案。 案例研究： 跨行业的技术溢出效应分析；地缘政治风险对供应链韧性的冲击评估。 --- 第二篇：市场定位、竞争优势与价值创造（Positioning & Value Creation） 明确了“去哪里”之后，本篇聚焦于“如何赢得战斗”，即构建难以模仿的竞争壁垒。 第四章：价值网络的解构与重塑 现代竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是价值网络之间的博弈。本章引导读者跳出“自身企业边界”，审视整个生态系统中的价值捕获点。我们将探讨如何通过优化上下游关系（供应商、分销商、合作伙伴），实现“非对称的价值转移”。 关键概念： 平台生态系统的护城河构建；锁定效应（Lock-in Effects）的策略性运用。 第五章：核心能力的诊断与纵深发展 企业竞争力的根基在于其独特且难以复制的核心能力。本章提供了一套系统化的评估体系，用于区分“运营效率”和“战略能力”。我们深入探讨了如何通过持续投资、组织学习和知识沉淀，将某项能力打造成为业界公认的“不可协商的优势”（Non-negotiable Advantage）。 实践模型： VRIO框架在战略能力评估中的深化应用；能力转移与整合的路径规划。 第六章：差异化的深度挖掘：超越产品特性 在同质化竞争时代，单纯的产品特性迭代已无法构成持久优势。本篇着重于体验差异化、商业模式差异化和服务网络差异化。我们将分析零售、金融、工业制造等不同领域中，企业如何通过重构交互流程和后勤支持，实现成本结构和价值呈现的双重优化。 深度分析： 基于体验曲线的成本领先战略（Experience Curve Cost Leadership）；订阅模式在传统行业的转型契合度分析。 --- 第三篇：战略执行的架构与组织驱动（Execution Architecture） 战略的伟大最终需要通过执行的严谨性来检验。本篇是全书最实操的部分，专注于如何将宏大的战略意图，转化为日常的运营血液。 第七章：战略与组织架构的契合度设计 错误的组织结构是战略执行的第一杀手。本章探讨了“结构服从战略”的原则，分析了矩阵式、事业部制、网络化组织等不同架构的适用情景和潜在弊端。特别强调了在敏捷战略调整周期内，如何设计柔性的、可快速重组的组织单元。 关键技术： 目标驱动的组织扁平化设计；跨职能整合单元（Cross-Functional Integration Units）的建立与授权机制。 第八章：绩效管理的系统化校准（The Alignment Engine） 战略执行依赖于一个清晰、透明且相互关联的绩效管理体系。本书摒弃了传统KPI的僵化，推崇“平衡计分卡”（BSC）在战略解码中的深化应用，并引入“目标与关键成果”（OKR）作为战术执行层面的驱动力。重点在于建立从董事会决策到一线员工日常任务的“目标链条”。 实战指南： 如何设计具有“战略杠杆”的指标体系；防止OKR异化为单纯的任务清单的防范措施。 第九章：资源的动态配置与投资组合管理 战略本质上是关于资源分配的艺术。本章教导管理者如何进行战略性资源倾斜，即识别哪些项目是“现金牛”（维持运营）、哪些是“明星项目”（高增长潜力）以及哪些是需要“退出的战略负担”。我们将介绍资本支出决策（CAPEX）与运营支出（OPEX）的战略性审查流程。 决策模型： 投资组合吸引力/业务强度矩阵；战略性“砍单”的艺术与组织阻力管理。 第十章：变革管理与文化驱动的执行力 战略的变革必然触及既得利益和组织惯性。本篇的最后部分聚焦于“软实力”在战略落地中的决定性作用。我们将分析成功的变革案例中，领导者如何通过系统性的沟通、赋权和建立“即时成功”来巩固新战略，并探讨如何将战略价值融入企业文化的核心价值观中，实现从“要求你做”到“你想去做”的转变。 变革路径图： 建立变革的共同语言；识别和赋能“变革先锋”；衡量文化适应性的软指标。 --- 结语：战略的生命力在于不断的检验与迭代 本书旨在为企业领导者提供一张清晰的路线图，确保战略制定不是一次性的行政命令，而是一个持续学习、适应和优化的生命周期。掌握了本书所述的系统化工具和思维模式，您的企业将能构建起一个既能抵御外部冲击，又能主动塑造未来的强大战略引擎。 本书适合对象： 企业中高层管理者及战略规划部门人员 致力于提升组织运营效率的首席运营官（COO） 希望从战术执行者转型为战略思想家的职能负责人 商学院高级研修班及MBA课程学员 所有渴望理解企业如何从愿景走向持久成功的商业人士

