谈判决定成败

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出版者:学林出版社(上海学林图书发行部 )
作者:王黎
出品人:
页数:179
译者:
出版时间:2006-6
价格:18.80元
装帧:
isbn号码:9787807301806
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判技巧
  • 商务谈判
  • 沟通技巧
  • 决策分析
  • 人际关系
  • 影响力
  • 销售技巧
  • 冲突管理
  • 心理学
  • 职场技能
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具体描述

社会如同一张巨大的谈判桌,谈判贯穿着我们的生活。

本书通过“谈判无处不在”、“谈判,给自己一个机会”、“谈判致胜的五个关键词”、“谈判小锦囊”以及“谈判决定成败”五个部分的内容,由改变观念入手,让读者认识谈判、了解谈判,并最终掌握谈判的一些重要技巧。

为了贴近大家的生活,本书选择了大量的生活案例,结合部分经典的谈判案例,生动地为大家介绍了谈判的相关知识和理念。同样的情况下,谈判与不谈判,会谈判与不会谈判,最终的结果会发生相当大的差别。争取谈判、控制谈判,往往是我们更容易获得成功。

卓越的谈判能力能够迅速改变你的人生际遇,为你的人生推波助澜。希望本书能够为大家的工作和生活带来新的活力。

好的,这是一本关于全球化时代背景下,企业如何在复杂多变的国际市场中建立有效沟通与协作的深度商业指南。 --- 国际市场脉络:全球化企业战略与跨文化协作实务手册 引言:新世纪商业图景下的必然抉择 当今世界,国界日益模糊,技术革新以前所未有的速度重塑着商业版图。对于任何一家渴望在全球舞台上占据一席之地的企业而言,“国际化”已不再是可选项,而是生存与发展的核心命题。然而,将本土的成功经验简单复制到异国他乡,往往会遭遇意想不到的挫折。文化差异、法律体系的迥异、供应链的复杂性,以及瞬息万变的政治经济环境,共同编织了一张错综复杂的“国际市场脉络”。 本书旨在为全球化进程中的企业管理者、战略规划师以及一线业务人员,提供一套系统、实用的工具箱和思维框架。我们聚焦的不是宏观理论的堆砌,而是如何将理论转化为可执行的战略,如何在实践中驾驭全球化带来的机遇与挑战。 第一部分:全球化战略重构与市场进入策略 第一章:超越“走出去”:构建全球视野下的本土化战略 进入国际市场,首要的挑战是心态的转变。成功的全球化并非是简单地输出产品,而是深入理解目标市场的需求、偏好与文化禁忌。 1.1 市场进入模式的精细化选择: 本章详细剖析了从出口贸易、特许经营到建立合资企业、设立全资子公司等多种模式的优劣势、适用阶段和风险控制点。我们特别引入了“风险-控制-回报”的矩阵分析法,帮助企业在资源有限的情况下做出最优的初期决策。 1.2 深度本土化:从产品到运营的全面渗透: 探讨了“全球思维,本土行动”的具体实践路径。这包括产品设计如何适应当地的法规和消费习惯(如包装尺寸、颜色偏好),定价策略如何应对当地的税率和竞争格局,以及品牌叙事如何与当地的社会价值观产生共鸣。 1.3 供应链的韧性构建: 面对地缘政治波动和突发公共卫生事件,构建具备韧性的全球供应链至关重要。本章深入讲解了“多中心布局”策略,如何平衡成本效率与供应安全,并通过数字化工具实现对全球库存和物流的实时可视化管理。 第二章:跨文化商业生态的构建 文化差异是国际商业活动中最隐蔽却最具破坏力的“暗礁”。 2.1 理解高语境与低语境文化的影响: 阐述了霍夫斯泰德(Hofstede)和特朗皮纳斯(Trompenaars)的文化维度理论在商业情境中的具体应用。例如,在直接沟通的文化中,合同条款的清晰度决定了合作的成败;而在间接沟通的文化中,建立信任与人际关系则是签订合同的前提。 2.2 跨文化团队的有效管理: 针对虚拟团队、混合办公模式下的管理难题,本章提供了建立共同工作语言、统一流程标准以及促进情感联结的具体方法。