面向供需链的物资管理:理论系统实践 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:哈尔滨工业大学出版社

作者:王群编

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页数:0

译者:

出版时间:

价格:15.0

装帧:平装

isbn号码:9787560317397

丛书系列:

图书标签:

• 物资管理
• 供应链管理
• 库存控制
• 需求预测
• 采购管理
• 物流管理
• 运营管理
• 企业管理
• 精益生产
• 管理科学

供应链协同下的精准物资掌控：理论、方法与实战案例 在现代商业环境中，企业运营的效率和竞争力日益取决于其对供应链中物资的精细化管理能力。从原材料的采购，到生产制造过程的流转，再到最终产品的交付，每一个环节的物资状态都直接关系到企业的成本、响应速度和客户满意度。《面向供需链的物资管理:理论系统实践》一书，便旨在为读者构建一个全面、系统且极具操作性的物资管理知识体系，帮助企业打破信息孤岛，实现供需两侧的无缝对接，最终达成整体供应链的效益最大化。 本书并非简单地罗列枯燥的理论，而是将深厚的学术研究与鲜活的商业实践紧密结合，为读者描绘了一幅清晰的物资管理蓝图。它深刻洞察了当前企业在物资管理方面普遍面临的挑战，例如需求预测不准确导致的库存积压或短缺、采购流程效率低下造成的成本浪费、生产计划与物料供应脱节引发的生产中断、物流配送环节的低效与高成本，以及跨部门协作不畅导致的供应链整体响应迟缓等。针对这些痛点，《面向供需链的物资管理:理论系统实践》提供了系统性的解决方案。 理论基石：构建科学的物资管理认知体系 本书的理论篇，为读者打下了坚实的物资管理基础。它首先阐述了物资管理在现代企业战略中的核心地位，强调了物资管理不仅仅是库存的堆砌，更是连接企业内部运营与外部供应链的关键纽带。作者深入剖析了不同类型的物资（如原材料、半成品、产成品、辅料、易耗品等）及其在供应链中的特性，以及它们在不同阶段的管理要点。 在此基础上，本书系统性地介绍了物资管理的几个关键理论框架。需求预测理论被置于核心位置，它详细阐述了定性预测和定量预测方法的原理、适用场景及局限性，包括时间序列分析、回归分析、机器学习模型等前沿预测技术。读者将学习如何利用历史数据、市场趋势、销售信息等多种输入，构建更精准的预测模型，从而有效规避因预测失误带来的风险。 库存管理理论是本书的另一重要组成部分。从经典的经济订货批量（EOQ）模型，到现代的准时制生产（JIT）、需求驱动的库存策略（DDMRP），本书全面讲解了不同库存控制模型的优劣势，以及如何在实际应用中进行权衡和选择。读者将深入理解安全库存、订货点、最大库存量等关键参数的设定方法，以及如何通过ABC分类法、VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同计划、预测和补货）等策略，优化库存结构，降低持有成本，同时保证服务水平。 采购管理理论被置于供应链的上游，强调其对整个物资流和成本的影响。本书不仅介绍了询价、比价、招标等传统采购流程，更着重探讨了战略寻源、供应商关系管理（SRM）、总拥有成本（TCO）分析等现代化采购理念。读者将学习如何建立科学的供应商评估体系，如何通过长期合作实现互利共赢，以及如何利用数字化工具提升采购效率和透明度。 生产与仓储协同理论是连接物资与价值创造的关键。本书深入探讨了如何将物资管理策略与生产计划紧密结合，确保生产过程中的物料供应及时、准确。同时，它也详细阐述了仓储管理的科学方法，包括仓库布局优化、出入库流程管理、批次管理、先进先出（FIFO）/后进先出（LIFO）原则的应用，以及自动化仓储技术（如AGV、AS/RS）的潜力。 物流与配送理论则关注物资从生产地到消费地的物理流动。本书介绍了不同运输方式的特点、成本及效率，多式联运的优势，以及路径优化、运输网络设计等关键技术。读者将理解如何通过科学的物流规划，降低运输成本，缩短交付周期，提升客户体验。 系统构建：打造高效的物资管理信息系统 理论的价值在于指导实践，而系统则是实现理论落地的有力支撑。《面向供需链的物资管理:理论系统实践》的系统篇，为读者展示了如何构建或优化企业的物资管理信息系统。它强调了信息系统的集成性、实时性和智能化是实现高效物资管理的核心。 