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出版者:机械工业出版社

作者:郝文化

出品人:

页数:195

译者:

出版时间:2006-8

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111193760

丛书系列:

图书标签:

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驰骋商业浪潮，驾驭信息脉搏：现代企业精细化运营深度剖析 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理正面临前所未有的挑战。技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，消费者需求变化莫测，这一切都迫使企业必须以更精细、更高效、更智能的方式来运营。仅仅依靠传统的管理模式和经验，已难以应对复杂多变的局面，甚至可能导致错失良机，被时代浪潮所淘汰。因此，深入理解现代企业运营的底层逻辑，掌握驾驭信息脉搏的关键技能，成为了每一位有志于在商业领域取得成功的管理者和从业者的必修课。 本书并非聚焦于某一款具体的软件工具，而是致力于为读者构建一个宏观且深入的现代企业精细化运营的理论框架和实践认知体系。它旨在帮助您跳出“软件操作”的浅层限制，抵达“管理精髓”的深层海洋。我们将一同探索，在数字化的浪潮中，企业如何才能实现从粗放到精细、从模糊到清晰、从被动到主动的蜕变。 第一篇：企业运营的基石——精细化管理的理念与原则 精细化管理是现代企业运营的核心驱动力。本篇将首先为您剖析精细化管理的深层内涵。我们将探讨其产生的时代背景，分析传统管理模式的局限性，并阐释为何精细化管理已成为企业可持续发展的必然选择。 精细化管理的内涵与目标： 我们将深入解析精细化管理不仅仅是“细致”，更是对每一个环节、每一个流程、每一个数据进行精准的定义、度量、分析和优化，以实现资源的最优配置、效率的最大化以及风险的最小化。其终极目标在于提升企业的整体竞争力，实现利润的稳健增长和价值的持续创造。 精细化管理的适用领域： 涵盖企业运营的各个维度，从研发设计、采购供应、生产制造、销售营销，到人力资源、财务管理、客户服务，再到信息技术、风险控制等，都将是精细化管理的切入点。我们将分析不同领域在精细化管理上的侧重点和实现路径。 精细化管理的实施要素： 成功的精细化管理离不开清晰的战略目标、标准化的流程规范、量化的绩效考核、强有力的组织保障以及持续的技术支撑。我们将一一探讨这些要素如何协同作用，构建企业的精细化运营体系。 精细化管理中的关键思维转变： 强调从“经验主义”到“数据驱动”，从“部门本位”到“协同共赢”，从“结果导向”到“过程控制”的思维模式转变，是推动精细化管理落地的思想基础。 第二篇：洞察运营脉搏——企业核心业务流程的深度解析 了解企业各核心业务流程的运作机制，是实施精细化管理的前提。本篇将带领您穿梭于企业运作的各个环节，深入剖析其流程、关键节点、数据流转以及管理要点，帮助您构建全面的业务流程认知图谱。 研发与产品生命周期管理： 从概念构思、方案设计、原型开发，到测试验证、批量生产、市场推广，乃至产品的迭代升级和生命周期终结，我们将解析每一个阶段的关键活动、决策点以及如何通过精细化管理提升产品研发的成功率和市场竞争力。 采购与供应链协同： 探讨供应商选择与评估、物料需求计划、采购订单管理、库存控制、物流配送等环节。重点分析如何通过精细化管理优化采购成本，提升供应链的响应速度和韧性，实现与供应商的紧密协同。 生产制造与质量控制： 深入研究生产计划排程、工序管理、设备维护、现场管理、质量检测、成本核算等。阐释如何通过精细化的生产流程管理，提高生产效率，降低生产损耗，确保产品质量。 