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出版者:中国电力出版社

作者:郭俊飞

出品人:

页数:556

译者:

出版时间:2006-1

价格:88.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508338286

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• 公路工程竣工评定与资料归档整理指南
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《现代工程项目全周期管理与实操手册》 内容梗概： 本书旨在为工程项目管理者、技术人员、资料员以及相关决策者提供一套全面、系统、实用的工程项目全周期管理与实操解决方案。从项目的启动规划、设计与审批、招投标与合同管理、施工组织与质量控制、竣工验收与交付，到项目后期的运维与评估，本书都将提供详尽的操作指南、理论依据和案例分析，帮助读者在复杂多变的工程实践中游刃有余。本书特别强调理论与实践相结合，注重细节，力求为读者提供一份既有深度又不失广度的操作手册。 第一部分：工程项目启动与规划——奠定成功基石 本部分将深入探讨工程项目的起点，即项目的启动与规划阶段。我们将从项目的可行性研究入手，详细阐述如何进行市场分析、技术评估、经济评价以及风险预判，确保项目决策的科学性和前瞻性。 项目立项与决策： 涵盖项目建议书的编制要点，包括项目背景、建设的必要性、主要内容、技术方案、经济效益分析、投资估算、资金来源等。重点解析不同层级、不同类型的项目立项审批流程，强调合法合规的重要性。 需求分析与目标设定： 引导读者如何准确识别和定义项目需求，将模糊的需求转化为清晰、可衡量的项目目标（SMART原则）。探讨如何进行干系人分析，理解他们的期望与诉求，并将其融入项目规划。 项目边界与范围界定： 详细讲解如何划定项目边界，明确项目的交付物、工作内容以及不包含的内容，避免范围蔓延。介绍范围说明书的编制方法，以及如何进行范围基准的建立。 初步进度计划制定： 探讨如何根据项目目标和初步范围，制定宏观的进度计划。介绍关键路径法（CPM）、瀑布模型等经典进度管理方法，以及如何识别关键活动和里程碑。 资源需求初步评估： 在此阶段，我们将指导读者如何对项目所需的人力、物力、财力等资源进行初步的估算，为后续的详细计划制定奠定基础。 风险识别与初步应对： 强调在项目初期就进行风险识别的重要性，介绍常用的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并初步探讨风险应对策略的制定。 项目组织结构设计： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型），并根据项目特点选择最合适的组织形式，明确各部门及人员的职责分工。 第二部分：工程设计与审批——确保合规性与可行性 本部分将聚焦于工程项目的关键环节——设计与审批。我们将从设计理念的形成，到图纸的深化，再到各类审批文件的准备与提交，提供全方位的指导。 设计任务书编制： 讲解如何编制详细的设计任务书，明确设计的基本要求、技术标准、功能需求、美学要求以及环保、安全等约束条件。 设计阶段管理： 介绍不同设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）的目标、任务和审查要点。强调设计图纸的规范性、准确性、完整性以及可施工性。 新技术、新材料的应用： 探讨在设计阶段如何审慎引入新技术、新材料，评估其可行性、经济性和风险，并提供相关的技术规范和参考依据。 设计变更管理： 详细阐述设计变更的流程，包括变更的申请、评估、审批、通知和记录。强调设计变更对项目进度、成本和质量的影响，以及如何有效控制变更。 审批流程与关键节点： 梳理工程项目在不同阶段需要进行的各项审批，包括规划审批、用地审批、环评审批、消防审批、施工许可审批等。详细介绍各审批文件的准备要点、报送途径和注意事项。 法规遵从与标准应用： 强调工程项目必须遵守的国家、行业及地方相关法律法规、技术标准和规范。指导读者如何查找、理解和应用相关标准。 设计审查与会审： 讲解设计审查的类型、程序和重点，包括设计单位内部审查、建设单位审查、咨询单位审查以及多方联合会审。 第三部分：招投标与合同管理——规范交易，规避风险 本部分将深入探讨工程项目的招投标过程和合同管理。这不仅是项目执行的起点，更是控制成本、明确责任、规避风险的关键。 招投标策略制定： 讲解如何根据项目特点、市场情况和风险偏好，制定科学的招投标策略，包括招标方式的选择（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）、资格审查标准、评标方法等。 