建设工程经济 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:叶义仁

出品人:

页数:472

译者:

出版时间:2006-4

价格:68.00元

装帧:精裝本

isbn号码:9787112080434

丛书系列:

图书标签:

• 工程经济
• 建设工程
• 成本控制
• 投资决策
• 工程管理
• 经济学
• 项目管理
• 工程预算
• 可行性研究
• 工程造价

《工程项目管理实践指南》 本书旨在为建设工程项目的全生命周期提供一套系统、实用的管理框架与操作手册。本书不涉及具体的工程经济理论计算或成本分析方法，而是侧重于项目管理的核心流程、关键要素以及如何在实际操作中有效运用管理工具和技巧，以确保项目按时、按质、按预算完成。 核心内容与结构： 本书分为五个主要部分，层层递进，覆盖工程项目管理的关键环节： 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 项目识别与可行性研究（侧重管理层面）： 重点阐述如何界定项目目标、明确项目范围、识别关键利益相关者，以及在项目早期进行风险评估和机会分析。强调沟通、协调与决策在项目启动阶段的重要性，而非具体的经济可行性论证。 项目章程制定与发起： 详细指导如何撰写清晰的项目章程，明确项目经理的权责，以及如何正式启动项目。本部分将重点放在行政流程、授权机制以及跨部门协调。 整体项目规划： 介绍如何制定全面的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理（侧重于预算的制定与控制，而非经济模型）、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等十大知识领域。强调各子计划之间的整合与协同。 工作分解结构（WBS）的构建与应用： 深入讲解如何通过WBS将项目可交付成果分解为易于管理的工作包，为后续的进度安排、资源分配和成本估算提供基础。本部分将着重于WBS的逻辑结构、层级划分和命名规范，以及如何利用WBS进行有效的沟通。 基线确定： 强调如何根据项目计划确定范围基线、进度基线和成本基线，以及这些基线在项目执行和控制中的作用。 第二部分：项目执行——将蓝图变为现实 团队组建与领导力： 探讨如何高效组建项目团队，明确角色和职责，建立有效的沟通机制，以及项目经理应具备的领导力特质，包括激励、冲突管理和决策能力。 资源分配与协调： 详细阐述如何根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，以及如何在项目执行过程中解决资源冲突和优化资源利用。 沟通管理： 强调信息流的有效性，指导如何制定沟通计划，选择恰当的沟通方式和工具，确保信息及时、准确地传达给所有利益相关者。重点关注会议管理、报告撰写和信息共享平台的使用。 质量保证与质量控制： 阐述如何建立质量管理体系，制定质量标准，实施质量检查和测试，以及如何处理不合格项，确保项目可交付成果符合预定质量要求。 风险应对与问题管理： 讲解如何识别、评估、规划应对措施，并在项目执行过程中主动管理和应对各类风险。同时，指导如何有效地记录、分析和解决项目过程中出现的问题，防止其升级。 第三部分：项目监控与收尾——确保项目成功交付 进度跟踪与控制： 介绍常用的进度控制技术，如甘特图、关键路径法（CPM）的应用，以及如何进行进度偏差分析，并采取纠正措施。 绩效测量与报告： 讲解如何利用挣值管理（EVM）等方法来综合衡量项目的范围、进度和成本绩效，并撰写有效的项目状态报告，向利益相关者汇报项目进展。 变更控制管理： 详细说明如何建立规范的变更控制流程，从变更请求的提交、评估、批准到实施，确保项目变更得到有效管理，防止失控。 合同管理与供应商协调： 侧重于项目经理在合同执行过程中的角色，包括合同条款的理解、合同履约的监督、与供应商的沟通协调，以及如何处理合同纠纷。 项目收尾： 指导如何进行项目最终的可交付成果验收，完成项目文件归档，进行经验教训总结，以及正式关闭项目。 第四部分：项目管理工具与技术——提升管理效率 项目管理软件应用： 介绍主流项目管理软件的功能和应用场景，如Microsoft Project, Asana, Trello等，指导如何利用这些工具进行项目计划、资源分配、进度跟踪和团队协作。 沟通与协作工具： 探讨现代化的沟通与协作工具，如即时通讯、在线文档协作、视频会议等，以及如何在项目中有效运用它们。 图表与可视化技术： 强调使用图表（如甘特图、PERT图、鱼骨图、流程图）和可视化工具来清晰地展示项目信息，提高沟通效率和决策准确性。 第五部分：项目管理最佳实践与案例分析 敏捷项目管理在建筑业的应用（概念性介绍）： 简要介绍敏捷思想在项目管理中的应用，如迭代开发、快速反馈等，适用于特定类型的项目或项目管理过程的某些方面。 大型复杂项目管理挑战： 探讨大型、多方参与、技术复杂的项目在管理中可能遇到的典型问题，以及应对策略。 实际项目管理案例分享： 通过真实或改编的工程项目案例，直观地展示本书所介绍的管理理念、方法和工具在实际项目中的应用效果，包括成功经验和失败教训。 本书的特点： 实践导向： 语言通俗易懂，操作性强，提供大量可供参考的模板、流程图和检查表。 全面覆盖： 涵盖了工程项目管理从启动到收尾的全过程，理论与实践相结合。 聚焦管理： 强调项目管理过程、方法和工具的应用，而非具体的经济计算细节。 工具支持： 引入现代项目管理软件和协作工具，助力提升项目管理效率。 案例丰富： 通过实际案例生动诠释管理原则，加深读者理解。 本书适合于建设工程项目的项目经理、项目管理人员、工程师、监理人员以及任何参与建设工程项目管理工作的专业人士阅读。它将帮助您构建坚实的工程项目管理能力，应对项目中的各种挑战，最终实现项目的成功。