本书详细介绍了 企业资源计划（ERP）系统 在物资管理中的核心作用，包括物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、能力需求计划（CRP）等模块的功能和协同机制。读者将了解如何利用ERP系统实现对企业所有物资信息的集中管理和追溯。 在此基础上，本书进一步介绍了 供应链管理（SCM）系统 的重要性。SCM系统能够将企业的物资管理延伸至外部合作伙伴，实现跨企业的信息共享和协同运作。例如，通过SCM系统，企业可以与供应商实时共享需求信息，共同制定生产和交付计划；与客户协同进行需求预测，减少不确定性。 仓库管理系统（WMS） 的应用，被认为是实现仓储作业精细化和智能化的关键。本书介绍了WMS系统的功能，包括收货、上架、拣货、盘点、出库等各个环节的标准化操作流程，以及如何通过条形码、RFID等技术提升作业的准确性和效率。 运输管理系统（TMS） 则是优化物流配送的关键工具。本书阐述了TMS系统如何在运输计划、承运商管理、在途追踪、运费结算等方面提供支持，帮助企业实现运输成本的最小化和运输时效的最大化。 此外，本书还介绍了 数据分析与可视化工具 在物资管理中的重要作用。通过对采购数据、库存数据、物流数据等进行深度分析，企业可以发现潜在的优化机会，识别风险点，并做出更明智的决策。数据可视化技术则能帮助管理层更直观地了解物资管理的整体状况，及时发现问题。 实践应用：从理论到落地的实战指导 理论与系统的价值最终体现在能否转化为实际的效益。《面向供需链的物资管理:理论系统实践》的实践篇，通过一系列的案例分析和操作指南，帮助读者将所学知识转化为具体的行动。 本书精选了来自不同行业的 典型案例，涵盖了制造业、零售业、电商、医药等多个领域。这些案例不仅展示了企业在物资管理方面遇到的具体问题，更重要的是，详细剖析了企业如何运用书中介绍的理论和系统，成功地解决了这些问题，并取得了显著的成效。例如，某个制造业企业如何通过实施MRP II系统，实现了物料需求的精准匹配，显著降低了库存成本；某个零售企业如何通过引入CPFR模式，与供应商协同预测，减少了缺货和积压；某个电商企业如何利用WMS和TMS系统，优化了仓配一体化流程，大幅提升了订单履约效率。 在案例分析的基础上，本书提供了 可操作的实践指南。这包括如何进行现有物资管理流程的诊断和评估，如何识别关键的改进点；如何制定物资管理战略和实施计划；如何进行供应商的选择和评估；如何设计合理的绩效考核指标；以及如何通过持续改进和创新，不断提升物资管理的水平。 本书还特别强调了 人员培训与组织变革 的重要性。再先进的理论和系统，也需要 competent 的团队去操作和维护。因此，书中也探讨了如何构建一支专业的物资管理团队，如何通过培训提升员工的技能和意识，以及如何推动企业内部的组织变革，以适应更加协同和高效的物资管理模式。 面向未来：数字化与智能化趋势下的物资管理 《面向供需链的物资管理:理论系统实践》并未止步于当前的实践，而是前瞻性地探讨了 数字化与智能化 对物资管理带来的深远影响。本书将物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在物资管理中的应用进行了深入的阐述。 例如，通过IoT设备，可以实现对物资状态的实时感知和追踪，例如温度、湿度、位置等，这对于冷链物流和贵重物品管理尤为重要。大数据分析能够从海量的物资相关数据中挖掘出更深层次的洞察，例如预测设备故障、优化能源消耗等。AI技术则可以应用于更高级的需求预测、智能补货、自动化仓储调度等方面，进一步提升物资管理的智能化水平。区块链技术则有望解决供应链的信任问题，实现物资来源的可追溯和交易的透明化。 总结 《面向供需链的物资管理:理论系统实践》是一本集理论深度、系统广度和实践指导性于一体的专业著作。它不仅为读者提供了理解和掌握现代物资管理精髓的钥匙，更为企业提供了一条通往高效、敏捷、协同的供需链的必由之路。无论是希望系统学习物资管理理论的学者，还是寻求优化企业物资管理流程的管理者，亦或是致力于提升供应链整体竞争力的企业，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具。通过本书的学习和实践，企业将能够实现对物资的精准掌控，在日益复杂的商业环境中赢得先机。