招标文件编制： 详细指导招标文件各部分的编制要点，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、图纸、工程量清单等。强调文件的严谨性和完整性。 投标过程管理： 讲解如何组织开标、评标，如何进行资格审查、技术评估和商务评估。强调评标过程的公平、公正、公开，以及如何处理投标过程中的异常情况。 合同类型与选择： 介绍工程合同的常见类型（如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等），并分析不同合同类型在风险分配、价格调整等方面的优劣。 合同条款解读与谈判： 深入剖析工程合同的关键条款，如工程范围、合同价格、付款方式、工期、质量要求、违约责任、争议解决等。提供合同谈判的技巧和注意事项。 合同签订与履行： 讲解合同签订的法律要点，以及合同履行过程中的各项管理，包括合同变更、索赔、支付、工期延误处理等。 分包管理： 探讨工程项目中的分包管理，包括分包商的资质审查、合同签订、工程款支付、工程质量和进度监督。 合同风险防范： 识别合同中的潜在风险，如不明确的合同条款、不公平的合同约定、合同外的风险转移等，并提出相应的防范措施。 第四部分：施工组织与质量控制——保障工程品质与安全 本部分是工程项目落地执行的核心，我们将聚焦于施工组织、进度控制、质量管理和安全管理。 施工组织设计： 讲解如何编制科学、合理的施工组织设计，包括施工部署、资源配置、施工方案、技术措施、安全措施、环境保护措施等。 进度计划的细化与执行： 介绍如何将初步进度计划细化为可执行的月度、周计划。强调施工过程中进度动态跟踪、分析与调整，识别偏差并采取纠正措施。 资源优化与调配： 探讨如何根据施工进度需求，高效地调配人力、设备、材料等资源，确保施工的连续性和均衡性。 施工技术管理： 详细介绍各种施工工艺、施工方法的选择与应用，以及施工过程中的技术交底、技术复核。 工程质量管理体系： 介绍质量管理的基本原则和方法，包括质量标准、质量计划、质量检查、质量评定。 原材料、构配件的质量控制： 强调对进场材料的检验与验收，确保其符合设计和规范要求。 施工过程质量控制： 讲解关键工序、关键部位的质量控制方法，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装、焊接等。 隐蔽工程验收： 详细阐述隐蔽工程验收的重要性、程序和要求，以及相关记录的保存。 工程安全管理： 建立健全安全生产责任制，识别施工过程中的安全风险，制定并落实各项安全技术措施和管理措施。 职业健康与环境保护： 强调施工过程中的职业健康防护和环境保护措施，如扬尘控制、噪声治理、污水处理等。 第五部分：竣工验收与资料归档——标志工程完成与传承 本部分将聚焦于工程项目的最终环节——竣工验收和资料归档，这是项目生命周期的重要收尾，也是知识传承的关键。 竣工验收准备： 详细阐述竣工验收前的各项准备工作，包括工程是否符合合同约定、设计文件以及国家相关标准和规范。 分部分项工程验收： 讲解各分部分项工程的验收程序、验收内容、验收标准和验收记录的填写要点。 单位工程验收： 介绍单位工程的验收流程，包括工程质量评定、技术资料核查、安全生产资料核查等。 竣工验收报告编制： 指导读者如何编制规范、完整的竣工验收报告，包含验收意见、工程概况、主要工程量、工程质量鉴定等关键内容。 竣工结算与移交： 讲解竣工结算的流程、依据和方法，以及如何完成工程的正式移交。 工程档案的构成与分类： 详细阐述工程档案应包含的各类文件，如设计文件、合同文件、施工技术文件、质量检验文件、安全管理文件、验收文件、移交文件等，并进行科学的分类。 资料的收集与整理： 讲解如何系统地收集、整理、立卷、编号、装订各类工程资料，确保其完整性、准确性和可追溯性。 电子档案管理： 介绍电子档案的创建、存储、检索、备份与维护，以及相关的技术标准和规范。 档案的移交与保管： 明确工程档案的移交范围、程序和要求，以及移交后的保管期限和保管要求。 工程项目后评估： 简述工程项目后评估的意义和方法，从技术、经济、管理、环境等方面对项目进行全面总结，为今后类似工程提供经验教训。 本书特点： 系统性强： 涵盖工程项目从启动到交付的全生命周期。 实操性高： 提供详细的操作步骤、表格模板和案例分析，便于读者直接套用。 前沿性： 结合行业最新发展和技术动态，介绍先进的管理理念和方法。 严谨性： 严格遵循国家相关法律法规、技术标准和行业规范。 易读性： 语言通俗易懂，结构清晰，便于不同层次的读者阅读和理解。 本书将成为工程项目管理人员、技术人员、资料管理人员以及相关决策者不可或缺的工具书和参考书，帮助他们在复杂的工程实践中提升管理水平，规避风险，确保项目圆满成功。

