具体描述
《个人平衡计分卡》介绍了一些新的独特的原则，以帮助组织处理上述问题，解决如何不断改善员工投入感和减少员工压力等棘手问题。要想做到这些，管理者应该认识到，组织内部的人是公司业绩改善最关键的因素。他们必须认识到，在未来，人一一而不是成本的节约或者产品的创新，将决定他们是市场的佼佼者还是落后者。
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读后感
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值得多读。2010
评分平衡计分卡听了N年，却还是第一次看与此有关的书籍。本质上和彼得圣吉的第五项修炼很接近，但表达形式更为直观。业内最为经典的可能是罗伯特.卡普兰版本的平衡计分卡，但卡普兰版是把商业作为一个独立的形态，就是说工作和生活是割裂的，休伯特版的平衡计分卡显然就是一个全息版本的平衡计分卡。如果说卡普兰版的平衡计分卡是3.0版的话，此版当为4.0版。
评分平衡计分卡听了N年，却还是第一次看与此有关的书籍。本质上和彼得圣吉的第五项修炼很接近，但表达形式更为直观。业内最为经典的可能是罗伯特.卡普兰版本的平衡计分卡，但卡普兰版是把商业作为一个独立的形态，就是说工作和生活是割裂的，休伯特版的平衡计分卡显然就是一个全息版本的平衡计分卡。如果说卡普兰版的平衡计分卡是3.0版的话，此版当为4.0版。
评分通过角色的分析来决定行为，比较不错，可以借鉴的方法论。
评分没什么意思
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