具体描述
车夫的MBA课，ISBN：9787806997192，作者：憨氏/国别：中国大陆
作者简介
目录信息
读后感
个人觉得不是很喜欢这本书。前几天翻了个开头，实在没有看下去的动力，放弃了。我喜欢看各个领域里很牛B的人分享他们的心得，因为有亲身的体验，所以写出来的东西会有生命力而且有趣...而这本书给我的感觉是，作者先罗列好这本书里他想说些什么大道理，然后硬是编了个故事框架...
评分车夫的MBA课， 那个 开头 非常精彩，讲述 出租车 司机如何 成为行业顶尖，保持在 八千以上的收入。 非常有意思。 当然，内容没有你想象的那么花哨。 可是 MBA 本来就是那样 平淡。成功也本来就是那么平淡。 但是 你用 出来 就不平淡了。
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用户评价
坦白说，很多关于商业和管理的书籍，读起来都像在啃一本枯燥的教科书，充满着各种专业术语和晦涩的概念。《车夫的MBA课》之所以能够吸引我，很大程度上是因为它的叙事方式。作者非常巧妙地将那些看似高深的商业原理，融入了一个生动的故事之中。我仿佛亲眼看到，那个每天在城市里穿梭的车夫，是如何从一个不起眼的职业，一步步建立起自己的商业帝国。他如何与客户建立信任，如何处理棘手的突发状况，如何管理好自己的时间，甚至如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位。这些场景，都让我觉得无比真实和 relatable。书中对于“客户关系管理”的阐述，不是用冷冰冰的理论条文，而是通过车夫与常年乘客之间的互动，那种细微的关怀和了解，让我明白了真正的客户忠诚是建立在怎样的基础之上的。同样，关于“成本控制”的讨论，也不是简单地告诉你如何削减开支，而是通过车夫对车辆保养、燃油消耗以及路线规划的精打细算，展现了一种将每一分钱都用在刀刃上的智慧。这种“生活化”的讲解，让商业的逻辑变得触手可及，也让我对那些曾经觉得遥不可及的商业概念，有了全新的认识。
评分这本书给我带来的最深刻的体验，大概是那种“醍醐灌顶”的感觉。在读之前，我总觉得MBA离我的生活很遥远，是那种西装革履、谈笑风生的精英人士才接触的领域。但《车夫的MBA课》这本书，却用一种极其朴实、接地气的方式，将那些复杂的商业理论拆解成我能够理解的语言。我记得其中有一章讲到“时间价值”，作者并没有一开始就抛出什么DCF模型或者净现值，而是通过一个每天都要载客的出租车司机，如何安排自己的行程，如何选择最赚钱的路线，甚至如何在高峰期和低谷期调整服务对象，来阐述这个概念。这种“小处见大”的叙事方式，让我一下子就明白了，原来所谓的“价值”并非只存在于金钱的数字上，而是体现在每一个决策的背后。我开始反思自己生活中的一些选择，比如每天早上通勤的时间，我是否可以利用这段时间做一些更有价值的事情？比如，我是否过于固守一些看似“安全”但回报率很低的工作方式？这本书的好处在于，它不像很多理论书那样，读完后感觉知识点都记住了，但落到实践中却无从下手。《车夫的MBA课》更像是给你打开了一扇门，让你看到生活和工作中隐藏的商业逻辑，然后鼓励你去主动思考和尝试，而不是被动地接受。它让我明白，即使是最普通的一个职业，只要用心去观察、去分析，也能从中提炼出深刻的商业智慧。
