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出版者:复旦大学出版社

作者:毛华扬

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2006-2

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787309048957

丛书系列:

图书标签:

• 会计电算化
• 小企业会计
• 财务软件
• 记账
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《精明店主：小微企业经营宝典》 前言 在这个瞬息万变的商业世界里，无论您的生意规模大小，清晰的财务状况都是稳健发展的基石。许多小微企业主，凭借着对产品或服务的独特热情和精湛技艺，创立了自己的事业。然而，在日常经营的繁杂事务中，如何有效地管理资金流、理解利润构成、做好税务规划，往往成为一股无形却巨大的挑战。很多人常常在“账”上栽跟头，导致经营决策失误，错失发展良机，甚至面临财务困境。《精明店主：小微企业经营宝典》正是在这样的背景下应运而生，旨在为广大初创及小型企业经营者提供一套切实可行、易于理解的经营智慧。 本书并非一本枯燥的会计理论读物，也不是一部复杂的财务分析指南。它更像是一位经验丰富的商业伙伴，用通俗易懂的语言，结合真实案例，为您的企业经营“把脉问诊”，并提供“对症下药”的解决方案。我们深知，小微企业主们的时间宝贵，精力有限，因此，本书的每一章节都聚焦于最实用、最核心的经营要素，力求在最短的时间内，帮助您掌握最关键的经营技能。 目录 第一章：洞悉你的“钱”往何处去——基础财务认知 1.1 什么是“收入”与“支出”？ 收入的来源与构成：区分主营业务收入、其他业务收入等，理解“什么能赚钱”。 支出的分类与辨析：成本、费用、折旧……让每一笔“花出去的钱”都有迹可循。 案例分析：一家服装店的日常收入与支出记录。 1.2 利润的秘密：收入减去支出的艺术 毛利润与净利润：理解不同层次的盈利能力。 影响利润的关键因素：价格策略、成本控制、效率提升。 实战演练：如何计算并分析你的利润率。 1.3 资产、负债与所有者权益：企业的“家底”有多厚？ 看得见的“家当”：现金、存货、设备等资产。 欠别人的“账”：供应商欠款、银行贷款等负债。 属于你自己的“那一份”：所有者权益的解读。 企业“健康度”初步评估。 第二章：让“账”说人话——简化记账与记录 2.1 为什么需要记账？ 告别“糊涂账”：清晰记录是决策的基础。 规避风险：避免因账目不清带来的税务、法律问题。 量化管理：用数据说话，指导经营方向。 2.2 简易记账法：小企业也能轻松上手 收入记录：日记账、流水账的灵活运用。 支出记录：凭证收集、分类汇总的重要性。 常用工具推荐：手工记账、Excel表格、手机App的选择与优劣。 2.3 关键凭证的收集与管理 发票、收据、合同……哪些是“法定”的？ 