职业效益讲求及评价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:齐经民

出品人:

页数:418

译者:

出版时间:2006-6

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505856684

丛书系列:

图书标签:

• 职业发展
• 职业规划
• 职场技能
• 绩效管理
• 效益提升
• 个人成长
• 管理学
• 人力资源
• 职业素养
• 工作效率

《企业绩效导向与评价》—— 塑造卓越团队，驱动持续增长 在当今瞬息万变的商业环境中，如何精准衡量和有效提升组织的整体绩效，已成为企业生存与发展的核心命题。一本名为《企业绩效导向与评价》的著作，正是在这样的时代背景下应运而生，旨在为管理者、HR专业人士以及任何渴望在工作中创造更大价值的个体，提供一套系统、科学且极具实践性的方法论。本书并非空泛的理论堆砌，而是深深植根于企业运营的土壤，聚焦于如何将“绩效”这一核心概念，从抽象的理念转化为可衡量的目标，再到切实可见的成果。 本书的起点，是对“绩效”这一概念的深度剖析。作者认为，绩效绝非仅仅是完成任务的数字指标，它是一个多维度、动态化的综合体，涵盖了员工个人产出、团队协作效率、部门整体贡献，乃至整个组织的战略达成情况。因此，理解绩效的本质，是进行有效评价的前提。书中详细阐述了不同层级、不同类型的绩效表现，并区分了“绩效”与“表现”的细微差别，引导读者跳出狭隘的视角，从更宏观、更长远的角度去审视企业的“健康度”与“活力值”。 随后，本书的核心内容——“绩效导向”——得以展开。作者强调，优秀的绩效评价体系，其根本在于“导向”作用。它不是事后诸葛亮式的“秋后算账”，而是贯穿于日常工作，为员工指明方向，激励其朝着预定目标努力的过程。书中细致地讲解了如何构建清晰、合理的绩效目标设定流程，包括SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的灵活运用，以及如何将个人目标与团队、部门乃至企业战略目标有机地结合起来，形成层层递进、协同作战的绩效网络。 在目标设定的基础上，本书深入探讨了绩效评价的各种方法与工具。从传统的KPI（关键绩效指标）体系，到更具前瞻性的OKR（目标与关键成果）模式，再到平衡计分卡（BSC）等综合性评价框架，作者都进行了详尽的介绍、比较和案例分析。对于每一种方法的优缺点、适用场景以及实施过程中可能遇到的挑战，书中都给出了真诚的建议和实用的解决方案。例如，在讲解KPI时，本书不仅仅停留在“设定多少个指标”的层面，更侧重于如何选择真正能够驱动战略实现的指标，如何避免指标泛滥导致的效率低下，以及如何建立有效的指标监控与调整机制。而在介绍OKR时，本书则强调其在激发员工主动性、促进跨部门协作、应对快速变化的市场环境中的独特优势。 除了量化的绩效指标，本书也高度重视对非量化绩效因素的评价。作者深刻认识到，团队精神、创新能力、解决问题的能力、沟通协调能力、领导力等软性技能，对于组织的长期发展同样至关重要。因此，本书提供了多种评价这些“隐性”绩效的方法，如360度反馈、行为事件访谈（BEI）、关键事件记录等。书中详细指导读者如何设计有效的反馈问卷，如何组织高质量的反馈访谈，以及如何将收集到的多方信息进行整合与分析，从而更全面、客观地评价员工的综合表现。 绩效评价的最终目的是为了改进。本书在“绩效评价”之后，花了大量篇幅阐述如何将评价结果转化为有效的行动，实现绩效的持续提升。这包括： 反馈与沟通： 如何进行建设性的绩效反馈，既要肯定成绩，也要指出不足，并与员工共同制定改进计划。书中强调了反馈的及时性、具体性、建设性和支持性，并提供了一系列沟通技巧，帮助管理者有效地与员工就绩效问题进行对话，避免误解和冲突。 绩效改进计划（PIP）： 对于绩效不达标的员工，如何设计和实施有效的绩效改进计划，帮助他们识别问题根源，掌握改进方法，并提供必要的支持与资源。本书不仅提供了PIP的模板，更侧重于如何使其具有可操作性、激励性和人文关怀，真正起到“帮助”而非“惩罚”的作用。 绩效与薪酬、晋升的关联： 如何将绩效评价结果公平、公正地应用于薪酬调整、奖金发放、职位晋升等方面，建立清晰的绩效激励机制，使优秀员工获得应有的回报，从而激发整体员工的积极性和忠诚度。本书讨论了不同激励模式的优缺点，以及如何设计能够有效激励长期绩效的薪酬体系。 绩效管理体系的持续优化： 绩效管理并非一成不变，而是一个需要不断学习、迭代和优化的过程。书中鼓励读者定期审视和评估现有的绩效管理体系，根据企业发展战略、外部环境变化和员工反馈，对目标设定、评价标准、评价方法、反馈机制等进行调整和完善，确保绩效管理体系始终保持有效性和前瞻性。 本书还特别关注了在不同类型组织和不同行业中，绩效导向与评价的特殊性。例如，对于初创企业，本书提供了如何快速建立敏捷的绩效管理体系的建议；对于大型跨国公司，本书则探讨了如何进行全球化背景下的绩效管理；对于知识密集型企业，本书强调了如何评价创新和知识贡献；对于服务型企业，本书则关注了客户满意度等指标的融入。 《企业绩效导向与评价》不仅是一本指导工具书，更是一本理念启迪书。它旨在帮助读者深刻理解绩效的内在逻辑，掌握科学的评价方法，并最终将绩效管理融入企业文化，使其成为推动组织持续进步的强大引擎。阅读本书，您将不仅仅学会如何“评价”，更学会如何“导向”，如何构建一个能够不断激发员工潜力、驱动组织实现卓越绩效的良性循环。这本书将帮助您从“管理绩效”迈向“创造绩效”，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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这本书的排版和装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的风格，拿在手里就感觉充满了专业气息。我特别喜欢它封面上那种克制而有力的色彩搭配，让人联想到严谨的分析和深入的探讨。内页的纸张质感也相当不错，阅读起来非常舒适，长时间翻阅眼睛也不会感到疲劳。装帧的工艺一看就是下过功夫的，书脊的装订牢固，即便是经常翻阅，也不用担心松散。而且，书中的图表和案例分析部分，使用了非常清晰的印刷技术，那些复杂的模型和数据可视化效果展示得淋漓尽致，即便是初次接触这些复杂概念的读者，也能凭借直观的图示迅速抓住要点。这种对细节的关注，体现了出版方对知识传播质量的尊重，让我对书中的内容抱有了极高的期待，感觉这是一本会经得起时间考验的经典之作。从书籍的物理形态上来说，它绝对是一件值得收藏的工具书。

