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出版者:Harper Perennial Modern Classics

作者:James MacGregor Burns

出品人:

页数:540

译者:

出版时间:1982-12-09

价格:USD 18.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780061319754

丛书系列:

图书标签:

• politicinfo
• 领导力
• 管理
• 商业
• 职场
• 个人成长
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• 团队合作
• 影响力
• 自我提升

《领导者之道：在变化中塑造未来》 前言 在一个瞬息万变的时代，我们不仅需要应对挑战，更需要引领方向。本书并非关于“如何成为领导者”这样一套僵化的公式，也不是对某个特定领域领导力的详尽解读。相反，它是一次关于领导力本质的深度探索，一次关于在不确定性中寻找清晰路径、在复杂性中构建和谐秩序、在变革洪流中激发无限潜能的旅程。它旨在为那些渴望理解并践行真正领导力的人们提供一套思考框架和行动指南，帮助他们在各自的领域内，成为那个能够凝聚人心、引领变革、创造价值的关键人物。 本书的核心理念在于，真正的领导力并非来自于某个高高在上的职位，而是源于一种内在的力量，一种对未来清晰的愿景，一种对团队的深刻关怀，以及一种面对困难时坚韧不拔的决心。它强调的是一种“行动中的领导力”，一种在实践中不断学习、调整和成长的过程。我们不会提供“一劳永逸”的答案，因为世界本身就是不断变化的，领导者的应对之道也应如此。 第一部分：洞察时代脉搏——理解我们身处的环境 在开始探讨领导力本身之前，理解我们所处的时代至关重要。我们正经历着前所未有的科技革新、社会变迁和全球互联。人工智能的崛起，数据分析的普及，以及全球化带来的机遇与挑战，都对传统的组织模式和管理方式提出了质疑。 VUCA时代下的挑战与机遇： 我们生活在一个充满“易变性”（Volatile）、“不确定性”（Uncertainty）、“复杂性”（Complex）和“模糊性”（Ambiguous）的时代。这种环境要求领导者具备高度的适应性和预见性。我们深入剖析VUCA时代的特征，并探讨它对决策制定、战略规划以及团队管理带来的深远影响。我们将聚焦于如何在这种动态环境中识别趋势，捕捉转瞬即逝的机遇，并有效地规避潜在的风险。 科技重塑世界的力量： 数字化浪潮席卷而来，人工智能、大数据、物联网等技术正在以前所未有的速度改变着我们的工作和生活方式。本书将探讨这些科技进步对各行各业的影响，以及领导者如何拥抱技术，将其转化为驱动组织发展的强大引擎。我们不仅仅关注技术的应用，更关注技术背后所蕴含的思维模式的转变，以及如何引导团队适应并掌握这些新兴工具。 全球化与文化交融的新格局： 现代世界日益紧密相连，跨越国界、跨越文化的合作与竞争成为常态。理解不同文化背景下的价值观、沟通方式和工作习惯，是构建高效跨文化团队的关键。本书将探讨全球化背景下领导者应具备的跨文化敏感性，以及如何在高风险、高回报的全球市场中制定并执行有效的策略。 可持续发展与社会责任的必然： 随着气候变化、资源枯竭和社会不公等问题的日益突出，企业和社会对其的期望也越来越高。领导者不再仅仅是经济效益的追求者，更是社会责任的承担者。本书将审视可持续发展理念对商业模式、企业文化和领导者行为的影响，以及如何将社会责任融入组织的长期发展战略中。 第二部分：领导力的基石——内在的品质与思维 领导力并非天生的才能，更多的是一种可以后天培养的品质和思维模式。本部分将深入剖析构成优秀领导者的核心要素，强调内在的修炼对于外部影响力的重要性。 愿景的灯塔： 每一位伟大的领导者都拥有一盏明亮的“愿景灯塔”。它指引着方向，激励着团队，赋予行动以意义。本书将探讨如何清晰地构思、有效地传达并持续地践行一个具有感召力的愿景。我们将研究那些能够激发人们内心深处渴望的愿景所具备的特质，以及如何将抽象的愿景转化为具体的行动目标。 正直与信任的基石： 信任是领导力的货币。没有信任，一切领导力都将是空中楼阁。本书将深入探讨正直、诚信、透明和责任感在建立信任中的关键作用。