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出版者:经济管理

作者:许金叶

出品人:

页数:668

译者:

出版时间:2006-6

价格:56.00元

装帧:

isbn号码:9787802075801

丛书系列:

图书标签:

• 投资工具
• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《战略成本管理：驱动企业盈利与可持续增长的基石》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的盈利增长和长远的可持续发展？《战略成本管理》一书，深入剖析了现代企业运营的核心挑战，并提出了一套系统化、前瞻性的解决方案。本书并非仅关注传统的成本核算与控制，而是将视角提升至战略层面，阐述了如何将成本管理作为企业实现差异化竞争优势、优化资源配置、提升整体价值链效益的关键驱动力。 本书的出发点在于认识到，成本并非仅仅是“需要削减的开支”，而是企业战略执行过程中至关重要的组成部分。每一项成本的产生，都与企业的价值创造活动息息相关。因此，管理者必须能够深入理解成本的驱动因素，洞察其背后蕴含的战略意义，并据此制定出能够支撑企业战略目标的成本管理策略。 核心内容与价值： 《战略成本管理》一书共分为七个核心部分，层层递进，为读者构建了一个完整的战略成本管理框架： 第一部分：战略成本管理的时代背景与理论基础 这一部分首先描绘了当前全球经济格局的演变，以及数字化转型、全球化竞争、可持续发展等宏观趋势对企业成本管理提出的新要求。传统成本核算模式的局限性被深刻揭示，例如其滞后性、对间接成本的模糊处理以及缺乏战略导向等。在此基础上，本书系统介绍了战略成本管理的核心理念，包括价值链分析、作业成本法（ABC）、目标成本法、生命周期成本法等关键理论工具，并阐释了这些工具如何能够帮助企业更好地理解和管理成本，从而服务于战略目标。本书强调，战略成本管理要求从“成本控制”转向“成本驱动”，从“事后核算”转向“事前规划”，从“内部关注”转向“外部竞争”。 第二部分：价值链分析与成本驱动因素的识别 本章是战略成本管理的基础。作者详细讲解了如何运用波特价值链模型，将企业的运营活动分解为一系列价值创造步骤，并深入分析每个环节的成本构成及价值贡献。这不仅仅是简单的成本罗列，更重要的是识别驱动这些成本产生的根本原因（成本驱动因素）。通过精细化的价值链分析，企业能够清晰地了解哪些活动是其核心竞争力所在，哪些环节的成本过高但价值贡献却不高，哪些环节可以进行优化或外包。本书提供了大量案例，展示了企业如何通过价值链分析，成功优化采购、生产、营销、服务等各个环节的成本，实现效益的显著提升。 第三部分：作业成本法（ABC）在战略成本管理中的应用 作业成本法（ABC）被誉为战略成本管理的重要工具之一。本部分深入浅出地介绍了ABC法的原理，即成本的分配不再仅仅基于传统的成本动因（如工时、机器小时），而是基于实际消耗的作业资源。作者详细阐述了ABC法的实施步骤，包括识别作业、分配资源成本至作业、识别成本动因、将作业成本分配至成本对象等。本书强调，ABC法能够提供更精确的成本信息，帮助管理者识别高成本作业，理解不同产品、客户、渠道的真实盈利能力，从而为战略决策提供更可靠的依据。同时，本书也探讨了ABC法在简化和改进实施过程中的一些实用技巧。 第四部分：目标成本法与定价策略的联动 在高度竞争的市场环境中，价格往往是企业赢得客户的重要因素。目标成本法应运而生，本书将其置于战略成本管理的关键位置。本部分阐述了如何基于市场需求和竞争情况，反向制定产品的目标成本。