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读完这本书的目录后，我感到一丝振奋，因为它似乎触及了现代物流体系的核心痛点——如何将需求预测的波动性转化为可控的供应节奏。我特别关注那些涉及到前沿技术和精益思想的内容，比如自动化仓储的集成、数字化驱动的库存优化策略，以及如何通过数据分析来预测潜在的供应中断风险。我希望能看到作者不仅停留在描述“应该怎么做”，而是深入挖掘“为什么这样做有效”，并提供一些量化的指标来衡量改进的效果。在我看来，一本好的专业书籍，不仅要传授知识，更要培养一种系统性的、批判性的思维方式，让我能够跳出日常事务的琐碎，从全局角度审视物资流动的每一个节点。

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从一个采购和计划执行者的角度来看，我最希望看到这本书能够提供一些实用的工具和方法论，来有效应对供应链中的“牛鞭效应”。这通常源于信息传递的延迟和失真，最终导致库存积压或缺货。因此，我期待书中能详尽阐述如何通过信息共享平台、VMI（供应商管理库存）等机制，实现供需信息的透明化和同步化。此外，如何平衡“安全库存”与“库存周转率”之间的矛盾，是每个管理者每天都在面对的难题。如果书中能提供一些量化模型或决策树，帮助我在不确定的市场环境下做出更优的平衡选择，那将是对我日常工作效率的巨大提升。

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这本书的装帧虽然传统，但内容如果能与时俱进，那就是价值所在。如今，全球供应链面临着前所未有的不确定性，从地缘政治到极端天气，任何一个环节的断裂都可能引发连锁反应。因此，我期待书中能深入探讨供应链韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）在物资管理中的体现。这不仅仅是多备一些缓冲库存，更涉及到建立快速响应的预警系统和替代方案的预先规划。我希望看到作者能够超越传统的成本控制范畴，将可持续性、合规性以及风险管理纳入到物资管理的整体考量之中，从而真正打造出一个既高效又具备强大抗风险能力的物资供应网络。

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这本看起来厚重的书，封面设计得比较朴实，那种传统的学术风格，让我一下想起了大学时代读过的那些教材。我期待它能在供应链管理这个宏大的主题下，给我提供一个清晰的、可操作的视角，特别是关于“物资管理”这一具体环节的深入剖析。我希望能看到它如何将复杂的理论模型，用贴近实际生产运营的语言去阐释，避免那种高高在上、只停留在纸面上的空泛讨论。更重要的是，我希望它能提供一些具体的案例或者框架，展示如何在瞬息万变的商业环境中，实现资源的优化配置与高效流转，真正做到“面向供需链”，而不是孤立地看待仓库和库存问题。如果书中能对不同行业，比如快速消费品、制造业或高科技产业的物资管理差异有所涉及，那就更完美了。

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我对这本书的期望，很大程度上基于它书名中“理论系统实践”这三个词的组合。这意味着它不应该是一本纯粹的理论堆砌，也不该是操作手册式的流程罗列。我更倾向于找到一种“可迁移的框架”。比如，当面对一个全新的项目或一个跨区域的供应链重构时，我希望这本书能提供一套结构化的思考路径，让我知道从哪里开始分析，应该关注哪些关键变量，以及如何搭建起一个可持续运行的物资管理体系。如果它能清晰地阐述从需求识别到最终交付的整个价值链中，物资管理部门扮演的关键角色及其影响范围，这将极大地提升我工作的战略价值。

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