《精細化管理的10個細節:解決管理過程中麵臨的實際難題》主要內容包括：很多企業在創業前期老闆會很纍，因為凡事必須事必躬親，什麼事都要管；再後來老闆就隻管大事，很多事不用管瞭，為什麼，因為有瞭人纔，有瞭製度。但是同樣是運作公司，為什麼有的公司給人感覺效率高些，有的感覺相對低些呢；為什麼不同的公司在管理水平上會給人不同的差異感呢？原因就在管理的精細化程度上。如果越能做到管理精細化、製度精細化、流程精細化企業管理者就越能抽身於繁瑣的日常事務，而專心於大事要事上去。
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