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这本书的深度和广度，让人不由自主地联想到那些真正奠定行业基础的经典著作。它不仅仅是在讨论“如何做得更好”，更是在探讨“我们为什么要这样做”以及“这个‘好’的标准是否应该被重新定义”。作者对宏观经济环境与微观组织动态之间相互影响的理解，展现出极高的战略眼光。读完后，我感觉自己对整个行业的发展趋势有了更清晰的预判能力，不再是被动应对变化，而是能够提前布局。全书的论证过程严谨到近乎苛刻，每一处论断都有坚实的文献支撑和案例佐证，体现了作者多年研究的深厚积累。这是一本真正能帮助人建立起系统性认知框架的著作，它会随着读者的职业生涯的深入而不断焕发出新的理解层次，绝对值得反复研读和珍藏。

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从实操层面的工具和方法论来看，这本书提供的参照系非常具有操作性。它不像有些学术著作那样高高在上，而是提供了大量可供立即部署的框架和评估工具。比如，书中提到的那套关于项目价值实现的“五维校验模型”，结构清晰，数据输入口明确，即便是一个小型团队，也可以迅速将其转化为内部的绩效审核标准。我甚至已经开始着手将书中的一些概念转化为我们部门的SOP（标准作业程序）初稿。这本书的价值就在于，它成功架设了理论与实践之间的桥梁，让那些高深的理论不再是空中楼阁，而是成为了可以被量化、被执行的具体步骤。对于那些希望在短时间内看到实际改进效果的管理人员来说，这本书的工具箱部分简直是无价之宝。

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这本书的叙事风格极其富有个人魅力，它不是那种冷冰冰的教科书腔调，反而像是一位经验老到的行业前辈，在跟你进行一场推心置腹的深度交流。作者的语言充满了一种恰到好处的幽默感和洞察力，总能在关键时刻用一句精辟的比喻来点醒迷津。我尤其欣赏他处理案例时的那种批判性思维，他从不轻易下定论，而是带领读者层层剥茧，去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”。这种引导式的写作，极大地激发了读者的主动思考，让阅读过程变成了一场积极的智力互动，而不是被动的知识灌输。读完后，我感觉自己的思维模型被更新了，不再满足于表面的解决方案，而是更倾向于探究根本的结构性问题，这种思维习惯的养成，比书中任何具体的技巧都更有价值。

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初读此书，最让我感到震撼的是作者构建理论体系的逻辑严密性和跨学科整合的广度。他似乎并不满足于在单一的管理学范畴内打转，而是巧妙地引入了行为经济学的视角，用以解释组织内部那些看似“非理性”的决策模式是如何最终导向效率提升或衰减的。特别是关于“期望效用”与“实际产出”之间差异的剖析章节，简直是拨云见日。作者没有停留在描述现象，而是深入挖掘了驱动这些现象背后的深层心理机制和系统约束条件。阅读过程中，我不得不时常停下来，回顾自己过往在工作场域中遇到的困惑，现在终于有了一个可以支撑和解释这些“模糊经验”的坚实理论框架。这种感觉，就像是突然获得了导航图，让原本混沌的探索之路变得清晰可见，实属难得的智力启发。

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