具体描述
本书主要内容包括：用电检查综述，直流电路、电场与磁场基础知识，单相交流电路，三相电路，电子技术基础知识，变压器，仪用互感器，高压开关和避雷器，低压网接地系统，接地和接零，电价管理，计量仪表，安全用电，电能计量装置现场检验和更正电量的计算等。每章后均有复习思考题。附录中还收录了必备的操作技能。
本书可作为二、三级用电检查资格考核的培训教材，也可供电力营销人员和有关大专院校师生参考。
建筑工程项目管理实践指南 第一章 绪论：项目管理的核心理念与建筑行业的特殊性 本章旨在为读者构建一个全面的建筑工程项目管理认知框架。我们将深入探讨项目管理的基本定义、项目生命周期模型（如瀑布模型、迭代模型与敏捷方法在建筑业的应用潜力），以及项目管理知识体系（PMBOK）的核心知识领域。重点剖析建筑工程项目的复杂性、高风险性与多方利益相关者的动态平衡，强调项目管理在确保工程质量、控制成本、保障进度与提升安全方面的不可替代性。内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控与收尾各个阶段的关键活动与交付成果。 第二章 建筑项目启动与范围界定：锚定成功的起点 项目启动是确保项目合法性与可行性的关键步骤。本章详细阐述了项目章程（Project Charter）的编制要求，明确项目经理的权责范围，并介绍了干系人识别与分析技术。随后，我们将聚焦于范围管理，这是防止“范围蔓延”（Scope Creep）的基石。通过工作分解结构（WBS）的系统性构建，将庞大的工程目标拆解为可管理的、可度量的、可控制的工作包。本章还将讨论需求收集方法，特别是针对设计规范、法规标准和业主期望的准确捕获与文档化。 第三章 进度计划与资源优化：时间的艺术与效率的追求 时间是建筑工程中最宝贵的资源之一。本章深入讲解了进度计划编制的理论与实践。内容涵盖活动排序、持续时间估算（如三点估算）以及关键路径法（CPM）的应用，帮助读者识别影响工期的关键路径。此外，我们将探讨资源管理，包括人力资源、材料和设备的计划、获取与管理。重点分析资源平衡、资源平滑技术，以及如何利用甘特图、网络图等工具进行进度监控与调整，确保项目按期交付。 第四章 成本估算与控制：预算的刚性约束与价值的实现 成本控制是衡量项目成功与否的核心指标。本章系统介绍了成本估算的不同方法，包括自下而上估算、类比估算与参数估算，并强调了制定成本基准的重要性。在项目执行阶段，本章详细阐述了挣值管理（EVM）在成本绩效评估中的应用，如何通过计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来实时预警成本风险。最后，讨论变更控制流程中对成本影响的评估与审批机制。 第五章 质量保证与控制：从设计图纸到实体结构的可靠性 质量是建筑工程的生命线。本章不仅涵盖了质量管理的三大过程（质量规划、质量保证与质量控制），还特别强调了PDCA循环在施工现场的持续应用。内容包括质量标准的设定、检验与测试计划的制定，以及不同阶段的质量检查点（Hold Points）。针对建筑行业特有的材料质量控制、隐蔽工程验收标准和最终竣工验收程序，进行了详尽的图文解析，确保读者理解如何通过严格的质量体系确保建筑物的安全性和耐用性。 第六章 风险管理：预见、评估与应对不确定性 建筑项目环境复杂多变，风险管理至关重要。本章将风险识别技术（如头脑风暴、SWOT分析、德尔菲法）应用于建筑工程的各个方面，包括地质风险、天气风险、供应链中断风险、法规变更风险和分包商违约风险。读者将学习如何进行定性和定量的风险分析，并掌握风险应对策略（规避、转移、减轻与接受）。本章还重点介绍了风险登记册的维护与定期的风险复审会议的组织流程。 第七章 招投标与合同管理：法律、商务与协作的平衡艺术 招投标是项目采购的开端，合同是项目合作的法律基础。本章详细解读了建筑合同的几种主要类型（如固定总价合同、成本补偿合同、激励合同），并分析了不同合同类型下的风险分配机制。内容涵盖了招标文件、投标文件评审标准、合同谈判技巧以及合同执行过程中的索赔管理。强调了变更订单（Change Order）的规范化处理流程，以避免合同纠纷。 第八章 施工现场管理与安全文明施工 本章聚焦于项目管理知识在实体施工现场的具体落地。涵盖了施工组织设计（SOD）的编制要点，临时设施的规划与管理。特别深入探讨了职业健康与安全（OHS）管理体系在建筑工地的应用，包括安全风险辨识、应急预案的制定与演练、高处作业、脚手架搭设与拆除的安全规范。同时，对文明施工的标准化要求，如环境保护、扬尘控制与噪音监测，进行了详细阐述。 第九章 项目收尾与经验教训总结 项目收尾是确保项目正式关闭并实现知识转移的关键阶段。本章指导读者完成竣工验收、最终文件归档（包括竣工图、设备操作手册和质量保证文件）以及合同收尾工作。最重要的是，本章强调了“经验教训总结”（Lessons Learned）过程的重要性，通过系统性回顾项目的成功要素与失败教训，为未来同类项目提供宝贵的参考资料，实现组织知识资产的积累与增值。 第十章 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用 本章作为前瞻性内容，探讨了现代技术如何赋能传统项目管理。重点介绍BIM技术在项目全生命周期中的集成应用，包括4D（进度模拟）、5D（成本集成）与6D（运营维护信息集成）。讲解了如何利用BIM模型进行碰撞检测、工程量自动提取，以及如何通过数据接口实现项目管理软件与BIM平台之间的数据交互，提升协同效率和决策的精确性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有