这涉及对消费者价值的深刻理解，对竞争对手成本结构的初步判断，以及对自身产品设计和生产过程的优化。本书详细讲解了目标成本法的实施流程，包括确定目标价格、计算目标成本、分解目标成本至产品零部件和作业、以及通过产品设计和流程改进来实现目标成本。通过将定价策略与成本管理紧密结合，企业能够实现“以销定产”而非“以产定销”的经营模式，有效提升市场份额和盈利能力。 第五部分：生命周期成本管理与产品创新 产品或服务的生命周期贯穿于其从研发、设计、生产、销售到报废的全过程。本书强调，真正的成本管理应该涵盖产品或服务的整个生命周期。本部分深入探讨了生命周期成本管理的概念，包括如何估算和管理产品在不同生命周期阶段的成本，尤其是研发、设计和报废阶段的成本。作者认为，在产品设计的早期阶段就充分考虑后期生产、使用和报废的成本，能够避免后期高昂的返工和修复成本，从而大幅提升产品的整体盈利能力。本书提供了大量关于如何通过设计创新、材料选择、工艺改进等手段，在产品生命周期的早期阶段就有效控制成本的实例。 第六部分：战略成本管理在关键业务流程中的应用 本书的这一部分将战略成本管理的理念和工具，具体应用于企业运营的各个关键环节。 采购与供应链管理： 探讨如何通过战略采购，例如供应商关系管理、集中采购、全球寻源等，来降低采购成本，并确保供应链的韧性和效率。 生产与运营管理： 介绍如何通过精益生产、六西格玛等管理方法，结合作业成本法，来识别和消除生产过程中的浪费，提高生产效率，降低制造成本。 营销与销售管理： 分析如何运用成本信息来优化定价策略、渠道管理、客户关系管理，识别高利润客户和产品，实现营销资源的有效配置。 研发与创新管理： 强调如何在产品开发的初期就进行严格的成本评估和控制，利用目标成本法指导新产品的设计，实现低成本高附加值的创新。 服务管理： 探讨如何通过优化服务流程、提升客户满意度来降低服务成本，并将其转化为竞争优势。 第七部分：战略成本管理在企业绩效评价与持续改进中的作用 战略成本管理并非一次性的项目，而是需要融入企业持续改进的文化中。本部分阐述了如何将战略成本管理的目标，转化为可衡量的绩效指标，并通过科学的绩效评价体系进行考核。本书强调，管理者需要建立一套动态的成本管理监控机制，定期评估成本管理策略的有效性，并根据市场变化和企业发展战略进行调整。同时，本书还探讨了如何利用信息技术，例如企业资源计划（ERP）系统、商业智能（BI）工具等，来支持战略成本管理的信息化和智能化，最终实现企业盈利能力的持续提升和长远的可持续发展。 本书特点： 高度的战略性： 摆脱传统成本核算的局限，将成本管理置于企业战略全局的高度进行考量。 实操性强： 提供丰富的理论工具和详实的案例，帮助读者理解并应用战略成本管理的方法。 体系化完整： 构建了一个从理论基础到具体应用，再到绩效评价的完整战略成本管理框架。 前瞻性视角： 关注数字化转型、可持续发展等新兴趋势对成本管理的影响，为企业应对未来挑战提供指引。 语言通俗易懂： 尽管内容深入，但力求语言简洁明了，避免过多的专业术语，便于不同背景的管理者阅读和理解。 适用读者： 本书适合企业高层管理者、财务管理人员、运营管理人员、市场营销人员、产品研发人员以及所有关注企业盈利能力和可持续发展的人士阅读。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都能从中获得宝贵的经营智慧和实践指导。 结语： 在当前复杂多变的经济环境中，任何企业都无法回避成本问题。而《战略成本管理》一书，将为读者提供一把开启企业盈利增长和可持续发展的金钥匙。它将引导您重新认识成本的本质，掌握科学的成本管理工具，并最终将成本管理转化为企业最强大的战略武器。