我们将分享如何在日常工作中展现出坚定不移的道德操守，以及如何通过一致的行动来赢得团队的尊重和忠诚。 情商与同理心的力量： 领导力很大程度上是关于“人”的艺术。理解和管理自己的情绪，体察并回应他人的情感，是建立强大连接的关键。本书将深入剖析情商的构成要素，并提供切实可行的方法，帮助领导者提升同理心，更好地理解团队成员的需求和动机，从而建立更具凝聚力和协作性的团队。 成长型思维与终身学习： 在快速变化的世界里，僵化的思维模式是领导者最大的敌人。本书将强调成长型思维的重要性，鼓励领导者拥抱挑战，从失败中汲取教训，并持续学习新知识和新技能。我们将探讨如何营造一种鼓励学习和创新的组织文化，让整个团队都具备持续成长的能力。 战略思维与决策艺术： 领导者需要具备从宏观层面审视问题，并做出明智决策的能力。本书将探讨战略思维的培养，包括如何分析复杂情况，识别关键驱动因素，预测未来走向，并制定出可行的战略。我们也将分享在信息不完全或时间紧迫的情况下，如何做出最优决策的艺术。 第三部分：领导力的实践——赋能团队与激发潜能 拥有内在品质的领导者，需要将其转化为赋能团队、激发个体潜能的行动。本部分将聚焦于领导者在团队建设、沟通协作、冲突管理以及激励机制等方面的实践。 构建高绩效团队： 团队的力量远大于个体的简单叠加。本书将探讨如何吸引、发展和保留优秀人才，如何建立清晰的角色分工和协作机制，以及如何通过有效的团队建设来提升整体绩效。我们将关注如何发掘团队成员的优势，并将其最大化地融入到共同的目标中。 高效沟通与积极倾听： 沟通是领导力的血脉。清晰、坦诚、及时的沟通能够消除误解，凝聚共识。本书将深入探讨不同沟通模式的优劣，以及如何通过积极倾听来理解对方的观点，并建立开放、尊重的沟通环境。我们将分享如何通过有效的沟通来传递信息，解决问题，并激发团队士气。 赋能与授权的智慧： 领导者并非事必躬亲的“超级英雄”，而是善于赋能和授权的“催化剂”。本书将探讨如何信任并授权给团队成员，让他们能够独立思考和解决问题，从而释放他们的创造力和责任感。我们将研究如何通过有效的授权来提升团队的自主性，并促进成员的成长。 建设性地管理冲突： 冲突在任何团队中都不可避免，关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将分享如何识别冲突的根源，采用建设性的方法来化解矛盾，并从中学习，从而建立更健康、更具韧性的团队关系。 激励与认可的艺术： 激励不仅仅是物质上的奖励，更是精神上的认可和支持。本书将探讨如何识别不同个体和团队的激励需求，设计多样化的激励机制，并以真诚的方式认可团队成员的贡献，从而激发他们的内在动力和工作热情。 引领变革与拥抱创新： 在充满变革的时代，领导者必须是变革的引领者。本书将探讨如何识别变革的必要性，如何有效地与团队沟通变革的愿景和计划，如何应对变革过程中的阻力，并最终带领团队成功转型。我们将关注如何营造鼓励创新和试错的文化，让变革成为组织持续发展的动力。 第四部分：领导者的成长之路——反思与持续进化 领导力的旅程是一个永无止境的探索和成长的过程。本部分将强调反思、自我评估以及在实践中不断调整的重要性。 领导者的自我觉察： 了解自己的优势、劣势、偏见和盲点是成长的第一步。本书将提供反思和自我评估的方法，帮助领导者更深入地认识自己，从而更好地管理自己的行为和决策。 从经验中学习： 每一个成功或失败的经历都是宝贵的学习机会。本书将强调从实践中总结经验教训的重要性，以及如何将这些经验转化为未来行动的指导。 寻求反馈与指导： 接受并有效地利用来自团队、同事、导师甚至竞争对手的反馈，是领导者快速成长的捷径。本书将探讨如何主动寻求反馈，以及如何以开放的心态来消化和应用这些反馈。 建立支持网络： 领导者并非孤军奋战。建立一个由志同道合的同行、经验丰富的导师组成的强大支持网络，能够提供宝贵的建议、情感上的支持以及思想上的启发。 应对倦怠与保持韧性： 领导者的道路充满挑战，保持身心健康和持续的韧性至关重要。本书将探讨如何识别和管理领导者的倦怠，以及如何在压力下保持积极心态和战斗力。 结语 《领导者之道：在变化中塑造未来》并非一本“速成手册”，而是一面镜子，一面展现领导力多重维度、启迪思考的镜子。它邀请你踏上一段自我发现和持续精进的旅程，去探索那股能够点燃激情、凝聚力量、引领前行的内在驱动力。愿这本书能成为你在这纷繁复杂的世界中，坚定前行、创造不凡的同行者。