凭证的有效期与保管方法。 案例：一家小型餐饮店的凭证管理实操。 第三章：生意好不好，看“现金流”——掌控资金命脉 3.1 什么是现金流？它为何如此重要？ 现金流的本质：企业血液的流动。 为什么“账面盈利”不等于“手握现金”？ 现金流不足的危害：从资金链断裂到企业倒闭。 3.2 现金流入与流出的预测 预测你的“进账”：销售回款、应收账款的回收。 规划你的“出账”：采购支出、工资发放、租金支付。 利用简单的图表进行现金流预测。 3.3 改善现金流的实用策略 加速回款：优化收款流程，鼓励提前付款。 控制支出：合理安排采购，延长付款周期。 融资渠道：了解短期借款、信用证等工具。 案例：一家小型贸易公司如何通过改善现金流度过难关。 第四章：算明白“成本”与“费用”，让利润看得见 4.1 区分成本与费用：别让“糊涂账”吞噬利润 成本：直接与产品或服务生产相关的支出。 费用：支持企业整体运营的支出。 区分的意义：影响定价、毛利润计算。 4.2 核心成本的核算与控制 直接材料成本：采购定价、库存管理。 直接人工成本：工时核算、效率提升。 制造费用：分摊的艺术（简洁版）。 4.3 营销、管理与财务费用的优化 广告推广：ROI（投资回报率）的简单理解。 人员薪酬：绩效与成本的平衡。 其他运营费用：日常开支的精打细算。 降低成本与费用的“小技巧”集锦。 第五章：税务那点事——让缴税变简单 5.1 常见税种入门：小企业需要了解的 增值税：什么是销项税、进项税？ 企业所得税：税率、应纳税所得额的初步概念。 其他可能涉及的税种（如个人所得税、印花税等）。 5.2 合规申报：让税务申报不再头疼 了解纳税期限：避免罚款。 申报表的基本填写要点。 利用税务局提供的在线服务。 5.3 合理避税与节税策略 充分利用税收优惠政策。 规范业务流程，提供合法凭证。 避免不必要的税务风险。 建议：咨询专业税务顾问的重要性。 第六章：数据分析与决策——让你的生意越来越聪明 6.1 关键经营指标解读 销售额增长率。 利润率（毛利率、净利率）。 库存周转率。 应收账款周转率。 6.2 简单的图表分析：让数据“说话” 柱状图、折线图、饼图的应用。 如何通过图表发现经营中的问题。 6.3 基于数据的经营决策 价格调整的依据。 库存管理的优化。 营销投入的评估。 案例：一家电商卖家如何根据销售数据调整选品策略。 第七章：小微企业财务管理“避坑”指南 7.1 避免“个人财务”与“企业财务”混淆。 7.2 警惕“隐性成本”与“隐藏费用”。 7.3 保持账目记录的持续性与准确性。 7.4 认识到合规经营的重要性。 7.5 知道何时寻求专业帮助。 结语 经营一家小企业，就像驾驶一艘船，方向的把握、燃料的充足、船体的稳固，都至关重要。财务，正是这艘船的“方向盘”和“动力系统”。《精明店主：小微企业经营宝典》希望成为您手中的“航海图”，帮助您看清前方的水道，规避潜在的礁石，并最终抵达成功的彼岸。我们鼓励您将书中的理念融入日常经营，不断实践，并根据自身情况进行调整。祝您的事业蒸蒸日上！

