破解企业全面预算管理中的9大难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:李韶玲,赵芳旨,周骊晓

出品人:

页数:233

译者:

出版时间:2006-6

价格:32.00元

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isbn号码:9787111192305

丛书系列:

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• 全面预算管理
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智慧之钥：精益管理，驱动企业价值增长 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能稳健前行，实现可持续的价值增长？答案或许就隐藏在精益的管理智慧之中。本书并非一本枯燥的理论手册，而是一份切实的实践指南，旨在帮助您解锁企业运营的内在潜能，以高效、敏捷、创新的方式应对挑战，捕捉机遇。 本书聚焦于企业运营的几个关键环节，它们如同精密齿轮般相互咬合，共同驱动着企业的价值链条。我们将深入探讨那些被广泛认可且行之有效的管理理念与方法，并以案例分析、工具解析、以及实操步骤的形式，为您呈现一幅清晰的企业精益管理蓝图。 第一篇：战略引领，锚定未来航向 任何伟大的企业都始于清晰的愿景和坚定的战略。本篇将带领您走进战略规划的核心，理解如何在复杂多变的市场环境中，为企业设定准确的航向。 目标设定与路径规划： 我们将审视那些驱动企业成功的关键目标设定方法，例如OKR（Objectives and Key Results）的科学运用，如何将其转化为可执行的行动计划。您将学习如何从宏观战略出发，层层分解，将年度、季度甚至月度目标与高层战略紧密对接，确保每一步的努力都朝着既定方向前进。我们还将探讨如何运用SWOT分析、波特五力模型等经典工具，深入洞察企业内外环境，识别核心优势，规避潜在风险，为战略制定提供坚实的基础。 商业模式创新与迭代： 在这个快速变化的时代，固守成规无异于坐以待毙。本篇将解析那些成功的商业模式创新案例，分析其背后的逻辑和驱动因素。您将学习如何运用商业模式画布等工具，系统性地审视和重构企业的价值主张、客户群体、收入来源等关键要素，激发新的增长点。同时，我们也将讨论如何建立持续的商业模式迭代机制，让企业保持敏锐的市场洞察力，不断适应变化，甚至引领变革。 竞争情报与市场分析： 知己知彼，百战不殆。本篇将为您揭示如何构建一套高效的竞争情报体系，从市场趋势、竞争对手动态、客户需求变化等多个维度，搜集、分析、解读信息。您将学习如何利用数据分析工具，提炼有价值的洞察，为战略决策提供科学依据，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 第二篇：运营优化，提升效率基石 战略的落地离不开高效的运营。本篇将聚焦于企业运营的各个环节，为您提供一套系统性的优化方案，以期达到降本增效、提升客户满意度的目标。 流程再造与精益生产： 冗余、低效的流程是企业发展的“隐形杀手”。我们将深入探讨“精益生产”的核心理念，例如价值流分析、看板管理、持续改进（Kaizen）等。您将学习如何识别和消除流程中的浪费，优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间，从而显著提升生产效率和产品质量。 供应链协同与风险管理： 现代企业的成功，很大程度上取决于其供应链的韧性和效率。本篇将解析如何构建一个高效、协同的供应链体系，从供应商选择、库存管理、物流配送等环节，实现资源的优化配置。同时，我们也将关注供应链中的风险点，学习如何通过多元化采购、建立应急预案等方式，有效规避潜在风险，确保企业运营的稳定性。 质量管理体系与持续改进： 卓越的产品和服务是赢得客户信赖的关键。我们将介绍诸如六西格玛（Six Sigma）、ISO系列标准等主流质量管理体系，帮助您建立起一套完善的质量控制和保证机制。