建设工程经济模拟试题及答题解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:大连理工大学出版社

作者:TEST100工作室

出品人:

页数:147

译者:

出版时间:2006-3

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787561131428

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程经济
• 工程经济学
• 模拟试题
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• 工程管理
• 成本控制
• 工程造价
• 应试指南

《工程项目管理实务》 本书旨在为建设工程项目管理者提供一套全面、系统且实用的实务指南。它深入浅出地阐述了工程项目从启动到收尾的各个阶段所涉及的关键管理要素、核心理论与实践方法，力求帮助读者建立起高效的项目管理思维，掌握解决实际问题的能力。 核心内容概览： 本书将项目管理划分为以下几个关键模块，每个模块都进行了详尽的论述： 第一部分：工程项目管理基础 项目管理概述： 详细介绍工程项目的定义、特点、生命周期以及项目管理在现代建设业中的重要性。阐述了项目管理的目标，包括但不限于按时、按质、按预算完成项目，同时兼顾安全、环保与合规性。 项目管理体系与流程： 介绍通用的项目管理框架（如PMBOK®指南），并结合中国建设工程的特点，梳理出贯穿项目始终的典型管理流程，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。 项目管理的关键知识领域： 深入讲解项目管理的十大知识领域，包括： 项目整体管理： 如何制定项目章程，规划项目管理过程，指导和管理项目执行，监控和控制项目工作，执行变更控制，以及结束项目或阶段。 项目范围管理： 详细阐述如何规划范围，收集需求，定义范围，创建工作分解结构（WBS），验证范围，以及控制范围，确保项目交付的成果符合预期。 项目进度管理： 介绍活动定义，活动排序，活动持续时间估算，进度计划制定，以及进度计划控制的方法，包括关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。 项目成本管理： 讲解成本估算，成本预算，成本控制的策略与技术，以及如何进行有效的成本效益分析。 项目质量管理： 涵盖质量规划，质量保证，质量控制，以及如何运用统计学工具和技术来提升工程质量。 项目资源管理： 探讨人力资源规划，组建项目团队，团队发展，以及如何有效地管理设备、材料等有形资源。 项目沟通管理： 强调沟通在项目中的核心作用，介绍沟通规划，信息分发，绩效报告，以及管理干系人期望。 项目风险管理： 讲解风险识别，风险分析（定性与定量），风险应对规划，以及风险应对实施与风险监控，以最小化潜在风险对项目的影响。 项目采购管理： 介绍采购规划，实施采购，控制采购，以及管理合同关系，确保采购活动符合项目要求。 项目干系人管理： 重点分析如何识别项目干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，以及如何有效应对干系人的期望与诉求。 第二部分：工程项目实施过程管理 项目前期准备与策划： 详细阐述项目立项、可行性研究、工程勘察设计、招标投标等前期工作的重要性，以及如何在项目启动阶段进行有效的需求分析和初步规划。 施工过程管理： 施工进度控制： 介绍现场进度计划的制定、调整与汇报，以及如何运用网络图、甘特图等工具进行可视化管理。 施工成本控制： 重点讲解现场成本核算、材料、人工、机械台班的费用管理，以及如何进行成本分析与预警。 施工质量管理： 强调质量责任制，工艺流程控制，隐蔽工程验收，材料检验，以及第三方检测的配合。 施工安全管理： 深入探讨安全生产责任制，风险评估与隐患排查，安全教育与培训，专项施工方案的编制与执行，以及应急预案的制定与演练。 施工现场管理： 包括文明施工、环境保护、临建设施管理、现场平面布置、设备材料进场管理等。 工程变更管理： 规范变更的申请、审批、实施与记录流程，避免不必要的变更对项目进度、成本和质量造成负面影响。 工程合同管理： 详细讲解合同条款的理解与执行，工程计量与支付，索赔与反索赔的处理，以及合同的收尾与结算。 工程技术管理： 关注施工技术的选择与应用，技术交底的有效传达，新工艺、新技术的推广与应用，以及技术资料的整理与归档。 第三部分：工程项目监控与收尾 项目绩效监控： 介绍如何建立项目绩效评价体系，运用关键绩效指标（KPIs）对项目进度、成本、质量、安全等进行实时跟踪与分析。 项目风险监控与应对： 持续识别新的风险，评估其潜在影响，并及时调整风险应对措施。 项目沟通与信息管理： 强调项目信息在不同层级、不同部门之间的顺畅流通，确保所有干系人都能及时获取必要的信息。 项目收尾： 详细阐述工程预验收、竣工验收、资料归档、保修期管理等环节，以及项目总结与经验教训的提炼。 本书特色： 理论联系实际： 全书紧密结合中国建设工程的实际情况，理论阐述与案例分析并重，使读者能够将所学知识应用于实际工作。 系统性强： 覆盖工程项目管理的各个方面，形成一套完整的知识体系。 操作性高： 提供大量实用的管理工具、方法与模板，便于读者直接借鉴和应用。 重点突出： 针对项目管理中的难点和热点问题，进行深入剖析，帮助读者攻克管理难题。 语言精练： 力求用通俗易懂的语言，清晰地阐述复杂的管理概念。 目标读者： 本书适合于各级建设工程项目的管理人员、项目经理、工程师、技术员，以及从事工程造价、工程监理、项目咨询等相关工作的专业人士。同时，对于工程管理专业的学生，本书也是一本极具参考价值的教材。 通过学习本书，读者将能够提升项目管理专业能力，优化项目执行流程，有效控制项目风险，从而提高工程项目的成功率，实现项目价值的最大化。

