动荡时代的管理

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出版者:机械工业
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:187
译者:姜文波
出版时间:2006-4
价格:32.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111184775
丛书系列:
图书标签:
  • 德鲁克
  • 管理
  • 管理学
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  • 知识-管理学
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  • 组织
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具体描述

[内容介绍] 《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)是写给组织的管理者和决策者的。这里所说的组织包括企业、大学、医院、政府机构以及工会。正如《图书馆杂志》所评价的,“对所有关注未来环境的管理者来说,这都是一本发人深省的好书……在他一如既往的透彻分析中,德鲁克强调了那些对希望看到组织安渡困境的管理者来说非常重要的主题。这《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)中所提出的战略,可以帮助管理者应对人口、生产技术和消费市场方面的结构性转变,以及他们对世界经济中的通货膨胀、生产力和有效经营等问题的顾虑。”《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)将探讨新的现实。但是,《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)关心的是行动而不是理解,是决策而不是分析。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者而写。这不是一本“入门指导”;相反,它是要告诉高级管理者们该做什么。 [德鲁克的其他著作] 查看德鲁克的全部著作

好的,这是一份为您的图书《动荡时代的管理》撰写的,不包含该书内容的详细图书简介: --- 《光影流转:电影艺术的百年演变与未来图景》 作者:[此处留空或填写作者名] 一部深入剖析电影工业、技术革新与文化思潮交织的宏大史诗。 本书简介: 《光影流转:电影艺术的百年演变与未来图景》并非一本关于商业策略或危机应对的指南,而是一次对光影魔法起源、发展及其对人类社会影响的深度探索。本书聚焦于电影这一媒介本身,追溯其自十九世纪末诞生以来,如何在技术进步、艺术创新和时代脉络的共同推动下,一步步演化成为当今最具影响力的文化现象之一。 第一部分:梦想的诞生与默片的黄金时代(1895-1927) 本篇从卢米埃尔兄弟的活动电影机问世伊始,详细描绘了电影从一种新奇的“奇观”转变为叙事艺术的艰难历程。我们探讨了乔治·梅里爱如何以其无与伦比的想象力,奠定了特效和梦幻叙事的基石。 随后,焦点转向默片时代的辉煌。我们深入分析了D.W.格里菲斯在蒙太奇理论和镜头语言构建上的革命性贡献,尽管其某些作品的社会立场存在争议,但其对电影语法的影响是不可磨灭的。同时,本书细致考察了欧洲的先锋电影运动——德国表现主义的阴郁美学如何反映战后社会的焦虑,以及苏联的爱森斯坦如何将理论化的剪辑推向极致。 读者将跟随本书的笔触,领略巴斯特·基顿的身体喜剧如何超越语言的限制,以及卓别林的小人物形象如何成为全球性的文化符号。这一时期的叙事核心在于视觉冲击力与情感的纯粹表达,是电影艺术最原始、最纯净的阶段。 第二部分:声音的革命与好莱坞的工业化(1927-1950) 有声电影的到来,被视为电影史上最剧烈的技术断裂。本书详尽记录了从《爵士乐之歌》引发的业界震荡,到电影制作流程如何被迫重塑的全过程。我们分析了声音如何改变了表演风格,如何催生了歌舞片和对白驱动的剧情片,以及它如何为日后更复杂的叙事提供了工具。 本章的核心内容在于好莱坞“制片厂体系”的建立与鼎盛。我们剖析了米高梅、派拉蒙等几大巨头如何像工业流水线一样生产电影,从演员签约制度到类型片的固化模式。这并非探讨管理效率,而是着重于这种工业模式如何塑造了美国的主流文化输出,以及它在二战期间作为宣传工具的作用。 同时,本书也关注了在体制内挣扎的独立制片人与艺术家的努力,他们如何在商业模式的巨大惯性下,试图保持创作的独立性和探索精神。 