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出版者:广州出版社

作者:[英] 爱德华·德·波诺

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998

价格:8.00

装帧:

isbn号码:9787805928203

丛书系列:

图书标签:

• 思维方式
• 思维力
• 方法学
• 思维导图
• 决策制定
• 问题解决
• 创新思维
• 团队协作
• 管理学
• 心理学
• 高效学习
• 个人成长
• 商业思维

《思想的炼金术：解锁创意与决策的全新维度》 你是否曾陷入僵局，无论如何思考都找不到突破口？是否常常在激烈的讨论中迷失方向，被情绪左右而非理性分析？是否渴望一种系统性的方法，来帮助自己和团队更有效地解决问题，做出更明智的决策？《思想的炼金术》为你提供了一套革命性的思维工具，帮助你将混乱的思绪转化为清晰的洞察，将潜在的风险转化为可控的机遇，将零散的想法凝聚成富有影响力的解决方案。 这本书并非关于如何“想得更多”，而是关于“如何更聪明地思考”。它提供了一个结构化的框架，让你能够分门别类地审视问题，规避思维的陷阱，并充分激发创意的潜能。告别那种漫无边际、难以聚焦的头脑风暴，迎接一种高效、有目的的思维过程。 核心理念：解构思维，重塑认知 《思想的炼金术》将复杂多变的思考过程分解为六种截然不同的思维模式。这六种模式并非相互排斥，而是互为补充，如同色彩的调和，能够创造出更丰富、更立体的认知图景。通过有意识地切换和运用这些思维模式，你可以： 系统性地探索问题： 避免因单一视角而产生的盲点。 有条理地组织信息： 让纷繁的数据和想法变得清晰易懂。 有效地评估风险： 提前识别潜在的挑战，并制定应对策略。 激发原创性解决方案： 打破思维定势，产生突破性的创意。 促进团队协作： 确保讨论高效且富有成效，每个人都能贡献力量。 优化决策过程： 基于全面的分析，做出更有把握的选择。 六种思维模式详解： 1. 白色的纯粹理性： 关注点： 客观事实、数据、信息。 应用场景： 当你需要了解“我们现在掌握了哪些信息？”、“什么是事实？”、“有哪些证据支持/反对？”。 特点： 严谨、客观、不带感情色彩。如同显微镜，放大细节，呈现真实的面貌。 训练方法： 收集数据，分析统计，识别事实与观点的区别，避免猜测和臆断。 2. 红色的情感直觉： 关注点： 感受、直觉、情绪、预感。 应用场景： 当你需要了解“我对此有什么感觉？”、“我的直觉告诉我什么？”、“这件事情给人的印象如何？”。 特点： 快速、主观、富有洞察力。如同雷达，捕捉不易察觉的信号。 训练方法： 允许自己表达真实的感受，倾听内心的声音，但也要认识到直觉的局限性，并与其他思维模式结合。 3. 黑色的审慎判断： 关注点： 风险、困难、障碍、负面因素。 应用场景： 当你需要了解“这有什么风险？”、“有哪些潜在的问题？”、“为什么这件事可能行不通？”。 特点： 警惕、谨慎、现实。如同消防员，提前发现并扑灭隐患。 训练方法： 识别潜在的障碍，评估可行性，分析缺点，为可能出现的困难做好准备。 4. 黄色的阳光乐观： 关注点： 益处、优点、机会、积极方面。 应用场景： 当你需要了解“这有什么好处？”、“我们能从中获得什么？”、“有哪些积极的可能性？”。 特点： 积极、建设性、充满希望。如同探照灯，照亮前行的道路。 训练方法： 积极寻找事物的优点，挖掘潜在的机遇，保持乐观的心态，并将其转化为行动的动力。 5. 绿色的创意萌发： 关注点： 新想法、可能性、替代方案、创新。 应用场景： 当你需要了解“还有什么其他办法？”、“能否换个角度思考？”、“有什么全新的想法？”。 特点： 开放、自由、富有想象力。如同播种者，孕育新的生命。 训练方法： 鼓励发散性思维，放下评判，提出各种可能性，不拘泥于既有框架。 6. 蓝色的指挥管理： 关注点： 思维过程的组织、规划、总结、控制。 应用场景： 当你需要了解“我们现在应该使用哪种思维模式？”、“我们已经讨论了什么？”、“下一步该做什么？”。 特点： 战略性、控制性、全局观。如同指挥家，协调乐队的演奏。 训练方法： 设定议程，引导讨论，监控思维进程，确保讨论方向正确，并进行总结。 为何选择《思想的炼金术》？ 实践性强： 书中的方法易于理解，并且可以直接应用于日常工作和生活中。无论是个人学习、项目管理、团队协作，还是战略规划，都能从中受益。 通用性广： 适用于任何需要思考和决策的场合，无论你身处何种行业，拥有何种背景。 赋能个体： 帮助你成为一个更清晰、更有效、更具创造力的思考者。 提升团队： 促进团队成员之间的理解与协作，提升整体决策效率和质量。 《思想的炼金术》不仅仅是一本书，更是一种思维方式的启蒙，一场认知革命的邀约。它将引导你摆脱思维的束缚，释放潜藏的智慧，以一种全新的视角去观察世界，去解决挑战，去创造属于自己的精彩。准备好，用这六顶思维的帽子，开启你的思想之旅，发现无限可能。