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这本书的语言风格极其流畅，充满了哲学的思辨色彩，读起来就像是在跟随一位睿智的长者漫步于思想的花园。它很少使用那些生硬的商业术语，而是用诗意的语言去探讨领导力的本质——那种关于“意义”和“传承”的更高层次追求。我尤其喜欢其中关于“愿景的构建”那一部分。作者没有仅仅教你如何制定一个销售目标，而是引导读者去思考，你的团队工作的最终目的是什么？这种对内在驱动力的探索，让我对自己所处的行业产生了全新的敬畏感。阅读过程中，我常常需要停下来，合上书本，凝视窗外，去反思自己过去的行为动机。它挑战了许多我习以为常的管理预设，比如“控制才能带来秩序”。作者用大量的历史案例说明，真正的组织韧性来自于分散的、被赋能的决策权。这本书更像是一面镜子，它映照出你内心深处的渴望与恐惧。如果你期待的是一本速成手册，这本书可能会让你失望，因为它需要你投入心力去消化和反思。但如果你准备好进行一场深刻的自我对话，它绝对能带你抵达一个全新的认知高度。

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这本书简直是本“精神食粮”！我最近在职业发展上感到有些迷茫，读了这本关于提升个人影响力的书，真的有种醍醐灌顶的感觉。作者的叙事非常引人入胜，他没有采用那种高高在上的说教方式，而是通过一系列生动的故事和案例，展现了如何在日常工作和生活中，通过细微的改变来积累信誉和影响力。比如书中提到一个关于“倾听的艺术”的章节，让我意识到自己过去在沟通中总是急于表达观点，而忽略了真正理解对方的需求。读完之后，我立刻尝试在下一次团队会议上，刻意放慢自己的语速，更多地提问和确认。效果立竿见影，同事们似乎更愿意分享他们的真实想法了。这本书的结构安排也十分巧妙，逻辑清晰，层层递进，让你在不知不觉中吸收了大量实用的技巧。它更像是一个经验丰富的导师在你耳边低语，而不是一本枯燥的教科书。对于任何渴望在人际交往中更进一步，想要真正带动和启发身边人的人来说，这本书绝对是案头必备的宝典。它教会我的，不仅仅是“管理”他人，更是如何更好地管理自己，从而自然而然地散发出吸引人的力量。我强烈推荐给所有正处在上升期的职场人士。

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我是一个非常注重效率的人，所以选择阅读材料时，通常会优先考虑那些能立刻带来产出提升的书籍。这本书虽然内容丰富，但坦白说，前几章的铺垫略显冗长，我一度担心它会陷入理论的泥潭。然而，一旦进入到关于“危机管理”和“冲突解决”的核心章节，我的看法就彻底改变了。作者对复杂情况的剖析细致入微，简直像是在拆解一个精密的机械装置。他提供了一套应对突发事件的“预案思维”，强调在事态恶化之前，就通过制度和文化建设来预先设置“安全阀”。我特别佩服他处理不同文化背景下的领导差异的部分，那种全球化的视角，让我意识到过去局限于本土经验的局限性。书中对于如何处理“忠诚与绩效”之间的矛盾，也提出了非常中肯的见解，提供了一个既能维护团队稳定又不牺牲人才发展的微妙平衡点。虽然阅读过程需要一定的耐心去等待那些金句的出现，但一旦出现，其价值绝对值得这段时间。这是一本需要反复翻阅的书，每次重读都会因为自身经验的增长而获得新的理解。

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我通常对这类强调“成功学”的书籍持保留态度，总觉得它们听起来宏大却缺乏实操性。然而，这本书却出乎意料地扎实和接地气。它没有过多地谈论那些遥不可及的愿景，而是聚焦于“执行的细节”。比如，书中详细剖析了如何构建一个高效能的反馈循环机制，这对我这个管理者来说，简直是一份及时雨。我过去总觉得批评会打击士气，所以倾向于回避那些棘手的对话。但作者提供了一个非常清晰的框架，教你如何将负面信息转化为建设性的成长机会，关键在于措辞的精准和时机的把握。我按照书中的建议，对最近一位表现不佳的下属进行了一次谈话，整个过程比我想象的要顺利得多，对方不仅没有产生抵触情绪，反而提出了改进的具体计划。这本书的价值在于，它提供了一种可操作的“方法论”，而不是空洞的口号。它把复杂的领导力概念拆解成了无数个可以立即应用的小步骤。我最欣赏的是它对“谦逊”的强调，作者认为真正的强大是能够承认自己的不足，并从团队中学习。这种反直觉的论点，让这本书区别于市面上那些一味鼓吹自信和主导性的读物，显得更加成熟和深刻。

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说实话，我最初买这本书是冲着封面设计去的，觉得它看起来很“高级”，但内容方面，我抱着试试看的心态。这本书最让我惊喜的地方在于它对“被追随者视角”的关注。很多领导力书籍都从“如何成为领导者”的角度出发，但这本书反其道而行之，详尽地分析了“为什么人们会选择追随某个人”。它深入探讨了信任的构建过程，指出信任并非基于职位或权力，而是基于一种持续展现的“可靠性”和“一致性”。书中有一段关于“领导者的脆弱性展示”的论述，极大地拓宽了我的思路。过去我总觉得，领导者必须永远是那个掌控全局、无所不能的形象，害怕暴露弱点。但作者通过案例说明，适度的坦诚反而能拉近与团队的距离，激发他人的保护欲和参与感。这本书的语言风格非常温和、鼓励性强，读完后不是感到压力倍增，而是充满了一种可以掌控局面的平静感。它让我明白，最好的领导力往往是“无形”的，是当领导者不在场时，团队依然能够高效运转的能力。这是一本关于“释放权力”而非“积累权力”的著作，非常值得推荐给那些正在学习如何授权的同行们。

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