本书是一本ViSual FoxPro 8.0的教程,完全采用技术要点加经典案例的形式进行讲解。除了在讲解每一个技术要点时给出的实例外,本书还给出了一个综合各种知识点开发出来的完整应用系统,使用了多种关系表,提供了多种途径的数据处理方式,如表单、报表、标签、统计图、视图、查询等,基本上涵盖了ViSual FoxPro8.O的各个技术要点。
总之,本书以实际案例开发来阐述技术要点,是一本实践性的数据库开发教程,它告诉读者如何将各种分散的技术要点结合在一起,编写出大型、实际的管理系统。读者可以用书中的案例为样本直接进行实际的开发应用。
本书详细、系统、透彻地结合经典案例讲解了Visual FoxPro 8.0的各种技术与技巧,摒弃了传统的此类教程的写作思路,不但在数据处理的应用技巧上进一步讲解了难于理解的要点,而且给出的案例具有很强的实用性和很高的技巧性,一定能够让读者对Visual FoxPro开发工具的认识达到一个新的高度,彻底改变传统意义上的认识局限性。本书共分十二章,包括基本环境构建,数据表的处理、程序设计基本技巧、数据库的处理、面向对象设计技巧、表单设计、菜单和工具栏;查询和视图、报表和标签、图形图像和多媒体、网络应用以及一个综合案例。
本书适用于大中专院校学生、程序设计人员、数据库开发人员和VFP产
品爱好者。
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这本书简直是为我这种刚踏入职场的“小白”量身定做的!我拿到手的时候,还真有点不敢相信,里面的内容居然如此贴近现实。比如,关于如何应对面试中的“行为问题”,书中提供了一套完整的STAR原则解析,还给出了各种常见情境下的具体话术模板,简直是救星。我按照书里说的,提前准备了几个能体现我解决问题能力的故事,结果第二次面试的时候,主考官问的那个棘手的问题,我瞬间就反应过来该用哪个案例来回应,非常流畅自然。而且,书里没有那种空泛的口号,全是实打实的干货。它甚至细致到告诉你,初次见客户时,名片应该怎么递、握手时的力度和眼神交流该如何拿捏,这些细节上的指导,让我感觉自己像是有个贴身职场导师在身边指导一样。对于那些每天忙得团团转,只想快速提升“职场生存能力”的上班族来说,这本书绝对是值得反复翻阅的工具书,每一次重读都能从中发现新的启发。
评分这本书最让我感到震撼的,是它对“职场危机应对与个人品牌重塑”的深刻探讨。在当前的职场环境中,谁都可能遇到裁员、项目失败甚至遭遇不公正对待。这本书提供了一套非常冷静且实用的应对策略。它详细讲解了如何在危机发生时,首先稳定情绪,其次是收集和固定证据,最后是如何有策略地进行内部沟通或外部求职。我尤其欣赏其中关于“个人品牌管理”的章节,它不推销虚假的自信,而是强调“能力为基,持续展示”的原则。书中建议定期梳理自己的“成就日志”,并将其转化为清晰的“价值陈述”,这让我意识到,平时默默做的工作,如果不做有效的包装和展示,在关键时刻是无法体现价值的。这本书不仅仅是一本就业指南,更像是一本帮助职场人建立“安全感”和“主动权”的心理建设手册,读来让人信心倍增,感觉自己不再是被动接受命运的打工人,而是能够掌控自己职业航向的船长。
评分说实话,刚开始我只是抱着试试看的心态买了这本书,毕竟市面上的职场书籍太多了,大多都是雷同的成功学废话。然而,这本《白领就业指南》给了我一个大大的惊喜。它的“职场人际关系的处理艺术”那一章,简直是教科书级别的!我一直是个不善言辞、容易在团队合作中吃亏的人。书中对“向上管理”的解读非常到位,它教会我如何以对方能够接受的方式,有理有据地提出自己的建议,而不是一味地迎合或者生硬地反驳。我特别喜欢里面关于“跨部门沟通障碍的化解”的案例分析,它不是简单的教你说话技巧,而是深入剖析了不同部门目标差异导致的天然冲突,并给出了一套系统性的解决方案——比如构建共同的KPI框架。这让我明白了,职场中的摩擦很多时候源于结构性问题,而不是个人恩怨。这本书让我学会了如何更圆融、更聪明地处理那些微妙的办公室政治,真正体会到了“润物细无声”的沟通力量。
评分我是一个刚从创业公司转到大型外企的职场人,最大的不适应就是流程的繁琐和文化的差异。这本书在“企业文化适应与快速融入”这部分展现出了惊人的洞察力。它没有泛泛而谈什么是企业文化,而是具体分析了不同类型公司(比如强调创新和强调合规)在决策风格、会议流程、甚至邮件措辞上的微妙区别。举个例子,书中提到在外企中,书面记录的重要性远高于口头承诺,并提供了一套如何撰写专业会议纪要和跟进邮件的模板,这对我避免了许多潜在的误解和责任推诿非常有帮助。此外,关于职业发展的路径规划部分,它清晰地梳理了专业序列(P序列)和管理序列(M序列)的晋升标准和所需核心能力,让我对自己的未来发展有了更清晰、更可量化的目标。读完之后,我感觉自己像完成了一次深入的“企业文化速成培训”,对外企的运转规则有了脱胎换骨的理解。
评分我是一个资深的内容编辑,本以为职场经验对我来说不是问题,但这本书的第三部分——“高效能人士的时间管理与精力分配”——彻底颠覆了我的认知。我一直以为自己还算有条理,但读完之后才发现,我过去对“深度工作”的理解过于肤浅。书中对番茄工作法、批次处理任务以及如何有效利用碎片化时间的论述,细致到了时间区块划分的具体建议。更让我印象深刻的是,它强调的不是“要做完所有事”,而是“要聚焦于最有价值的三件事”。我尝试应用了书中的“日结与周回顾”表格,仅仅两周时间,我发现原本堆积如山的待办事项清空了不少,而且最重要的几个项目质量也明显提升了。这本书的厉害之处在于,它不只是告诉你“要做什么”,而是深入探讨了背后的“底层逻辑”和“心理学支撑”,让我从“战术层面”上升到了“战略层面”去规划我的工作流。对于那些渴望突破工作瓶颈、追求更高效率和更高产出的专业人士,这本书的价值是无可估量的。
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