销售与客户关系管理： 分析从市场调研、销售预测、订单处理、渠道管理，到售后服务、客户反馈等全过程。探讨如何通过精细化销售管理，精准把握客户需求，提升销售额和客户满意度。 财务管理与成本控制： 聚焦于财务报表分析、预算管理、资金管理、税务筹划、内部控制等。解析如何通过精细化财务管理，实现企业资源的有效配置，提升盈利能力，防范财务风险。 人力资源管理与绩效激励： 探讨人才招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利等。分析如何通过精细化人力资源管理，激发员工潜能，构建高绩效团队。 第三篇：数据驱动决策——信息系统在精细化运营中的角色与价值 在数字化时代，信息系统已成为企业实现精细化运营的强大引擎。本篇将聚焦于信息系统如何支撑和驱动企业的精细化管理，以及企业应如何选择和运用这些系统。 信息系统的战略定位： 探讨信息系统不仅仅是工具，更是企业战略的重要载体。分析企业应如何根据自身的业务需求和发展战略，选择和构建适合的信息化架构。 企业资源计划（ERP）系统的演进与核心价值： 深入理解ERP系统作为企业核心信息平台的集成性、协同性、实时性以及数据一致性所带来的价值。分析其在整合企业各项业务、优化资源配置、提升管理效率方面的关键作用。 供应链管理（SCM）系统： 探讨SCM系统如何帮助企业实现端到端的供应链可见性，优化库存，提升响应速度，降低供应链风险。 客户关系管理（CRM）系统： 解析CRM系统在提升客户满意度、增强客户忠诚度、优化销售流程、实现精准营销方面的作用。 制造执行系统（MES）与车间管理： 阐释MES系统如何实时监控和管理生产过程，提高生产效率，优化资源利用，保障产品质量。 数据仓库与商业智能（BI）： 探讨数据仓库如何整合企业多源异构数据，以及BI如何通过数据分析和可视化，为管理者提供决策支持。 信息系统的实施挑战与成功要素： 分析信息系统项目实施过程中可能遇到的技术、管理、组织和文化挑战，并提出相应的应对策略和成功实施的关键因素。 第四篇：落地与优化——精细化运营的持续改进之道 精细化运营并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断优化的过程。本篇将为您提供一套系统性的方法论，指导企业如何在实践中落地精细化运营，并实现其持续的提升。 流程再造与标准化： 探讨如何通过流程梳理、分析和优化，识别瓶颈，消除冗余，建立高效、标准化的业务流程。 绩效管理体系的构建与应用： 如何设定科学合理的绩效指标（KPIs），建立有效的绩效考核机制，并将绩效结果与激励机制相结合，驱动员工行为向精细化管理目标靠拢。 数据分析与决策支持： 强调数据在精细化运营中的核心地位。教授如何运用数据分析工具和方法，从海量数据中提炼有价值的信息，支持管理决策。 变革管理与文化建设： 精细化运营的推行需要组织内部的深刻变革。本部分将探讨如何有效地进行变革管理，克服阻力，塑造支持精细化运营的企业文化。 持续改进的循环： 介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，引导企业建立自我完善的机制，不断提升运营效率和管理水平。 新兴技术在精细化运营中的应用前景： 展望人工智能、大数据、物联网等新兴技术在未来精细化运营中的潜在应用，为企业未来的发展指明方向。 本书的目标读者包括企业高层管理者、中层管理人员、各部门业务骨干、以及所有希望深入理解现代企业运营模式，提升自身专业能力和职业价值的读者。通过阅读本书，您将不仅仅是了解“如何操作”，更是掌握“为何操作”和“如何做得更好”。您将获得一套系统性的知识体系，能够跳出工具的限制，从战略和管理的全局视角，审视和改进企业的运营，最终在激烈的市场竞争中，稳健前行，赢得未来。