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这本书的排版和设计简直是为我量身定制的。封面设计简洁大气，色调沉稳，拿在手里很有质感。内页的纸张质量也相当不错，长时间阅读下来眼睛不太容易疲劳。更让我惊喜的是，它的章节划分非常清晰，每一个知识点都配有详细的逻辑结构图和表格，这对于我这种喜欢系统性学习的人来说简直是福音。特别是对于复杂概念的解释，作者采用了分步拆解的方式，让你能循序渐进地理解，而不是一上来就被一堆术语砸晕。我特别喜欢它在引言部分提到的学习方法建议，非常实用，直接就能应用到我的日常复习中。比如，它建议的“费效比”评估法，我以前总是记不住，但通过书中的案例分析，我一下就明白了它的核心逻辑，真是豁然开朗。这本书的用心程度，从这些细节里就能体现出来，绝对不是那种敷衍了事的教材。

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从一个过来人的角度看，这本书的价值远超出了一个单纯的应试工具。它更像是一本实用的工程经济学速查手册。我最近在参与一个项目的前期可行性研究，很多数据指标的确定和敏感性分析都需要参考。这本书里附带的那些行业标准数据和计算模板，简直是雪中送炭。我发现，书中提及的某些估算模型，比我们公司内部使用的老旧模板更加符合当前的经济环境。我甚至把书里关于现金流折现率（WACC）计算的部分截图，发给了我的财务同事进行讨论，得到了高度认可。这本书的作者显然对行业实践有着深刻的理解，使得书中的理论知识不仅仅停留在纸面上，而是具有很强的操作性和指导性。

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我是一个在职备考的人，时间非常紧张，所以对教材的“效率”要求极高。这本书最大的优点就是它的“干货”密度。每一页几乎都充满了有价值的信息，没有一句废话，直击考试核心。我对比了好几本参考书，这本书在对历年真题高频考点的梳理上做得最为精炼和到位。它不是简单地罗列知识点，而是将知识点与实际的工程案例紧密结合起来，用一种非常“接地气”的方式来阐述那些枯燥的经济学原理。比如，关于招投标风险分配那一章，作者用了一个虚拟的小区建设项目作为贯穿始终的例子，让我对各种合同风险的识别和规避有了非常直观的认识。这种案例驱动的学习方式，极大地提高了我的理解深度和记忆持久性，感觉自己不是在背诵，而是在参与一个真实的工程决策过程。

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说实话，刚拿到这本书的时候，我对“模拟试题”抱有怀疑态度，总觉得很多模拟题都是为了凑数量而出的，质量堪忧。但这本书完全颠覆了我的看法。它的模拟题设计得极其巧妙，涵盖了从基础概念到复杂计算、从理论分析到案例判断的各种题型，难度梯度设置得非常合理。做完第一套模拟题后，我立刻感受到了自己的知识盲区，尤其是一些容易混淆的成本构成和投资回收期计算方法，书中的题目正好戳中了我的弱点。更重要的是，它的解析部分简直是神来之笔。解析不仅仅是给出正确答案和公式，而是深入剖析了错误选项为什么错误，以及出题人可能的思维陷阱。这种“反向教学”的方法，让我学会了如何去“预判”考官的意图，极大地增强了我的应试技巧。

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这本书给我的整体感觉是“沉稳、可靠、高阶”。它的语言风格非常专业，但又不失严谨性，读起来有一种被专业人士引导的感觉。不像有些教材那样喜欢用华丽的辞藻堆砌，它用词精准，逻辑链条清晰到令人赞叹。我尤其欣赏作者在处理那些存在争议性的经济学理论时的态度——既介绍了主流观点，也客观地陈述了不同学派的看法，而不是强行灌输单一的答案。这培养了我批判性思考的能力，让我明白工程经济学并非铁板一块，而是需要结合具体情境灵活运用的学科。这本书真正做到了既能帮你顺利通过考试，又能为未来的职业发展打下坚实的基础，是值得反复研读的精品。

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