第三部分:战后反思与媒介的自我觉醒(1950-1975) 二战结束后,社会思潮的深刻变化引发了电影的“现代主义转向”。电视的兴起对电影构成了前所未有的挑战,迫使电影人开始重新定义媒介的独特性。 本书详细阐述了欧洲的“电影手册”运动——法国新浪潮(Nouvelle Vague)的导演们如何接过作者论(Auteur Theory)的大旗,将导演的个人视角置于叙事之上。我们分析了戈达尔和特吕弗的实验性剪辑、非线性叙事,以及他们如何将电影制作简化为一种更个人化、更即时的表达方式,对抗好莱坞的宏大制作。 与此同时,意大利新现实主义的泥土气息,以及日本电影大师黑泽明对人性的深刻拷问,都展现了电影作为社会批判工具的强大力量。这一时期的核心在于:电影开始严肃地审视自身的功能、结构与道德立场。 第四部分:技术奇观与全球化浪潮(1975-2000) 当特艺巨制(Blockbuster)概念在七十年代中后期确立后,电影的重心再次向技术和娱乐性倾斜。本书细致回顾了乔治·卢卡斯和史蒂文·斯皮尔伯格如何利用新兴的视觉特效(CGI的早期应用)和精妙的营销策略,重塑了全球观众的观影习惯。这部分侧重于技术如何推动叙事的边界,而不是商业策略如何运作。 我们探讨了数字技术如何在九十年代悄然渗透,为后来的电影制作带来质的飞跃,以及独立电影运动(如圣丹斯影展的崛起)如何作为一种对主流奇观的反动力量存在。同时,本书也关注了非西方电影工业,例如香港武侠片和印度宝莱坞的成熟,展示了电影艺术在不同文化土壤中的多元开花。 第五部分:数字洪流与未来图景(2000至今) 进入新世纪,数字摄影、后期制作的普及,以及互联网的介入,彻底颠覆了电影的发行与消费模式。本书着重分析了高清化、三维技术(3D)对观众沉浸感的尝试,以及虚拟现实(VR)和互动叙事对“被动观看”模式的挑战。 我们关注流媒体平台的兴起,并非从商业角度,而是从“观看体验的碎片化”和“内容策展”对传统院线制度的冲击进行探讨。书中也分析了特效的“透明化”趋势——当CGI技术成熟到足以让观众几乎察觉不到其存在时,叙事如何回归到更本质的情感层面。 结论:永恒的凝视 《光影流转》最终总结了电影艺术穿越百年,从机械复制到数字生成的历程。它是一部关于人类如何利用光、阴影和时间来讲述故事的编年史。本书旨在引发读者对以下问题的思考:在技术不断迭代的未来,电影作为一种媒介,其核心的“魔力”——即捕捉人类经验并与之共鸣的能力——是否会随之改变?它将如何继续塑造我们对现实的认知,并继续在动荡的时代,提供一个可以休憩、可以反思的“光影剧场”? --- 适合读者: 电影史爱好者、艺术院校学生、媒介理论研究者,以及所有对光影艺术怀抱好奇心,渴望了解电影媒介本身进化脉络的普通读者。 本书特色: 案例丰富: 覆盖了从默片大师到当代数字先锋的百余位关键人物。 深度聚焦技术与美学: 强调技术突破如何直接影响叙事手法和视觉语言的演变。 全球视野: 不局限于好莱坞,全面覆盖欧洲、亚洲等地的电影思潮。

作者简介

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,1937年移居美国,终身以圪人、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克民为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

目录信息

读后感

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用户评价

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从这本书的标题“动荡时代的管理”中,我嗅到了一种挑战现有思维的勇气和一种探索未知的智慧。作为一名长期关注商业发展和管理趋势的读者,我深知我们正经历一个深刻的变革时期,许多过去的经验和理论都受到了严峻的考验。我期待这本书能够提供一套颠覆性的管理思想,能够帮助我们理解在这个充满不确定性的环境中,什么才是真正重要的,以及我们应该如何去实践。我希望作者能够深入分析,在数字化转型和人工智能崛起的大背景下,管理的方式将发生怎样的演变。例如,如何利用技术提升管理效率,同时又保持人性化的关怀?如何构建能够适应快速迭代和持续学习的组织?又或者,如何在全球化与逆全球化交织的复杂环境中,制定有效的跨文化管理策略?我尤其想了解作者对于“适应性”(adaptability)和“韧性”(resilience)的看法,这两者似乎是动荡时代管理的关键要素。这本书,在我看来,不仅是一本管理指南,更是一本关于如何在变革中保持前瞻性、创造性和可持续发展的思想启迪。