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这本书在理论的“可操作性”方面，做得比我预期的要高出太多了。很多理论书籍读完后，你会感觉自己掌握了高深的知识，但一旦回到实际工作场景，就束手无策，找不到任何落地的路径。这本书完全避免了这种情况。它在提出每一个理论框架的同时，都会附带一套非常实用的“工具箱”和“操作指南”。比如，当讲解到某种成本控制方法时，作者不仅解释了背后的经济学原理，还直接给出了如何在Excel中构建相应模型的步骤图示，甚至是需要收集哪些关键数据点的清单。这种“知其然，更知其所以然，且告诉你如何做”的教学方式，极大地提升了学习的效率和即时转化率。我感觉我不是在读一本学术专著，而是在参加一个为期数周的高强度、高实战性的企业内训课程。对于那些渴望将理论知识迅速转化为生产力的职场人士来说，这本书的实用价值是无可估量的，它真正做到了连接象牙塔与真实商业世界的桥梁。

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这本书的语言风格简直是教科书级别的“熨帖”。我以往看的很多管理学相关的书籍，要么是过于晦涩难懂，充满了生僻的专业术语，读起来像是在啃石头；要么就是写得过于口语化，少了那么点学术的严谨性。但这本书的作者，似乎找到了一个完美的平衡点。他/她能用非常清晰、流畅的叙述方式，将那些原本复杂的概念层层剥开，直至最核心的部分。比如，在解释某个复杂模型时，作者会先用一个非常贴近实际商业案例的场景来引出问题，然后才逐步引入理论框架，这种“先破题，后立论”的叙事结构，极大地降低了读者的认知门槛。而且，作者在遣词造句上展现出极高的技巧，即便是描述逻辑严密的论证过程，读起来也像是听一位经验丰富的大师在娓娓道来，没有丝毫的拖泥带水，每一个句子都像是经过精确计算的，精准地传达了信息，却又保持着阅读的愉悦性。我甚至忍不住会摘抄一些段落，不是因为内容有多么惊世骇俗，而是因为表达得实在是太到位了。

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我必须得说说它在案例分析部分的深度和广度，这绝对是这本书的杀手锏。许多同类书籍只是简单地罗列几个“成功”或“失败”的案例，然后草草收场，缺乏对问题深层次的剖析。然而，这本书的处理方式是革命性的。它提供的案例不仅仅是故事，更像是一份份详尽的“商业诊断报告”。作者并没有简单地告诉你“A公司做了X，所以成功了”，而是深入挖掘了A公司在做出决策前，内部的权力结构、文化制约、信息流动的障碍，以及外部市场环境的微妙变化。我印象最深的是对某个供应链中断事件的分析，作者竟然能追溯到决策层面对早期预警信号的系统性忽视，并将此与特定的组织心理学偏差联系起来。这种跨学科的视角，让我意识到，管理决策绝不是孤立的数字游戏，而是充满了人性、结构和历史惯性的复杂博弈。读完这些案例，我感觉自己好像不仅仅是学会了一个理论工具，更是获得了一双能够穿透商业迷雾的“透视眼”。

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这本书的结构逻辑构建，简直是一件精密的机械艺术品。从第一章到最后一章，你会清晰地感觉到有一种无形的线索在牵引着你前进，每前进一步，你对整个管理学科的版图都会看得更清楚一分。它不是那种东一榔头西一棒子的知识堆砌，而是一个高度集成化的知识体系。它的章节安排遵循了一种清晰的“由浅入深，由宏观到微观”的递进逻辑。作者先建立了宏大的战略视角，让你明白“为什么要做管理”，然后逐渐深入到资源配置、绩效衡量等具体操作层面，最后又回到如何通过信息反馈优化整体系统。这种层层递进的设计，使得知识点之间的内在联系得以充分暴露。更妙的是，在每章的末尾，作者都会设置一个“承上启下”的小结，用短短几句话就把本章核心思想与下一章的引入点完美衔接起来，读起来一点也不会有断裂感，仿佛你在沿着一条设计精良的轨道高速前行，目标明确，路径清晰。

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天呐，这本书的封面设计简直是视觉上的享受！那种深沉的靛蓝色调配上烫金的字体，透露出一种低调而又不失专业的气场。我拿到手里的时候，就能感觉到纸张的质感非常细腻，拿在手上很有分量，明显是用了上好的纸张印刷的，翻阅起来声音都带着一种高级的沙沙声。内页的排版也特别舒服，字体大小和行间距都拿捏得恰到好处，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我特别喜欢它在章节标题和重点内容上的区分处理，有时候会用不同的字体粗细，有时候会巧妙地用浅灰色的背景块来突出，这种设计上的用心，让阅读过程变成了一种享受，而不是负担。说实话，很多专业书籍的排版都惨不忍睹，但这本书显然是在设计上也投入了极大的精力，完全是按照“可以收藏”的标准来制作的。光是放在书架上，它都能提升整个空间的格调，绝对是那种让人愿意时不时拿出来翻阅，甚至只是欣赏一下装帧工艺的精品。这种对细节的极致追求，让我对书的内容本身也充满了期待，毕竟，能把外表做得如此精美，内在想必也不会差到哪里去。

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2011. SHU教科书。太厚太沉，阅读不易。

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2011. SHU教科书。太厚太沉，阅读不易。

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