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这本《六顶思考帽》真是让我受益匪浅，它提供了一种全新的、系统化的思考框架。在阅读过程中，我深刻体会到以往我们处理问题时常常陷入的思维定势和情绪干扰。作者巧妙地将复杂的思维过程分解为六种清晰的角色，每种角色都有其明确的焦点和功能。这不像其他管理学书籍那样，只是罗列理论，而是真正提供了一套可操作的工具。 比如，我过去在团队讨论中，常常因为急于给出解决方案而忽略了对问题的全面剖析，或者被负面情绪主导了整个讨论方向。但自从接触了这本书的理念后，我开始有意识地引导团队成员轮流戴上不同的“帽子”。当我们集中运用“蓝帽”来规划讨论流程时，整个会议的效率和条理性立刻得到了提升。接着，转向“黄帽”去挖掘所有积极的可能性，这极大地激发了团队的创新潜能。这种结构化的方法，让我不再害怕棘手的难题，而是将其视为一个可以按部就班拆解的系统工程。它教会我的不是“想什么”，而是“如何有效地思考”。读完后，我发现自己看问题的角度变得更加立体和全面，不再局限于单一的逻辑链条，这对于任何需要复杂决策的场合都至关重要。它是一种思维的“健身操”，需要练习，但效果立竿见影。

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自从读了《六顶思考帽》，我感觉自己对“创造力”的理解被彻底刷新了。我一直以为创造力是灵光一闪的天赋，是少数人的特权。但这本书清晰地阐述了，创造力其实是可以被系统性激发和管理的，关键在于主动切换到“绿帽”模式。作者用非常生动的语言描述了如何在思维的“禁区”边缘徘徊，并提供了大量的技巧来打破思维定势。 最让我印象深刻的是，书中提到如何利用“绿帽”去叠加看似无关的元素，催生出新的连接点。这不仅仅是头脑风暴那么简单，它更像是一种有目的的“混乱”管理。通过这种方法，我成功地为我们部门的一个老旧项目找到了一个全新的切入角度，这个角度是我们以前在“蓝帽”或“黄帽”下完全没有触及到的。这本书的伟大之处在于，它将那些抽象的、难以捉摸的“灵感”过程，转化成了一套可以被任何人学习和掌握的流程。它赋予了普通人一种系统化的创新能力，让“灵光一闪”不再是运气，而是一种可以期待的产出。

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说实话，我一开始对这类“工具书”是抱有怀疑态度的，总觉得它们大多是故作高深的概念堆砌，读起来费劲又不实用。然而，《六顶思考帽》这本书完全颠覆了我的印象。它的文字非常平实易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语，更像是老朋友在分享一套非常实用的经验。最让我惊喜的是它在实际应用中的灵活性。我发现，即便是在日常生活中处理一些小小的决策，比如选择度假地点或者规划一个家庭活动，运用其中几种帽子的思维转换，也能迅速找到最佳平衡点。 尤其是在面对争议性话题时，以前我们总是陷入“对与错”的争执，彼此坚持己见，僵持不下。现在，我尝试引入“红帽”来表达纯粹的情感和直觉，这居然让气氛缓和了许多，因为大家的情绪得到了一个出口。接着再用“黑帽”去审慎地指出风险，最后再用“绿帽”去头脑风暴出创新的规避方案。这种“分而治之”的思维模式，极大地减少了人际冲突，让焦点重新回到问题本身。这本书的价值不在于那些理论的华丽辞藻，而在于它提供了一套能让所有参与者心甘情愿地进入特定思维模式的“角色扮演”机制。它真正实现了思维的“去人化”，让思考过程变得纯粹而高效。

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这本书在团队协作层面的指导意义是无与伦比的。在没有阅读它之前，我们的会议常常变成了一场“发言权之战”，谁声音大、谁地位高，谁的意见就可能被采纳，这极大地压抑了那些内向但有真知灼见的人的表达欲。引入“六顶思考帽”的理念后，最大的改变是讨论的焦点从“谁说的”转向了“哪个帽子在说话”。 这种机制上的转变，彻底打破了权力对思维的干预。当所有人都在“戴着”特定的帽子发言时，即使是最高领导者也必须遵守当前帽子的规则，比如在“白帽”阶段，就不能跳出来发表个人观点或情感。这种对发言角色的严格区分，极大地提升了会议的公平性和有效性。它帮助团队成员将自我（Ego）从思考过程中剥离出来，专注于任务本身。我尤其欣赏它提供了一种“暂停键”和“加速器”的切换逻辑，让团队能够在审慎（黑帽）和乐观（黄帽）之间平稳过渡，而不是在两者之间反复横跳、浪费时间。总而言之，这本书是一套高效能团队的“操作指南”，能让思维的能量得到最充分的释放和引导。

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这本书的叙事风格极其引人入胜，不像传统的学术著作那样枯燥。它更像是一部关于“思维效率提升”的实战手册，通过大量的场景模拟和对比，把“帽子”的作用展现得淋漓尽致。我特别欣赏作者对“白帽”——纯粹信息收集——的强调。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的数据淹没，或者在没有充分事实依据的情况下就匆忙下结论。这本书强制性地要求读者先停下来，像“白帽”一样，只关注“我们现在知道什么，不知道什么”。 这种“先事实，后判断”的步骤，简直是为信息时代的我们量身定做的解药。我尝试在处理工作报告时严格执行这个步骤，结果发现，许多原本看似无解的矛盾点，仅仅是因为在初期信息采集阶段做得不够彻底。此外，书中对于“黑帽”的运用也把握得非常精准。它并非鼓励盲目悲观，而是强调建设性的批判性思维，是帮助我们提前避开陷阱的“安全卫士”。这种将批判性思维程序化、工具化的处理方式，让我感到前所未有的掌控感。它不是简单地教你批判，而是教你怎么在合适的时机、以最有效的方式进行批判，避免让消极情绪主导了全局。

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