您将学习如何通过数据驱动的方法，识别和解决质量问题，并建立持续改进的文化，不断提升产品和服务的品质。 智能化与自动化应用： 科技的力量正在重塑企业运营模式。本篇将探讨如何在企业运营中引入智能化和自动化技术，例如机器人流程自动化（RPA）、物联网（IoT）、大数据分析等。您将了解这些技术如何应用于生产、仓储、客服等领域，释放人力潜能，降低运营成本，提高决策效率。 第三篇：人才驱动，激发组织活力 企业最终是人的事业。本篇将从人才的角度出发，探讨如何吸引、培养、激励优秀人才，构建一支高绩效的团队，为企业的持续发展注入不竭动力。 人才战略与招聘体系： 优秀的人才是一切战略得以实现的基石。我们将分析如何制定符合企业发展需求的人才战略，以及如何构建一套科学、高效的招聘体系。您将学习如何识别关键人才岗位，设计有吸引力的雇主品牌，并运用面试技巧、背景调查等方法，精准招募到最适合企业的人才。 绩效管理与激励机制： 公平、有效的绩效管理是激发员工潜能的重要手段。本篇将解析如何设定清晰的绩效目标，建立科学的绩效评估体系，并将其与具有竞争力的薪酬、奖金、股权激励等相结合，形成一套能够有效激励员工、与企业发展目标同频共振的激励机制。 学习与发展体系建设： 在知识经济时代，持续学习是保持竞争力的关键。我们将探讨如何构建完善的学习与发展体系，包括员工培训、导师制度、知识分享平台等，帮助员工不断提升技能，适应新的挑战。您将了解如何通过个性化的发展规划，挖掘员工潜力，为企业储备未来所需的核心人才。 企业文化与组织氛围营造： 积极向上、富有活力的企业文化是凝聚人心、激发创造力的重要土壤。本篇将深入剖析优秀企业文化的核心要素，以及如何通过领导力、沟通机制、价值观传承等多种途径，营造出鼓励创新、协作、担当的组织氛围，让每一位员工都能在其中找到归属感和成就感。 第四篇：财务智慧，驱动价值创造 财务是企业运营的血液。本篇将为您揭示如何运用财务智慧，更有效地进行资源配置，提升盈利能力，并最终驱动企业价值的持续增长。 成本控制与效益分析： 精准的成本核算和有效的成本控制是提升企业盈利能力的基础。我们将分析各种成本控制的方法，例如目标成本法、作业成本法等，并结合实际案例，帮助您识别企业运营中的成本“黑洞”，制定切实可行的成本削减方案。同时，我们也将探讨如何进行全面的效益分析，识别高利润业务，优化资源配置。 投资决策与风险评估： 审慎的投资决策是企业实现长期增长的关键。本篇将为您解析如何进行有效的投资项目评估，包括财务可行性分析、现金流预测、投资回报率计算等，并学习如何识别和管理投资项目中的潜在风险。 现金流管理与融资策略： 现金流是企业的生命线。我们将深入探讨如何进行有效的现金流管理，包括应收应付账款管理、存货周转优化等，确保企业拥有充裕的运营资金。同时，本篇也将介绍不同的融资渠道和策略，帮助企业根据自身情况，选择最适合的融资方式，为企业发展提供资金支持。 财务报表分析与价值评估： 财务报表是企业运营状况的“体检报告”。您将学习如何通过深入分析资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表，准确评估企业的经营业绩、财务状况和发展潜力。同时，我们也将探讨企业价值评估的常用方法，帮助您更好地理解企业的内在价值。 本书的独特之处在于，它并非提供一套僵化的模板，而是强调“因地制宜”的管理原则。我们鼓励读者在理解管理精髓的基础上，结合自身企业的实际情况，灵活运用所学工具和方法。通过本书的学习，您将能够： 提升战略执行力： 将高层战略转化为可落地的行动，确保组织整体朝着共同目标前进。 优化运营效率： 识别并消除流程中的浪费，提高生产和交付效率，降低运营成本。 激发团队潜能： 构建高效的绩效管理和激励体系，释放员工的创造力和活力。 增强财务稳健性： 掌握精益的财务管理方法，提升盈利能力，实现可持续的价值增长。 培育持续学习的组织： 建立适应时代发展的人才培养机制，为企业的未来发展储备动能。 在阅读本书的过程中，您会发现，管理并非遥不可及的理论，而是可以触及的实践。我们将邀请您一同走进那些成功的企业，学习它们的经验，剖析它们的智慧，并最终将这份智慧内化为您的企业竞争力。准备好开启您的精益管理之旅，驱动企业价值的飞跃了吗？