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这本书的封面设计就充满了力量感,深邃的蓝色背景,中间一个由无数细小线条交织而成的漩涡,仿佛在诉说着复杂而又充满活力的时代。我拿到这本书时,首先吸引我的就是这个视觉冲击力极强的封面,它让我立刻联想到了当前世界正在经历的各种变化,从地缘政治的剧烈动荡到科技发展的日新月异,再到社会观念的深刻变革,一切都显得如此难以捉摸,又充满未知。拿到书后,我迫不及待地翻开,书中的文字仿佛也带有一种沉甸甸的分量,每一页都蕴含着作者对时代脉搏的深刻洞察。我特别期待书中能够探讨的,是在这样一种充满不确定性的环境中,我们应该如何保持清醒的头脑,如何在纷繁复杂的局势中找到方向,并且能够在这个过程中,不仅仅是生存下来,更是能够有所作为,甚至引领变革。作者在书名中使用了“动荡时代”这个词,这本身就点明了主题,而“管理”这个词则给了我一种期待,一种希望,它预示着即使是在最混乱的时期,也存在着可以被理解、被驾驭的规律和方法。我希望书中能够提供一些切实可行的方法论,能够帮助我理解那些看似无序的现象背后隐藏的逻辑,并且能够指导我在个人职业生涯和更宏观的层面上去应对挑战,抓住机遇。这本书的篇幅也相当可观,这让我觉得作者一定对这个主题进行了深入的研究和思考,而不仅仅是停留在表面。我希望它能够像一位经验丰富的老者,在迷雾中为我指点迷津,让我能够更从容地面对即将到来的未知。

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阅读这本书,给我最深刻的印象是它试图构建一种全新的认知框架,用以理解那些传统管理理论所无法完全解释的现象。在这个被科技、全球化和地缘政治深刻塑造的时代,旧有的管理模式显得越来越力不从心。我一直对那些能够突破思维定势、提出独到见解的作者充满敬意。这本书的标题“动荡时代的管理”就暗示了它将超越那些陈旧的、线性思维的管理方法,而是着眼于当下这个充满变化、充满意外的现实。我希望作者能够深入剖析“动荡”的本质,它不仅仅是事物的表面波动,更是结构性的、深层次的变革。而“管理”在这个语境下,不再仅仅是资源配置或效率提升,而是一种在不确定性中寻求稳定,在混乱中创造秩序的能力。我特别好奇作者是如何定义和理解“动荡时代”的,它是否囊括了我们正在经历的经济周期、技术革命、社会思潮的变迁,甚至是气候变化等宏观因素?我期待书中能够提供一套全新的理论体系,或者至少是启发性的思考方式,来帮助我们理解并适应这个日益复杂的世界。或许,它能够教会我们如何在一个“弱联系”普遍存在的时代,建立有效的协作和沟通;如何在一个信息爆炸的时代,辨别真伪,抓住真正有价值的信息;又或者,如何在一个技术迭代飞快的时代,保持学习的动力和适应性。这本书,对我来说,不仅仅是一本管理学著作,更像是一本关于如何在快速变化的现实中生存和发展的生存指南。