评分在这本书之前，我总觉得“战略”这个词离我很远，是那种大公司CEO才需要考虑的事情。但《车夫的MBA课》彻底颠覆了我的认知。作者通过一个平凡的车夫的视角，展现了“战略”并非只是宏大的愿景，而是一种渗透在日常生活中的思考方式。我记得书中有一段，描述车夫如何根据天气、时节、甚至重大活动来调整自己的工作时间和路线，这在很多人看来可能只是“灵活”或者“机智”，但作者将其上升到了战略的高度。他教会我们，即使是一个个体，也需要有长远的目光，去预判市场的变化，去规划自己的“竞争力”。比如，当城市的交通规则发生改变时，其他车夫可能还在抱怨，而这位车夫却已经开始思考，如何利用这个变化来优化自己的服务，甚至开辟新的业务。这种“战略性思考”的能力，让我开始审视自己的工作和生活，我是否也应该跳出眼前的“蝇头小利”，去思考更长远的发展方向？这本书并不是告诉你一个固定的“战略模板”，而是教你如何去“思考战略”，如何在这个不确定的世界中找到自己的优势，并不断地将其放大。它让我明白，每个人都有可能成为自己生活和事业的“战略家”。
评分读完《车夫的MBA课》，我最深的感受是，那些所谓的“成功人士”，并非都拥有什么神秘的超能力，他们只是比我们更懂得如何“运营”。这里的“运营”不仅仅是指管理，更是一种全方位的、精细化的运作。书中关于“效率提升”的部分，让我眼前一亮。作者并没有用复杂的流程图或者管理学模型，而是通过车夫如何优化接单流程、如何提高载客率、甚至如何管理自己的休息时间，来展现效率的价值。这让我意识到，很多时候我们之所以觉得“累”或者“效率低下”，并不是因为工作量大，而是因为我们的“运营模式”存在问题。这本书教会了我如何去审视自己的每一个环节，如何去寻找那些“可以被优化”的地方。比如，我开始思考，我每天处理邮件的流程是否可以更高效？我与同事沟通的方式是否可以更有效率？甚至，我如何规划自己的学习时间，才能最大化吸收知识？《车夫的MBA课》的伟大之处在于，它将复杂的商业运营逻辑，还原到了最基本的“如何把事情做得更好、更有效”的层面，并且通过一个鲜活的人物形象，让我们看到了这种“运营思维”的巨大力量。它让我明白了，即使是最平凡的职业，只要掌握了“运营”的精髓，也能创造出非凡的价值。
评分我一直以来都对如何“做成事”这件事感到困惑。不是指那种按部就班完成任务，而是那种能够抓住机会，并且将想法变成现实的能力。看《车夫的MBA课》之前，我以为这种能力是与生俱来的，或者需要多年的经验积累。但这本书，却让我看到了另一种可能性——一种通过系统性学习和思考，来提升“做成事”能力的方法。书中有一部分章节，详细地描绘了一个车夫如何从一个单纯的驾驶员，一步步蜕变成一个能够管理车队、甚至涉足相关行业的创业者。这个过程并非一蹴而就，而是充满了试错、调整和学习。我印象最深刻的是，作者并没有将重点放在“幸运”或者“偶然”的因素上，而是强调了车夫在每一次遭遇问题时，是如何运用他的观察力、分析能力和解决问题的毅力，来找到突破口。这让我意识到，我们常常低估了自己解决问题的潜力。当我们遇到困难时，往往会陷入抱怨和沮丧，而这本书则提供了一个框架，教我们如何将问题分解，如何寻找资源，如何评估风险，以及如何制定可行的计划。它不仅仅是关于商业知识，更是一种思维模式的训练。读完这本书，我感觉自己不再害怕面对复杂的情况，反而会主动去寻找其中的机会和挑战。
评分也只能这个分数了。没什么真知灼见，只是把我们知道的，又提醒了一遍。或许我们应该多多回忆一下我们所忘记的那些好的做法了。序言中的那个故事我非常喜欢????，所受启发很多。
评分只有序言是车夫讲的吧，后面不晓得在写什么。
评分相对于精彩的开头，后面真是没劲。
评分看序言还觉得立意不错，由Taxi师傅的眼光去看待管理，体会另一种不同的眼界。结果后头彻底失望，非一般的普通。
评分好烂，丢~
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