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这本书的封面设计真的很抓人眼球，那种深沉的蓝色调配上醒目的标题，立刻就给人一种“干货满满”的期待感。我是在一个朋友的推荐下入手的，他当时说这本书对于我们公司目前在预算执行层面遇到的瓶颈很有帮助。我之前也看过一些关于预算管理的资料，但大多都停留在理论层面，讲了一堆框架和模型，听起来头头是道，但真要落地到实际操作中，总感觉少了点“烟火气”。而这本书的切入点就非常务实，它直接点名了实战中的痛点，这让我对它的内容充满了好奇。我尤其欣赏作者在引言中提到的那种直面现实的勇气，没有过多地粉饰太平，而是坦诚地揭示了企业在预算管理这条路上可能遇到的各种“拦路虎”。我希望这本书能提供一些具体的、可复制的解决方案，而不仅仅是概念的堆砌。从包装来看，它无疑成功地吸引了我这个渴望解决实际问题的读者。

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这本书的深度远超我的预期，它并没有停留在“做预算”的层面，而是将预算管理提升到了战略决策支持的高度。其中关于“如何将部门的短期目标与公司的长期战略蓝图有效对齐”那几页内容，我看了整整一个下午。很多时候，我们都在抱怨基层部门只顾眼前利益，不服从大局，但这往往是顶层设计出了问题——预算语言没有有效地翻译成各业务单元能理解并愿意执行的“行动指南”。这本书似乎正在试图弥合这个鸿沟，它探讨的不是简单的数字游戏，而是如何通过预算这个工具，重塑企业的资源分配逻辑和行为导向。我感觉作者对企业运营的底层逻辑有着非常深刻的洞察，这种洞察力是很多经验性书籍所不具备的，它更像是一本结合了管理哲学和实战经验的厚重之作。

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拿到书后，我迫不及待地翻阅了目录，其中关于“如何确保预算的有效执行而非束之高阁”的章节标题特别吸引我。我们公司常年存在一个问题：预算制定得煞有介事，部门开会讨论了好几轮，最后批复下来，但到了年中一看，很多数据早就脱离实际，执行层面完全跑偏了。传统的管理学书籍总是强调“计划的严肃性”，却很少深入探讨“人”的因素在预算偏差中的作用。我希望这本书能在这方面有更深刻的剖析，比如如何设计更具激励性的预算考核机制，或者如何建立一个更敏捷的预算调整流程来应对市场突变。书中的案例分析如果能结合不同行业背景，那就更好了，这样我可以更有针对性地对标我们自身的业务特点进行思考和调整。这本书的排版很清爽，阅读体验不错，这对于一本需要反复研读的管理工具书来说非常重要。

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这本书最让我惊喜的一点是它对“技术工具”与“管理文化”之间关系的探讨。在数字化浪潮下，很多企业一味地追求引入最新的预算软件，以为技术能解决一切问题。但这本书清晰地指出了，再先进的系统也只是“工具”，如果企业内部的沟通文化、信息透明度、以及对错误的容忍度不高，那么再好的软件也只会放大现有的管理缺陷。它强调了预算管理本质上是一种“信息传递和权力分配”的过程，必须辅以相应的组织文化变革才能真正生效。这提醒了我，我们在忙于优化Excel表格和ERP模块时，可能忽略了最核心的——人与人之间的信任和协作。这本书的格局之大，已经超越了单纯的预算操作层面，触及到了企业治理的核心问题，这一点非常难能可贵。

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读完几章后，我发现这本书的叙事风格非常引人入胜，它不像一本枯燥的教科书，更像是资深顾问与年轻管理者之间的深度对话。作者在论述复杂概念时，总能穿插一些生动的小故事或者形象的比喻，这极大地降低了理解门槛。例如，关于如何处理预算中的“不确定性”时，书中用了一个“驾驶大船”的比喻，强调了在风浪中保持航向比死守预设航线更重要。这种叙事手法让原本晦涩难懂的财务和管理知识变得鲜活起来。对于我这种更偏向业务管理而非纯财务背景的读者来说，这种“润物细无声”的知识传递方式，比直接抛出复杂公式有效得多。它让我从心底里对这种务实的作者产生了极大的信任感。

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还不错，有参考价值

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