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这本书的排版和视觉呈现方式简直是教科书级别的优秀，这在同类书籍中是相当少见的。大量的图表、流程图和信息可视化设计，极大地降低了阅读的认知负荷。我通常阅读技术性或商业类的书籍，需要花费大量时间去梳理文字间的逻辑关系，但在这本书里，很多复杂的关系图谱，一看便心领神会。特别是关于品牌定位那一部分，作者使用了一张非常直观的“价值矩阵图”，清晰地展示了如何找到市场的蓝海地带，避免了与其他竞争者陷入同质化的红海厮杀。对于我这种偏爱视觉学习的人来说，这简直是福音。它不仅仅是文字的堆砌，更像是一本精心制作的视觉学习手册。每当我对某个概念感到困惑时，总能很快找到对应的图示来辅助理解，这极大地提升了我的学习效率和记忆深度。阅读体验的流畅度，直接决定了知识吸收的程度，而这本书在这方面做得非常出色。

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坦白说，我买这本书的初衷是想找一本能让我快速了解营销“全貌”的资料，但它带给我的远不止是全貌，更是一种深刻的“方法论重塑”。让我印象最深的是作者对于“营销不仅仅是推广”这一观点的强调。书中用了相当大的篇幅去论述产品设计、客户服务乃至内部沟通在整个营销体系中的核心作用。这与我过去接触到的将营销简单等同于广告投放的狭隘认知形成了鲜明对比。它成功地引导我进行了一次思维上的跃迁，让我明白，一个成功的品牌，其营销的起点远早于产品上市的那一刻。这种由内而外的、全局性的视角，让我对“营销”这个词有了全新的、更加深刻和负责任的理解。这本书更像是一份企业战略规划的入门指导，因为它要求读者在学习营销技巧的同时，必须先思考品牌的使命和价值定位。

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这本书真是让我大开眼界，尤其是对于像我这样刚踏入营销领域的新手来说，简直是雪中送炭。它不像那些晦涩难懂的理论书籍，而是用非常生动直观的方式，将复杂的营销概念拆解开来，每一个步骤都像是手把手教你操作一样。我记得有一次，我对着一个客户的反馈数据一筹莫展，完全不知道如何着手分析和应对，翻开这本书的某个章节，里面详细讲解了如何构建用户画像以及如何根据不同类型的用户采取不同的沟通策略，那种清晰的逻辑和实用的工具让我茅塞顿开。书中提供的案例分析也非常贴近现实，读起来一点都不觉得枯燥，反而能从中找到解决自己工作中实际问题的灵感。作者的语言风格非常亲切，就像一个经验丰富的导师在身边指导你，让人感觉学习的过程充满了乐趣和动力。我特别欣赏它强调的“从用户视角出发”的理念，这让我开始重新审视我过去的一些营销活动，发现很多时候只是站在自己的角度思考，难怪效果不尽如人意。这本书真正教会我的是如何真正地去“理解”市场和消费者，而不仅仅是“推销”产品。

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说实话，我原本对市面上那些堆砌理论的“入门指南”都有点心灰意冷了，总觉得它们要么过于宏大叙事，要么就是只停留在口号层面，真正落地执行起来却无从下手。然而，这本读物完全颠覆了我的印象。它的结构设计极其巧妙，从基础的“是什么”到进阶的“怎么做”，层层递进，逻辑严密得令人赞叹。我最欣赏它在工具层面的细致之处，比如在讨论数字营销的转化漏斗时，书中不仅仅是画了个图，而是深入探讨了每个阶段可能出现的瓶颈，并给出了可操作的优化建议，甚至提到了几款常用的分析软件的初步应用思路。这对于我们这种需要快速上手、追求实效的实干派来说，价值是无可估量的。读完之后，我感觉自己像是装备了一套完整的工具箱，而不是仅仅记住了几句营销术语。它强调的系统性思维，帮助我跳出了过去那种“头痛医头，脚痛医脚”的零散工作状态，开始构建一个更完整的营销思维框架。

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我必须承认，我是一个非常注重“实战经验”的人，对于那些脱离实际操作的理论我敬而远之。这本书的魅力恰恰在于它强大的“实战穿透力”。它没有浪费篇幅去讨论那些已经过时的营销理论，而是紧紧围绕当下市场最活跃、最有效的一些策略进行深入剖析。比如，在探讨内容营销的有效性时，它没有停留在“讲好故事”这种空泛的建议上，而是拆解了一个成功的病毒式传播案例，从选题、渠道选择到发布时机，每一个决策点都有理有据，甚至连文案的语气和长度都进行了分析。这让我深刻体会到，顶尖的营销人员是如何将创意与数据分析无缝结合的。这本书读完后，我立即信心倍增，感觉自己手里的武器库又多添了几件趁手的兵器，迫不及待地想拿到下一个项目上去试验一番。它给的不是理论的安慰剂，而是实打实的战术指导。

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