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我是在一个比较紧张的项目收尾阶段接触到这本书的，当时手头积压了大量的竣工文件急需整理归档，压力山大。这本书的出现简直像一场及时的“甘霖”。它没有采用那种自上而下的说教模式，而是通过大量的“怎么办”来引导读者。例如，书中针对不同图纸版本更迭时资料如何交叉比对、如何快速识别关键变更记录等问题，都给出了非常具体、可操作的步骤。这种“手把手”的教学方式，极大地缓解了我的焦虑，让原本看似庞杂混乱的归档工作，一步步变得清晰有序。它真正体现了“指南”的精髓——不是理论说教，而是实实在在的行动指引。我感觉这本书的作者一定是在一线奋战了多年，深知我们工程人最头疼的问题出在哪里，并提供了最实用的解决方案。

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翻开这本书，首先感受到的是一股扑面而来的严谨气息，装帧质量和纸张手感都非常上乘，看得出出版社在制作上也下了不少功夫。对于我这种需要经常翻阅、比对不同规范的老兵来说，清晰的字体和合理的版式设计至关重要，这本书在这方面做得非常出色，查找特定条款时一目了然。我个人认为，这本书最大的价值在于它将“评定”和“归档”这两个经常被割裂处理的环节进行了完美的整合。以往我们常常在评定通过后才匆忙整理资料，导致很多前期工作没有被有效记录。这本书明确指出，资料的同步整理和阶段性评定是相辅相成的，这为我们优化工作流程提供了全新的思路。它就像一把尺子，能帮助我们随时校准自己的工作进度和资料完整性，确保在每一个节点上都做到万无一失。

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说实话，我对这类偏向流程规范的书籍通常抱持着一丝警惕，总担心内容过于陈旧或脱离实际。然而，这本《公路工程竣工评定与资料归档整理指南》却给了我一个惊喜。它的语言风格非常务实，没有任何冗余的官方套话，直奔主题，用词精准，充满了实战经验的沉淀。我发现书中对不同阶段的“竣工评定”标准描述得尤其到位，不仅提到了技术层面的验收指标，还深入探讨了评定过程中如何有效组织各方人员进行协同确认。这对于那些需要主持或参与复杂竣工验收的管理者来说，提供了非常宝贵的实操指导。它让我意识到，规范化的资料整理不仅是为了应付检查，更是为了保障工程质量和未来养护工作的顺利开展，这是一种系统性的思维提升。

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这本书的封面设计得非常专业，色彩搭配沉稳大气，一看就知道是面向工程技术人员的实用工具书。虽然我还没有完全读完，但从目录和前几章的浏览来看，它对公路工程项目从开工到最终交付的各个阶段的资料整理工作进行了极其细致的梳理。特别是关于施工过程中各种隐蔽工程的验收记录、材料进场检验报告的归档要求，写得非常详尽。书中穿插的不少实际案例分析，让我能清晰地了解到不同地区、不同类型的公路项目在资料管理上可能遇到的具体难题和应对策略。那种脚踏实地的讲解方式，让人感觉不是在看枯燥的规范条文，而是在和一位经验丰富的项目档案管理员交流。它不仅仅是告诉我们“该做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做”，这种深度思考的引导对于提升项目管理人员的整体专业素养非常有帮助。我尤其欣赏它对数字化归档的重视，提到了很多最新的信息技术在工程资料管理中的应用，这对于我们这类正在向数字化转型的工作环境来说，简直是雪中送炭。

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这本书的逻辑结构严谨得令人佩服，仿佛是按照一条标准的公路建设时间轴精心编排的。从最初的立项审批文件到最后的用户移交清单，几乎涵盖了所有可能需要留档的纸质和电子文件类型。我特别留意了其中关于质量控制资料的章节，那部分内容简直是我的“救星”。我们经常因为细节的疏漏而导致最终的竣工验收出现小插曲，而这本书提供了一套近乎完美的自查清单。它不仅仅是罗列清单，而是把每份文件的填写要点、签字流程、保存期限都做了明确的界定，连一些容易被忽视的第三方检测报告的归档顺序都做了详细的说明。阅读下来，有一种豁然开朗的感觉，原来资料管理不是简单的堆砌，而是一门需要精细化操作的学问。对于年轻的工程师来说，这本书无疑是一本可以让他们少走很多弯路的“武功秘籍”。

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