具体描述
本书以总体薪酬作为管理活动的对象，在导论中简要介绍了薪酬的功能、薪酬管理的基本内容和薪酬管理的基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从本书的第五章起，我们依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、补偿和激励薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容，并对销售人员、专业技术人员和组织的经营者等具有独立特征的薪酬管理对象设立专章介绍如何进行薪酬管理。最后，我们就薪酬成本的预算编制、成本衡量和控制以及薪酬方案调整这一动态过程所涉及的几个重要问题进行了说明，并对薪酬支付活动特别是薪酬支付的艺术作了阐释。
本书可以供国家公务员、企事业单位和各种社会组织中的管理人员使用，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训。在高等院校，除了可以作为公共管理专业、人力资源管理专业、社会保障专业的本科教材和研究生参考用书外，也可用为高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教材。
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用户评价
我是一个对细节有强迫症的人，尤其在处理复杂的组织架构与薪酬匹配问题时，常常感到无从下手。《薪酬管理》这本书在处理这些“灰色地带”时，展现出了惊人的清晰度和条理性。比如，它对“矩阵式组织”和“项目制团队”中的薪酬权责划分，给出了非常清晰的操作指南，有效解决了跨部门协作中因薪酬归属不清而产生的摩擦。书中关于“高管薪酬与股东利益的长期绑定”的讨论，更是独到深刻，它没有落入批判高管薪酬过高的俗套，而是从激励对象与公司长期价值创造的一致性角度，探讨了限制性股票、虚拟股权等复杂工具的最佳实践路径。读到这些部分，我仿佛置身于一次高规格的董事会讨论中，与顶尖的策略师们一同权衡利弊。这本书的语言节奏感把握得很好，学术深度和管理智慧的平衡拿捏得恰到好处，绝不会让人在理论的泥潭里迷失方向，总能及时提供一个坚实的落地支点。
评分这本《薪酬管理》的理论深度和实践指导性真的让我眼前一亮，简直就是人力资源管理领域的“武林秘籍”。初读时，我还以为它会是一本枯燥的教科书，充斥着晦涩难懂的术语和模型，但翻开后才发现，作者的叙事方式非常平易近人，他仿佛是一位经验丰富的老前辈，手把手地带领我们穿越现代企业薪酬体系的复杂迷宫。书中对不同激励理论的剖析，比如公平理论、期望理论，不仅梳理得脉络清晰，更重要的是，作者总能结合当下企业面临的实际困境，比如如何设计既能留住高潜力人才又不至于让成本失控的股权激励方案，给出极具洞察力的分析。我尤其欣赏它对“基于绩效的薪酬设计”这一块的论述，它没有停留在“多劳多得”的表层逻辑，而是深入探讨了如何建立一套公正、透明、且能真正驱动员工行为改变的绩效评估与薪酬联动机制。阅读过程中，我忍不住会对照自己公司目前的情况进行反思，书中提出的那些前沿的薪酬趋势，比如“全面薪酬观”的深化应用，以及在远程办公模式下如何公平地进行地域性薪酬调整，都让我对未来的工作环境有了更清晰的预判和更充分的准备。这本书无疑是想让每一个管理者都能成为薪酬策略的大师，而不仅仅是数字的记录员。
评分这本书的结构设计简直是匠心独运，它不仅仅是一本工具书，更像是一场思维的升级之旅。我发现作者在构建知识体系时，采取了一种“由宏观到微观，再回归战略”的螺旋上升模式。一开始，它从企业战略高度阐述了薪酬在组织竞争优势中的定位，让我明白薪酬不是成本中心，而是投资回报的关键杠杆。随后，笔锋一转，深入到具体的岗位评估方法，比如如何用要素打分法来量化不同岗位的价值，这部分内容详实到连具体的评分表格构建逻辑都有提及，非常严谨。最让我感到震撼的是书中关于“市场导向性定价”的论述，它不仅教你如何解读薪酬调查报告，更重要的是，教你如何批判性地看待这些数据，避免盲目跟风，从而制定出既有竞争力又符合自身发展阶段的薪酬定位策略。这本书的语言风格非常沉稳、老道，没有多余的修饰，每一个段落都信息密度极高，读完之后，我感觉自己的知识结构得到了重塑，看待薪酬问题的视角从战术层面提升到了战略层面。
评分要用一句话来概括我对这本《薪酬管理》的感受，那就是：它是一本真正能“解决问题”的书，而不是一本“描述问题”的书。它最大的价值在于其强大的“可操作性”与“前瞻性”的结合。我特别喜欢它对“薪酬透明度”这一敏感话题的处理方式，作者没有采取一刀切的简单建议，而是根据企业文化和管理成熟度，设计了从“有限透明”到“完全透明”的渐进式实施路线图，并且详细列举了每一步可能遇到的阻力及应对策略。这体现了作者对真实商业环境复杂性的深刻理解。此外，书中对于薪酬体系在企业并购、重组等重大变革时期如何快速、平稳过渡的策略分析，也让我受益匪浅。它提供的不仅仅是“做什么”的答案，更是“如何有效推动变革”的方法论。总而言之，这本书为我提供了一个系统化、结构化的思考框架，让我有信心去设计和推行一套真正能驱动企业健康发展的薪酬体系，而不是应付检查的僵化表格。
评分说实话，我原本对市面上大部分薪酬管理书籍都持保留态度，感觉它们要么是纸上谈兵，要么就是把国外那些不接地气的案例硬塞进来。但《薪酬管理》这本书彻底颠覆了我的看法，它就像一本“防坑指南”。这本书最打动我的地方在于它对“合规性与风险控制”的重视程度，这在很多同类书籍中是被严重低估的环节。作者非常细致地梳理了劳动法、个税政策与薪酬结构之间的微妙关系，特别是如何通过合规的薪酬设计来规避潜在的法律诉讼风险，这对于中小型企业来说，简直是无价之宝。我特别关注了关于“非货币性福利”的那一章节，它不仅仅是简单地罗列了弹性福利的选项，而是深入探讨了如何通过精细化设计，让员工感受到企业的人文关怀，从而实现人力资本的有效增值。读完这一部分，我意识到，薪酬管理绝不仅仅是财务部门的事情，它更是一场关乎企业文化、法律责任与员工心理的综合博弈。这本书的实操性极强，许多案例分析都取材于我们熟悉的商业环境，让阅读过程充满了代入感和紧迫感。
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