重点讨论了如何设计能够包容不同文化背景的绩效评估体系,避免“一刀切”的评估标准带来的团队内耗。 2.3 法律合规与商业伦理的全球基准: 国际业务的复杂性极大地增加了法律风险。本章梳理了国际贸易法(如Incoterms)、反腐败法规(如FCPA, UK Bribery Act)以及数据隐私保护法规(如GDPR)对企业运营的实质性影响,强调建立内部合规“防火墙”的重要性。 第二部分:全球市场拓展的实战工具 第三章:精细化市场分析与数据驱动决策 在全球化浪潮中,信息过载是常态,如何提炼有效信号是关键。 3.1 宏观环境扫描与PESTEL分析的深化应用: 介绍了如何利用新兴的风险情报工具,对目标市场的政治稳定性、经济政策变动和技术基础设施进行前瞻性分析。这超越了基础的PESTEL分析,要求管理者具备将宏观趋势转化为具体业务风险预警的能力。 3.2 竞争格局的动态建模: 在跨国竞争中,对手可能是本土的“隐形冠军”,也可能是来自第三方的国际巨头。本章引入了“多维波特五力模型”,要求企业不仅分析现有竞争者,还要关注潜在的颠覆者以及互补性产品带来的价值链重塑风险。 3.3 市场细分与目标客户画像的国际化: 探讨了如何利用大数据和人工智能工具,在全球范围内进行客户行为模式的聚类分析,从而实现跨区域、跨文化的精准营销投入。 第四章:建立高效的国际合作伙伴关系 国际业务的成功往往建立在一系列稳固的伙伴关系之上。 4.1 战略联盟与合资企业的生命周期管理: 详细分析了从伙伴选择(Fit度评估)、股权结构设计、知识产权保护到最终退出机制的全过程管理。强调在合资企业中,清晰的决策权划分(Decision Authority Matrix)是避免后期冲突的核心。 4.2 经销商与代理商网络的优化: 国际分销网络是连接企业与终端消费者的桥梁。本章提供了如何设计激励机制(激励短期销售与长期品牌建设的平衡)、如何进行定期绩效审计,以及如何管理知识产权泄漏风险的实战方案。 4.3 危机公关与声誉管理: 国际声誉具有极强的脆弱性。在全球化信息传播速度下,一次本土的公关失误可能迅速演变成全球性的品牌危机。本章提供了建立24/7全球危机响应中心、制定多语种统一信息口径及与国际媒体建立积极关系的标准操作流程。 第三部分:财务与组织的可持续性管理 第五章:国际金融风险的对冲与管理 跨国经营面临着汇率波动、利率变动和国际税收的复杂性。 5.1 汇率风险的系统化管理: 深入讲解了远期合约、货币互换、期权等金融工具在企业日常运营中的应用,并提出了如何根据企业自身的国际化阶段(初级出口、多国生产、全球运营)定制不同的汇率风险对冲策略。 5.2 国际税务筹划与合规: 探讨了转让定价(Transfer Pricing)在集团内部成本分摊中的核心地位,以及如何在新兴经济体的税收优惠政策中寻找合规的价值洼地,同时警惕BEPS(税基侵蚀与利润转移)规则带来的合规压力。 第六章:全球化组织的人才梯队建设 人才是支撑国际化持续发展的基石。 6.1 跨国高管的选拔与培养: 成功的跨国经理人需要具备文化敏感度、长期适应性和强大的适应性。本章提出了评估“全球领导力素质”的指标体系,以及如何通过全球轮岗机制加速人才成熟。 6.2 薪酬与激励的全球化平衡术: 探讨了如何在保持全球薪酬公平性的同时,兼顾当地的生活成本和人才市场行情,制定具有竞争力的薪酬包。 6.3 知识沉淀与组织学习: 确保成功的国际经验能够在集团内部有效复制和传播,是防止“重复犯错”的关键。本章提出了建立全球最佳实践数据库(Best Practice Repository)的方法论,推动企业从一次性项目成功走向系统性的能力提升。 结语:在不确定性中寻求确定性 国际市场充满变数,但变数之中蕴含着巨大的增长潜力。本书所提供的工具和框架,旨在帮助企业管理者从“被动应对”转变为“主动塑造”。通过系统性的战略规划、精细化的文化理解和稳健的风险管理,任何一家企业都能在全球化的大潮中,绘制出属于自己的清晰航线,最终抵达成功的彼岸。这本书是企业在复杂多变的全球商业世界中,实现稳健成长的行动指南。