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这本书的叙述风格，说实话，带着一股浓郁的技术派气息，但奇怪的是，读起来并不枯燥，反而有一种抽丝剥茧的逻辑美感。它并没有像市面上很多软件操作手册那样，堆砌大量的截图和“点击此处”的指令，而是把重点放在了“为什么”和“如何设计”的底层逻辑上。举个例子，在讨论到税务合规性模块时，作者花了大量的篇幅去解释我国税法体系中，哪些环节最容易出现合规漏洞，以及如何通过系统设置来“硬性”杜绝这些人为失误。这种深度的剖析，让我明白了，好的财务系统不仅仅是一个记录工具，更是一个内置的“合规防火墙”。我尤其对其中关于“数据交叉验证”的章节印象深刻，它揭示了如何通过不同模块之间的数据关联性，自动识别潜在的欺诈行为或录入错误，比如，销售订单数据与实际库存出库数据不匹配时，系统会自动弹出预警。这对于我们这种初创公司，人手紧张，难以进行严格内部审计的环境来说，简直是救命稻草。它教会我如何用系统思维来弥补人力资源的不足，用严谨的流程来保障财务数据的可靠性。

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这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，尤其是它对行业特定需求的关注，显得非常贴心。我是一家小型电商服务公司，我们面临的税务和库存挑战与传统零售业截然不同，很多通用软件的模块设计对我们来说都显得水土不服。然而，这本书中专门开辟了一章，细致讨论了“多平台交易数据自动对接与对账”的难题。作者提出了一套基于API接口的标准化数据清洗流程，详细介绍了如何将淘宝、京东、抖音等不同平台的交易流水，在导入系统前进行统一格式的预处理，并自动映射到相应的会计科目。这部分内容详实到令人惊叹，不仅有理论指导，更有实操层面的配置思路，甚至连不同平台对发票格式要求的细微差异，作者都一一列举并提供了解决方案。这让我感觉到，作者并非坐在办公室里空想，而是真正深入一线，了解了我们这些“新经济”企业在数字化进程中被忽视的痛点。读完这一章，我立刻就有信心去和我们的IT人员沟通，着手优化我们现有的数据整合方案了。

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这本书的实战价值是毋庸置疑的，但更让我感到受用的，是作者在书中贯穿始终的“成本控制与价值最大化”的思维导向。它并非只是告诉你如何快速完成记账，而是如何利用记账系统所沉淀的数据，去驱动企业的精细化管理。比如，书中详细阐述了如何利用系统自带的“项目核算”功能，对不同业务线或特定客户群体的盈利能力进行穿透式分析。传统的做法是期末手工汇总，费时费力且容易滞后，而这本书指导读者如何设置项目代码，确保每一笔收入和支出都能自动归集到正确的项目成本池中。通过这些详尽的指导，我意识到，我们过去把财务部门仅仅看作是“报税和记账”的职能部门，而这本书则提供了一个全新的视角——财务部门是企业价值增长的“数据引擎”。它不仅仅教会我如何操作软件，更重要的是，它提升了我对财务数据价值的认知高度，让我明白，每输入一个数字，背后都蕴含着改进运营的商业智慧。

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坦白说，我最初是冲着“电算化”这个词来的，以为会是一本枯燥的软件安装和基础账务处理手册，但这本书带给我的远不止于此，它更像是一本关于“财务流程再造”的哲学探讨。作者在探讨如何使用软件功能的同时，始终在引导读者思考：我们为什么要这么做？传统的记账方式有哪些效率瓶颈？这本书中的很多案例分析，都来自于作者亲手参与的项目，那些企业在导入新系统后，财务部门的工作时长平均缩短了40%以上，而审计通过率却提高了近乎完美。这种量化的成效对比，极具说服力。我特别喜欢作者在描述如何设置审批流的部分，他强调的不是层级越多越好，而是要根据业务风险的等级来智能分配审批人，例如，低于一定金额的采购申请只需要部门经理一级审批，而大额固定资产投资则需要CEO和财务总监双重会签。这种动态、弹性的管理思路，让财务流程变得既高效又安全，真正实现了“流程为人服务，而非人被流程所困”的境界。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那深邃的藏青色封底，搭配着烫金的字体，透着一股沉稳而又不失专业的质感。我翻开扉页，首先映入眼帘的是作者对“效率革命”的独到见解，他似乎在强调，在这个信息爆炸的时代，工具的先进性不再是锦上添花，而是决定生死存亡的关键。书中对于不同类型小型企业在信息化转型过程中所遭遇的共性困境进行了细致的剖析，例如，很多小微企业主常常因为缺乏专业背景，对复杂的财务软件望而却步，导致数据录入的准确性低下，进而影响了决策的科学性。作者并没有停留在理论层面，而是深入探讨了如何构建一个“轻量级、高集成度”的信息化管理系统，这种系统不仅要能处理日常的收支流水，更要能实时生成关键的运营指标图表，比如现金流周转率、存货周转天数等，这对于快速反应市场变化至关重要。我特别欣赏其中关于“敏捷记账法”的论述，它摒弃了传统繁琐的复式记账的僵硬流程，转而推崇一种基于业务流程自动抓取和分类的模式，极大地解放了财务人员的重复劳动。读完第一部分，我感觉自己仿佛站在了一个数字化转型的战略高地，对未来充满了清晰的规划感，这可比我过去看的那些晦涩难懂的教材强太多了。

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