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我被这本书所吸引,是因为它回应了我内心深处的一些疑问。我们所处的时代,确实充满了变化和挑战,这使得传统的管理方式显得有些捉襟见肘。这本书的标题,正是对这种现象的精准概括。我期待书中能够提供一些关于如何在“动荡”中找到“方向”的深刻见解。我希望作者能够深入探讨,在瞬息万变的全球局势下,企业应该如何制定和调整其国际化战略。例如,如何应对地缘政治风险?如何把握新兴市场的机遇?又或者,如何构建具有全球竞争力的供应链?我尤其关注书中对于“领导力”的论述,我认为在一个动荡的时代,领导者的作用变得尤为关键。他们不仅需要具备战略远见,更需要有强大的执行力和感染力。我希望作者能够分享一些关于如何培养和塑造新时代领导者的思考。例如,如何赋能团队,激发他们的潜力?如何建立信任,凝聚人心?又或者,如何在高压环境下做出艰难的决策?这本书,对我而言,是一次关于如何在复杂的环境中保持清醒头脑、做出明智选择的宝贵学习。

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这本书的作者,在我看来,是一位对时代有着深刻洞察力的思想家。从“动荡时代的管理”这个书名,我能感受到作者试图去解构和重塑我们对管理本质的理解。我期待这本书能够提供一种全新的视角,来审视那些在混乱中孕育机遇的时刻。我希望作者能够深入分析,在信息爆炸和知识更新加速的背景下,管理者如何才能有效地学习和适应,并且能够带领团队不断前行。我特别关注书中关于“创新管理”的论述,在一个动荡的时代,创新往往是打破僵局、实现突破的关键。我希望作者能够分享一些关于如何激发团队创造力、如何建立有效的创新机制的洞察。例如,如何营造鼓励实验和试错的环境?如何平衡短期收益和长期创新?又或者,如何将创新成果有效地转化为市场价值?这本书,在我看来,是一次与一位智慧的导师对话的机会,它将帮助我理解如何在变化中抓住机遇,如何在不确定性中创造价值,并最终引领团队走向成功。

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我是在一个偶然的机会了解到这本书的。当时我在思考如何应对当前经济环境中的一些不确定性,而这本书的标题“动荡时代的管理”瞬间吸引了我。我非常好奇作者是如何定义“动荡时代”的,以及他所提出的“管理”方法究竟有何独到之处。我希望这本书能够提供一些实用的工具和框架,来帮助我理解和应对那些看似无法预测的事件。我期待作者能够深入分析,在信息碎片化、传播速度极快的情况下,如何进行有效的沟通和决策。在组织内部,如何建立起能够鼓励创新、容忍失败的文化?在外部环境中,如何应对突如其来的市场变化和竞争对手的挑战?我特别想了解作者对于“不确定性管理”的看法,这似乎是“动荡时代管理”的核心。这是否意味着我们需要拥抱不确定性,而不是试图消除它?我希望作者能够提供一些关于如何在不确定的环境中进行风险评估和决策的有效方法。这本书,对我而言,可能是一次重要的学习机会,它将帮助我重新审视自己对管理的理解,并且为我指明在未来前进的方向。

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这部作品的文字风格,我还没有深入接触,但从它所触及的主题来看,我预感到它会是一部充满洞察力的著作。在当下这个充斥着各种不确定性的时代,如何进行有效的管理,已经成为一个亟待解决的难题。这本书的标题,如同一声警钟,提醒着我们,传统的管理模式已经无法满足现实的需求。我期待书中能够提供一些关于如何在“动荡”中保持战略定力,如何在“变化”中寻找机遇的深刻见解。我希望作者能够运用严谨的逻辑和丰富的案例,来阐释其管理理念。例如,在技术颠覆和市场快速变化的情况下,企业应该如何调整其商业模式?如何才能建立起能够适应快速变革的组织文化?我尤其关注作者在书中对“韧性”(resilience)这一概念的探讨,我认为在一个动荡的时代,组织的韧性至关重要。它不仅仅是抵抗风险的能力,更是从危机中学习、适应和成长的一种内在驱动力。我希望作者能够深入挖掘韧性的来源,以及如何通过管理手段来培养和增强组织的韧性。这本书,对我来说,是一次关于如何在新时代保持竞争力的深度学习,我期待它能够带来知识上的震撼和思想上的启发。

