具体描述
《合并会计报表问题研究》由经济科学出版社出版。
现代企业战略规划与实施：理论框架与实务操作 图书简介 本书旨在为企业管理者、战略规划师以及相关专业人士提供一套全面、深入且极具实操性的现代企业战略规划与实施体系。面对日益复杂多变的市场环境、技术革新浪潮以及全球化的竞争格局，企业必须构建一套灵活、前瞻且执行力强的战略体系，才能确保持续的竞争优势和稳健的增长。本书摒弃了空泛的理论说教，着重于将战略管理的前沿理论与企业日常运营中的实际挑战紧密结合。 第一部分：战略环境洞察与分析 本部分系统地阐述了在制定战略之前，企业必须进行彻底的内外部环境扫描与深度解析。 第一章：宏观环境的扫描与预判 详细介绍了PESTEL分析模型的深化应用，重点解析了技术颠覆（如人工智能、生物科技、新能源）对传统商业模式的冲击与重塑。内容涵盖了如何构建前瞻性指标体系，预测关键宏观趋势，并将这些宏观变化转化为具体的战略机遇或威胁。特别讨论了地缘政治风险、监管环境变化对跨国运营企业的深远影响及应对策略。 第二章：行业结构与竞争动态分析 深入剖析波特五力模型的局限性及其在数字经济时代的拓展应用。本书引入了“超越五力”的分析框架，纳入了网络效应、平台生态系统以及数据垄断等新型竞争要素。通过大量案例分析，展示了如何识别行业进入壁垒的松动点，并评估现有竞争对手的战略意图和能力边界。 第三章：企业内部能力评估与资源审计 强调了战略制定必须基于企业真实能力。本章详细介绍了基于动态能力的理论（Dynamic Capabilities View），指导读者如何识别、整合和重构企业的核心能力。内容包括对组织结构、技术资产、知识产权、人力资本的量化评估方法，特别是如何区分“表层能力”与“深层核心竞争力”。同时，阐述了资源基础观（RBV）在识别可持续竞争优势资源方面的具体操作步骤。 第二部分：战略选择与构建 本部分聚焦于如何根据环境分析的结果，科学地选择并构建企业的长期发展蓝图。 第四章：愿景、使命与核心价值观的重塑 阐述了清晰、鼓舞人心的愿景和使命对于战略落地的重要性。本书提供了一套从高层共识到基层理解的“愿景落地”工作坊设计指南，确保战略目标不仅仅停留在文件层面，而是成为员工日常决策的指南针。重点探讨了在多元利益相关者（Stakeholder）时代，如何平衡股东利益与社会责任（ESG）在核心价值观中的体现。 第五章：竞争战略的精细化选择与定位 系统回顾了成本领先、差异化和集中化三大基本竞争战略，并引入了“蓝海战略”在实践中如何避免陷入“价值陷阱”的陷阱。本章通过大量跨行业比较案例，讲解了如何通过价值链分析（Value Chain Analysis）来精确定位企业的价值创造点，并讨论了在高度同质化市场中，如何通过“感知价值”而非单纯的“成本优势”来构建壁垒。 第六章：企业成长战略与组合管理 侧重于企业不同发展阶段的增长路径选择。内容涵盖了安索夫矩阵的深化应用，特别是针对成熟市场的增长策略（如市场渗透与产品开发）。对于多元化企业，详细介绍了通用电气矩阵（GE-McKinsey Matrix）和组合投资决策流程，指导管理者如何科学地配置资源于高增长、高回报的业务单元，并果断剥离非核心资产。同时，深入探讨了并购（M&A）作为外部扩张战略的整合管理挑战与成功要素。 第三部分：战略实施与组织保障 再好的战略，也需要强有力的实施体系来支撑。本部分是本书的实践核心。 第七章：战略解码与关键绩效指标（KPIs）体系构建 本书倡导使用平衡计分卡（BSC）作为连接战略与运营的桥梁。本章详细介绍了如何从战略地图（Strategy Map）的逻辑链条出发，层层分解为部门和个人的具体目标，并设计出有效衡量绩效的KPIs。重点讨论了如何避免“指标陷阱”，确保KPIs的领先性、可操作性和与战略一致性。 第八章：组织结构与战略匹配 强调组织结构是战略实施的载体。本章分析了不同战略对组织形态的要求（如职能制、事业部制、矩阵制、网络化组织）。重点探讨了在敏捷战略转型中，如何设计跨职能团队（Cross-functional Teams）和实施“双元组织”（Ambidextrous Organization）以平衡现有业务优化与未来创新探索。 第九章：文化、领导力与变革管理 战略的最终执行依赖于人与文化。本章将组织文化视为“看不见的战略工具”，分析了如何通过领导者的行为、激励机制和仪式来塑造支持战略的文化。详细介绍了实施重大战略变革时，如何运用科特（Kotter）的八步变革模型，有效管理员工阻力，确保战略的顺利推行与固化。 第四部分：战略评估、控制与动态调整 战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续学习和适应的循环过程。 第十章：战略控制、反馈机制与学习型组织 阐述了前馈控制、同期控制和反馈控制在战略管理中的作用。重点介绍了如何建立基于数据分析（Big Data Analytics）的战略预警系统，及时发现战略偏差。强调了建立“战略回顾会议”的机制，将战略评估过程转化为组织持续学习和适应外部变化的能力提升过程。 第十一章：敏捷战略与情景规划 面对高不确定性环境，本书推崇敏捷战略思维。详细介绍了如何运用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多种未来图景，并为每种情景预先设计好应对的“触发点”和“行动方案”。这使得企业能够在变化来临时，迅速调整资源部署，实现战略的弹性应对。 结语：迈向永续经营的战略领导力 总结了成为一名成功的战略领导者所需的思维模式转变，强调了远见、勇气、系统性思维和对执行力的不懈追求是企业穿越周期、实现永续经营的关键所在。 本书内容详实，逻辑严谨，结合了国际顶尖管理咨询公司的实践经验与全球领先企业的成功案例，是致力于提升组织战略管理水平的管理者和决策者的必备工具书。
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