《做事能成功的16个关键(精编珍藏版)》内容简介:如果你问沃尔玛百货公司的董事长萨姆·沃尔顿成功是什么,他会告诉你:比别人更努力。如果你问华人首富李嘉诚成功是什么,他会告诉你:比别人更努丸。如果你问微软公司总裁比尔·盖茨成功是什么,他会告诉你:比别人更努力,然后找一群努力的人一起来做事。
如果你问每个成功的人士成功是什么,他们都会告诉你:比别人更努力。
努力是使做事成功的捷径,而且是成功必须付出的代价。
每一个成功者都是努力做事的人。成功者有成功的方法,可是成功者一定是努力的。如果有人跟你说,努力的人不一定会成功,这是错的,如果他没有努力到可以找到成功的方法,事实上他还是不够努力。
一个伟大的艺术家要成就一件传世之作,不知道要吃多少苦头,不知道要经历过多少年的磨炼;一个作家要写成一部优秀的作品,不经过几番痛苦的思考是写不出来的;一支部队要赢得一场战役的胜利,就必须做出巨大的牺牲。这些画家、作家和战士,都是用艰苦的努力和辛勤的汗水铸就荣誉的桂冠。
我们经常见到这样一种情形,许多在校时资质平凡的学生,他们的成绩大多在中等,没有特殊的天分,有的只是安分守己的诚实性格和踏实的干劲。这些学生走上社会参加工作,不爱出风头,默默地奉献。他们平凡无奇,毕业分手后,老师同学都不太记得他们的名字和长相。
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这本书的文笔是那种沉稳、内敛,但又充满力量的类型,绝非那种夸张浮躁的风格。作者似乎是一位经验非常丰富的实践者,他叙述的案例和引用的数据都非常扎实,让人感觉他不是凭空想象出来的理论。我特别喜欢其中关于“反馈循环”的章节,它将人们常常忽视的日常互动,提升到了战略高度。书中详细描绘了如何构建一个良性的、不带批判性的反馈机制,这对于团队协作尤为关键。很多时候,我们做事的瓶颈不在于能力不足,而在于我们接收到的信息是扭曲的或不完整的。作者提供的方法论,帮助我学会了如何主动地“索取”高质量的反馈,同时也学会了如何以一种建设性的方式给予反馈,而不是让沟通变成一场毫无意义的辩论赛。这种对人际互动深层逻辑的洞察,让这本书超越了纯粹的个人效能提升,触及到了组织和团队成功的基石。
评分坦白说,我最初是带着怀疑的态度开始阅读的,因为市面上的同类书籍实在太多了,很难分辨哪些是真知灼见,哪些是重新包装过的陈词滥调。然而,这本书在介绍“目标设定”时,提供了一个我从未见过的框架——“渐进式目标分解法”。它强调的不是一开始就设定一个宏大到令人望而生畏的目标,而是通过一系列微小、可验证的阶段性胜利来构建动量。这种“小步快跑”的哲学,极大地缓解了我在启动大型项目时的焦虑感。我过去常常因为目标太远大而裹足不前,但现在,我学会了如何将一个复杂的项目,拆解成一个下午就能完成的小任务。这种即时满足感和持续的成就积累,形成了一个良性循环,让执行力得到了质的飞跃。这本书的价值在于,它把那些看似遥不可及的“成功”,变成了可以被拆解、被执行的日常行动。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“专注力”的定义。作者没有把专注力描述成一种需要刻意压制干扰的苦行僧式的训练,而是把它看作是“清晰意图”的自然流露。书中有一段话是关于“认知负荷”的,它清晰地解释了为什么多任务处理是效率的头号杀手,并提供了一套非常实用的“环境重塑”技巧。这些技巧非常注重环境的物理和数字层面的设计,比如如何整理桌面、如何配置通知系统,甚至是如何设计一个“沉浸式工作时段”的仪式感。我根据书中的建议清理了我的电脑桌面和手机应用布局,效果立竿见影,那种因为信息过载而产生的潜意识焦虑感明显降低了。总而言之,这不是一本告诉你该做什么的书,而是一本极其细致地告诉你“如何创造一个让你自然而然就能做对事情的环境和心境”的实操指南,对寻求持久改变的人来说,这本书是不可多得的宝藏。
评分这本书的视角相当新颖,完全不同于市面上那些充斥着空洞口号和“鸡汤”的成功学书籍。作者似乎更专注于挖掘那些真正能驱动事情走向成功的内在机制,而不是停留在表面。比如,书中对“心流”状态的阐述,不是那种模糊的描述,而是非常具体地分解了如何进入和维持这种状态,让人读完后立刻就能在手头的工作中找到应用点。我尤其欣赏作者在讨论“韧性”时,没有把它包装成一种天生的品质,而是将其视为一系列可习得的行为模式和认知调整。这对于我这种在遇到挫折时容易自我怀疑的人来说,简直是及时雨。它没有给我灌输“你一定能成功”的盲目自信,而是提供了一套工具箱,告诉我,当事情出错时,该如何理性地分析、调整策略,并再次启动。这种务实、可操作的指导,远比那些“相信自己”的口号更有力量,让人感觉每翻一页,都在为自己的能力库添砖加瓦,而不是在浪费时间做毫无意义的幻想。
评分读完这本书,我最大的感受是它彻底颠覆了我过去对“效率”的理解。我一直以为,高效就是把事情做得快,但这本书却深入探讨了“有效性”与“速度”之间的微妙平衡。其中关于“精力管理”的一章,简直是为现代职场人士量身定做的“续命秘籍”。它没有要求你牺牲睡眠去工作,反而强调了高质量休息对长期产出的决定性作用。作者通过引用一些神经科学的小知识,解释了为什么大脑在特定时间段内无法高效运转,而不是简单地告诉你“要休息”。这种基于事实的论证,让人信服力倍增。而且,书中提供的那套“任务优先级排序系统”,摒弃了传统的艾森豪威尔矩阵,引入了一个更动态的评估模型,我尝试着用它来规划上周的工作,结果发现,那些我原本认为“不急不躁”但实则非常重要的核心任务,终于得到了应有的关注。这套系统不仅优化了时间分配,更重要的是,它重塑了我对“重要”二字的认知。
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