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在翻阅这本书之前,我最先被其“动荡时代的管理”这个书名所吸引,它直击了当下我们所面临的核心挑战。我深信,在这个快速变化的世界里,过去的成功经验可能不再适用,我们需要一种全新的视角来理解和应对管理的新常态。我期待这本书能够深入探讨,在技术颠覆和商业模式重塑的大背景下,企业应该如何进行战略转型,如何构建持续竞争优势。我尤其好奇作者是如何定义和理解“动荡”的,它是否包含了技术革命、市场格局变化、甚至是消费者需求和行为的深刻演变?而“管理”又在其中扮演着怎样的角色?我希望作者能够提供一些关于如何在前所未有的不确定性中,实现组织的可持续发展。例如,如何建立灵活的组织架构,以适应快速的市场变化?如何利用数据驱动决策,提高响应速度?又或者,如何吸引和留住顶尖人才,让他们成为组织变革的推动者?这本书,对我来说,更像是一次对未来商业世界的探索,它将帮助我理解如何在变革的浪潮中,找到属于自己的航道。

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我之所以对这本书感兴趣,是因为它触及了一个非常现实且紧迫的问题。我们正处在一个前所未有的变革时期,各种外部因素都在以惊人的速度演变,这无疑给管理者带来了巨大的挑战。这本书的标题“动荡时代的管理”恰如其分地概括了这种现状。我期待作者能够深入探讨“动荡”对个体和组织带来的心理和社会影响,以及管理者如何在这种环境下保持情绪稳定和决策的客观性。我尤其关心书中对于“敏捷性”(agility)的讨论,我认为在快速变化的环境中,组织的敏捷性是至关重要的。它不仅仅是指对外部变化的快速响应,更是一种内在的适应和学习能力。我希望作者能够分享一些关于如何构建敏捷组织、培养敏捷思维的具体方法和实践。例如,如何打破部门壁垒,促进跨部门协作?如何建立快速迭代和反馈的机制?又或者,如何赋权员工,让他们在不确定性中能够自主决策?这本书,对我来说,不仅仅是关于管理技巧的学习,更是一次关于如何在充满挑战的时代,重塑自身和组织的深刻思考。

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我一直以来都对那些能够引领思想潮流、引发广泛讨论的书籍非常感兴趣。这本书的出现,无疑是对当前管理学界的一次重要冲击。从书名“动荡时代的管理”可以看出,作者敏锐地捕捉到了时代发展的核心特征,并且试图提供一种解决方案。我期待这本书能够提供一套具有前瞻性的管理理念,能够帮助我们超越短期的应对策略,而是建立起长远的、能够应对未来不确定性的思维模式。我希望作者能够深入探讨“动荡”对组织结构、领导力、战略制定以及员工心态等方面带来的具体影响。例如,在动荡时期,传统的层级式管理是否依然有效?领导者应该具备哪些新的特质?战略制定又该如何在一个信息不对称、变化迅速的环境中进行?我期待作者能够通过具体的案例分析,来佐证他的观点,让抽象的理论变得更加生动和易于理解。这本书的出版,无疑是对现有管理理论的一次检验和升华。我希望它能够为企业管理者、政策制定者以及任何关心社会发展的人提供宝贵的启示。更重要的是,我希望它能够引发我们对自身所处时代的反思,以及我们应该如何在这个时代扮演好自己的角色。这本书,对我来说,不仅仅是知识的获取,更是一种思维的革新,一种对未来的探索。

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未来发生的很多事情正根植于当下,通过对人口结构性特征和动态的观察,能够看到十几年甚至几十年后经济社会的未来

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依然是话题广,谈的不深,思维通透,把脉准,这是德鲁克的优势。谈到通货膨胀、货币、养老金、工会等对组织的影响,都是大议题,统一在他的世界观之下

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如何在快速变化的时代里立稳脚根

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未来发生的很多事情正根植于当下,通过对人口结构性特征和动态的观察,能够看到十几年甚至几十年后经济社会的未来

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