作者简介

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读后感

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用户评价

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与其说这是一本关于“如何说服别人”的书,不如说它是一本关于“如何管理自己期望”的哲学论著。作者的笔触极其冷静,他似乎对人类理性决策的局限性抱有近乎悲观的洞察。我印象最深的是其中关于“锚定效应”的章节,它没有用枯燥的实验数据堆砌,而是通过几个跨越不同文化背景的真实情景再现,揭示了初始报价如何像引力场一样,不可逆转地扭曲整个后续的价值判断。这种深入骨髓的批判性思维,迫使我不得不审视自己过往所有自认为成功的谈判经历,很多时候,所谓的成功,也许只是因为对方恰好比我更早地放弃了抵抗,而非我技高一筹。它教育读者,真正的力量来自于设定清晰的底线,并对偏离底线的任何诱惑保持警惕,那份对“不确定性”的容忍度,才是区分高手和平庸者的分界线。

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这部作品的结构严谨,但其核心思想却充满了颠覆性。它将谈判视为一种复杂的“认知工程”,而非简单的唇枪舌战。我欣赏它对“预设场景”构建的强调,作者花费了大量的篇幅来论证,决定成败的往往不是最终的对决,而是双方在进入谈判桌前,对所有可能性的预演次数。书中对“后发优势”的解析,颠覆了我以往对主动出击的迷信。它细腻地描绘了如何通过精确的提问引导对方自我暴露信息,如何让对手在不知不觉中接受了你设定的框架。这种引导式的、潜移默化的权力运作,远比高声叫喊的对抗有效得多。总而言之,它提供了一种更高维度的思考模型,让人明白,谈判的胜利,往往属于那些最懂得如何安静地设计舞台的人。

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阅读这本书的过程,更像是一次对个人认知偏差的系统性“排毒”。它挑战了许多根深蒂固的、关于“公平”和“双赢”的理想化概念。作者毫不留情地指出,在许多高风险的交易中,追求绝对的公平往往是通往失败的最快路径。他提供的视角是赤裸裸的、甚至有些反直觉的:有时,展示出你的脆弱,比展示你的强大更具杀伤力。书中对“先发制人”策略的分析尤其精妙,它不仅仅是关于速度,更是关于时机和语境的完美结合。我特别喜欢它对“长期关系维护”与“短期利益最大化”之间张力的探讨,作者没有提供简单的答案,而是呈现了无数真实案例中,决策者是如何在两者之间走钢丝的。这本书迫使我思考,我的“底线”究竟是基于事实,还是仅仅基于我的恐惧。

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这部作品以一种近乎手术刀般的精准度剖析了人性在压力下的微妙变化,它并没有停留在那些老生常谈的“技巧”层面,而是深入挖掘了行为背后的驱动力——恐惧、欲望、以及对被认可的深层渴望。作者的叙事节奏把握得极佳,仿佛引导着读者穿梭于一场场精心设计的心理博弈之中。我特别欣赏它对“信息不对称”处理的独到见解,书中没有给出任何可以被简单套用的公式,反而强调了环境、文化乃至当日的睡眠质量对谈判结果的深远影响。读完后我最大的感受是,真正的掌控感并非来源于流程的熟悉,而是源于对对手内心世界边界的清晰认知。它更像是一本社会心理学的深度案例分析集,而不是一本商业手册。书中对非语言信号的解读部分,那种细腻到几乎令人不适的观察力,让我开始反思自己日常交流中那些被我忽略的、决定性的瞬间。

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这本书的叙事风格非常具有画面感,它不像传统教材那样干瘪,反而更像是一部节奏紧凑的悬疑片。作者擅长使用排比和强烈的对比手法来渲染气氛,尤其是在描述那些关键性的僵局破解时刻。比如,书中对“沉默的艺术”的探讨,简直是一场精彩的独白,它没有教你何时开口,而是教你如何去“承受”那份令人窒息的沉默,如何将对手的焦虑转化为自己的筹码。我感觉自己仿佛坐在会议室的角落里,观察着高层人士如何通过微小的肢体语言泄露他们的底牌。这种沉浸式的体验是许多同类书籍无法提供的。它成功地将复杂的博弈论概念,转化成了生动的、可以立即在现实中映照的戏剧冲突,让读者在紧张的阅读体验中潜移默化地学会了风险评估。

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