本书是现代饭店服务员岗位培训丛书之一,是一本通俗易懂,易于自学,学后即用的前厅实用手册。全书按前厅部的主要工种分6个单元,每个单元由学习目标、友情提示、实战技巧、应急处理、经典案例、情景思考6个既互相联系又相对独立的部分组成。本书的读者是星级饭店新上岗的前厅部各工种员工,也可供高校酒店管理和其他相关专业的学生参考,还可以供参加前厅部技术等级考证和饭店新员工上岗培训参考。
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这本书的排版简直是一场灾难。装帧设计像是匆忙中赶出来的,纸张的质感非常廉价,摸起来粗糙得让人不舒服。更要命的是,字体选择和行距调整完全没有考虑读者的阅读体验。某些关键术语的字体忽大忽小,段落之间的留白少得可怜,使得整本书看起来拥挤不堪,密密麻麻全是字,稍微多看几眼眼睛就开始酸涩。如果这本手册是给前厅人员使用的,那么它在向外界展示酒店形象方面就已经扣了好多分。专业领域的书籍,内容固然重要,但呈现形式也反映了出版方的专业程度和对读者的尊重。我翻阅的时候,经常需要反复回看,因为排版上的瑕疵导致信息流的连续性被轻易打断。这哪里是“实战手册”,更像是一份未经校对的草稿集合。希望未来的修订版能彻底更换设计团队,从基础的视觉友好度上进行彻底的改进,否则,光是翻开这本书的欲望都会被这些设计上的硬伤消磨殆尽。
评分阅读体验的流畅性是我最不满意的部分之一。这本书的结构组织混乱,主题之间的过渡生硬得像被生生切断了一样。比如,前一页还在详述预订系统的操作细节,下一页突然跳到了安保巡逻的最佳路径规划,两者之间没有任何逻辑上的衔接或提示。这使得阅读过程充满了挫败感,我不得不时刻停下来,在大脑中手动构建各个知识点之间的联系。一本好的实战手册,应该像一个训练有素的导游,清晰地引导学习者从A点到达B点,层层递进。而这本书更像是把一堆零散的笔记扔在了桌面上,让读者自己去拼凑出一条有意义的学习路径。这种结构上的散乱,极大地阻碍了知识的系统化吸收,让人难以形成一个完整的服务知识体系。
评分我花了整整一个下午试图理解其中关于“高端客户投诉处理流程”的那一章,结果发现内容空泛得令人发指。它只是罗列了一些标准化的、教科书式的应对口号,比如“深表歉意”、“理解您的感受”,但完全没有深入探讨在实际操作中,当客户情绪极度激动,且投诉涉及酒店声誉的敏感地带时,服务员应当如何进行即时压力管理和情境升级处理。手册里提到的“权限范围”也描述得含糊不清,没有给出任何实际的案例分析或决策树模型,这对于需要快速反应的前厅人员来说,简直是致命的缺陷。它更像是一个刚入行的新人写的,对真实世界中的“灰色地带”和“突发状况”缺乏足够的洞察和经验积累。如果我是一个管理者,我绝对不会让我的团队依赖这样一本缺乏实战深度指导的书籍来应对复杂的客户关系维护。
评分关于“跨部门沟通效率优化”的那一节,简直让人哭笑不得。作者似乎认为前厅和客房部、工程部之间的矛盾是可以通过几句“保持微笑,互相理解”就能解决的。我期待看到的是关于信息系统集成、工单流转标准化以及如何通过SOP(标准作业程序)来量化和追踪响应时间的具体方法论。然而,书中充斥着大量陈旧的、基于人际关系的软性建议,完全忽视了现代酒店管理中对数据驱动和流程自动化的需求。我想要的是如何用技术手段减少信息失真,而不是听人说“多跑几趟腿,多打几个电话自然就顺畅了”。这种过时的、甚至可以说是天真的观点,让整本手册的专业度大打折扣,完全不符合当前行业对效率和精准性的要求。
评分我特别关注了书中关于“危机公关与媒体应对”的部分,这部分的内容简直是敷衍了事。在当今社交媒体能够瞬间放大任何一次服务失误的时代,仅仅用“不要在公共场合讨论负面信息”这样一句老生常谈来搪塞过去,是极其不负责任的。我期待看到的是关于如何快速建立内部信息封锁线、如何识别信息泄露风险点、以及在危机爆发的最初一小时内,前厅主管应采取哪些具体的、经过预演的行动步骤。这本书对此的描述极其简略,仿佛这只是一个不常发生的“小插曲”。对于一个把“实战”二字写在封面的手册来说,对最高风险场景的处理能力评估,才是检验其价值的试金石,而这本书在这方面明显交了白卷,让人对它的整体可靠性产生了深深的疑虑。
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