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坦白说，这本书的语言风格，对于我这个习惯了工程术语简洁明了的“老工程人”来说，简直就是一种折磨。作者似乎有一种对复杂句式的偏爱，习惯于使用大量从句和修饰语来构建他的论点，使得原本简单的经济概念被包装得异常华丽，却也极大地降低了阅读效率。举个例子，书中对“价值工程”的阐述，硬是写了将近四页，里面充斥着各种哲学思辨，什么“最优解的边界条件”啦，“多目标函数的最优解空间”啦，看得我头昏眼花。我需要的无非是如何在保证功能的前提下，有效地削减不必要的造价。如果作者能用图表或者流程图清晰地展示一个实际的价值工程分析案例，哪怕只是一个简单的住宅小区改造项目，都会比这种纯粹的文字堆砌来得有效一万倍。这本书给我的感觉是，作者的学术功底毋庸置疑，但他在“翻译”这些复杂概念为实操语言方面，做得非常不到位。它更像是写给同行评审的，而不是写给工程实践者的。

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这本书的装帧设计倒是挺有品味的，封面那种磨砂质感，拿在手里沉甸甸的，一看就是正经出版物。但内容上的跳跃性实在让人摸不着头脑。我尝试着从头到尾梳理一下它的逻辑脉络，发现它更像是一系列零散讲稿的集合，缺乏一个清晰的主线来贯穿整个“建设工程经济”的范畴。前三分之一的部分还在努力讲解宏观经济背景对建筑业的影响，分析了几十年前的西方国家是如何进行项目融资的，看起来像是历史教科书的片段；突然间，中间部分又插入了关于BIM技术在成本预测中的应用，讲得倒是具体，但又没有深入到软件操作层面，停留在概念介绍；等到快读完时，它又开始探讨可持续发展和绿色建筑的经济效益，这个话题跟前面积累的那些传统成本核算方法之间的衔接也显得非常生硬。我最希望看到的，比如招投标策略的博弈分析，或者项目风险评估的量化方法，在书中几乎没有得到足够的篇幅。这种东拉西扯的感觉，让我感觉自己不是在读一本专业的经济学著作，而是在听一个学识渊博但思维跳跃的教授信口开河，虽然信息量大，但系统性和针对性严重不足。

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这本书，恕我直言，真是让人读得云里雾里。我本来以为“建设工程经济”这个名字听起来就挺实用的，毕竟现在搞基建的那么多，总该有点干货吧？结果呢，翻开第一页就掉进了理论的泥潭里，各种晦涩难懂的经济学模型和术语堆砌在一起，感觉作者是想把所有他能想到的经济学理论都塞进来，却忘了我们这些读者主要是想了解工程现场到底该怎么算账。比如，关于成本控制那章节，讲了一大堆边际成本、沉没成本，但真正到了实际操作层面，比如材料采购的波动性、劳动力市场的突发状况，这本书里就没有给出哪怕一个像样的案例分析或者实用的应对策略。我试着在脑海中将书里的理论套用到我过去参与的几个项目上，发现完全对不上号，理论模型过于理想化，完全脱离了国内建设行业的实际操作环境。如果不是为了应付某个内部培训的要求，我可能早就把它束之高阁了。它更像是一本给理论研究者准备的学术论文集，而不是给工程管理者准备的工具书，读完之后，我感觉自己的“经济学素养”好像提高了零点几，但手头的项目预算问题依然一个都没解决。真是令人沮丧，期待值和实际收获之间存在着巨大的鸿沟。

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这本书的参考资料部分倒是挺详尽的，引用了不少国内外知名期刊的文献，看得出来作者在资料搜集上下了不少功夫。然而，这种过度的学术引用，反而成了一种负担。很多章节的论述，在我看来，与其说是作者自己的见解和总结，不如说是一堆引文的重新排列组合。比如，在探讨合同管理经济效应时，作者引用了至少十篇不同的法律和经济学文献来佐证同一个观点——即合同条款的严谨性与项目最终盈利能力的正相关性。虽然这个观点本身没错，但如果一个读者已经有了基本的行业经验，他会觉得这些引用的价值很低，因为这些都是行业内的“常识”。更令人费解的是，尽管引用了大量文献，书中却几乎没有提供任何可供下载或查阅的原始数据源，比如具体的项目财务报表样本或者成本数据库的结构介绍。因此，这本书对于想要深入研究某个具体经济模型背后原始数据的读者来说，提供的帮助非常有限，它停留在理论的引用层面，缺乏将理论落地到具体数据分析的能力支撑。

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我对这本书最大的失望在于它对“中国特色”的建设工程经济环境的描绘过于单薄，甚至可以说是避重就轻。全书的案例和分析框架，似乎是直接套用西方发达国家的市场环境和监管体系构建的，诸如完善的信用评级体系、成熟的私募股权市场在工程融资中的应用等，这些在我们的现实中往往只是初级阶段的尝试。我们都知道，国内的工程建设，除了技术和经济因素，还深度嵌入了地方政策、审批流程的复杂性、以及独特的业主与承包商之间的关系博弈。这本书在讨论风险管理时，几乎没有涉及如何应对政府投资项目审批流程中的不确定性，或者处理复杂的“关系型”招投标环节。当我合上这本书时，我脑海中浮现的不是一个清晰的经济运行蓝图，而是一个理想化的、似乎只存在于教科书沙盘推演中的工程世界。它缺失了将宏大经济理论与国内泥泞的施工现场连接起来的那座关键桥梁，让这本书的实用价值大打折扣，读起来总觉得“空中楼阁”的味道太浓。

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