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我对这本书的评价是，它更像是一本“实战工具箱”而非传统的“教材”。我过去尝试过几本号称实战的用友教程，结果发现它们要么是过时的版本教程，要么就是只讲了皮毛，一遇到实际问题就抓瞎。《用友ERP财务软件实务操作教程》则完全不同，它的内容是前沿的，紧跟最新的财务政策和软件迭代方向。尤其值得称赞的是，作者在处理“集团合并报表”这一高难度模块时，采用了模块化讲解，先是明确了合并的原则（比如股权比例确认、少数股东权益处理），再逐步演示在用友系统中的具体操作步骤和常见错误修正方法。这种由宏观到微观的叙述方式，极大地降低了学习难度，也确保了我们学到的知识是系统化且具有前瞻性的。对于大型企业财务人员而言，这本书的价值简直是无可估量。

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天哪，我最近刚翻完《用友ERP财务软件实务操作教程》，说实话，这本书的内容深度和广度真是超出了我的预期，尤其是在处理复杂业务场景时展现出的那种实操性，让人感觉就像手里握着一个经验丰富的老会计在手把手教你一样。我印象最深的是它对U8、NC等不同版本之间核心模块差异的对比分析，讲解得极其细致，光是固定资产模块的折旧方法设置和跨期调整，书中就花了近五十页的篇幅，配上大量的截图和步骤分解，即便是像我这种之前只接触过简单手工账的“小白”，也能很快掌握其中的精髓。特别是关于月末关账和凭证审核流程的讲解，它不仅仅停留在软件界面的操作层面，还深入到了税务合规和内部控制的要求，这对于想要从基础操作员晋升到财务主管的人来说，绝对是无价的知识财富。我个人认为，这本书最大的价值在于它成功地架设了理论知识与日常工作之间的桥梁，让那些教科书上的晦涩概念变得鲜活且可执行。

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这本书的排版和案例设计简直是教科书级别的典范，我通常对技术手册类的书籍不太感冒，总觉得枯燥乏味，但《用友ERP财务软件实务操作教程》完全打破了我的偏见。它不是那种干巴巴地罗列功能说明的说明书，而是融入了一个完整虚拟公司的业务流。从初始设置的公司基本信息建立，到日常的采购、销售、库存的单据生成，最后完美地汇集到总账模块进行月末结转，整个流程环环相扣，逻辑清晰得令人拍案叫绝。我记得其中一个关于“多工厂成本核算与分摊”的章节，作者设计了一个非常典型的制造业场景，详细演示了如何运用标准成本法进行预算差异分析，那种处理问题的思路和技巧，绝对是市场上的其他教程难以企及的。读完这一章，我立刻信心倍增，感觉自己对成本控制的理解提升了一个台阶，完全可以应对实际工作中的复杂挑战了。

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坦白讲，当我决定购买《用友ERP财务软件实务操作教程》时，我心里是有些忐忑的，毕竟市面上的ERP书籍鱼龙混杂。但翻阅之后，我发现这本书的作者显然对中小企业和大型企业的财务流程都有着深刻的洞察力。例如，在讲解“应收应付模块”时，它不仅详细介绍了标准的“发票管理”流程，还特别区分了B2B和B2C环境下发票开具和对账的差异化处理，并在系统设置中明确指出应该勾选哪些参数以适应不同业务模式。这种对业务场景细微差别的捕捉和精准匹配，使得这本书的适用范围极广，无论是刚上ERP的小公司，还是正在进行系统升级的大集团，都能从中找到针对性的解决方案。它不仅仅是一个软件教程，更像是一套企业财务信息化建设的“最佳实践指南”，每一页都充满了可以立即转化为生产力的智慧结晶。

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这本书最打动我的地方，在于它对“疑难杂症”的处理方式，这体现了作者深厚的实战经验。很多ERP教程都会避开那些让人头疼的“异常数据处理”和“系统数据修复”，因为这部分内容太依赖具体环境。《用友ERP财务软件实务操作教程》却勇敢地设立了一个专门的章节来应对这些“事故现场”。比如，如何处理因手工修改了期初余额导致账套不平的问题，或者如何通过SQL查询和系统工具来定位凭证的引用链条，这些内容我以前只能在论坛里四处搜刮零散信息。这本书把这些精华经验系统地整合在一起，并附带了大量的“风险提示”和“最佳实践建议”，让我感觉自己拿到了一份企业内部培训的绝密资料。这已经超出了操作手册的范畴，它是在教你如何成为一个真正能掌控系统的财务工程师。

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