具体描述
Proven strategy for reducing production and operating costs while increasing profits
As the growth of the Internet shifts power to consumers, the pressure on companies to keep prices low will continue to mount. Increasingly corporations are relying on "margin management" and supply chain management as a means of keeping prices low while raising profits. Activity-based costing and management (ABC/M) data is key to succeeding in both these critical management strategies. This book explains how executives can effectively use the information furnished by cutting-edge ABC/M systems. The author, an acknowledged expert in the field, clearly defines the ABC/M system and explains how to use the information it provides for best results. He provides a rational framework for understanding the fifteen key defining characteristics of ABC/M and arms readers with an ABC/M Readiness Assessment test along with extremely user-friendly exhibits.
Gary Cokins (Far Bingham Farms, MI) is Director of Industry Relations at ABC Technologies, the world's leading supplier of activity-based information software. He is an internationally recognized expert, speaker, and author.
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读后感
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用户评价
我必须承认，作者在对“价值链活动”的分类和定义上，展现了非凡的洞察力，这部分内容让我对日常工作中那些被模糊处理的环节有了全新的理解。书中的“活动界定”部分，如同给企业的心脏装上了一个高精度的CT扫描仪，能清晰地看到每一个泵血动作是否有效。然而，这种对“活动”的细化，似乎在某种程度上走向了过度分析的极端。我开始疑惑，为了精确度量每一个微小的活动所付出的时间、人力和软件成本，是否最终会超越其带来的边际收益。这本书似乎未能在“分析的深度”与“管理的成本效益”之间找到一个令人信服的平衡点。在讨论到“成本中心的重构”时，作者提出了一系列大胆的建议，包括完全打破传统的部门界限，以项目或产品为核心重组成本对象。这在理论上无比优美，但在实际操作中，谁来承担这种重组带来的短期效率波动？谁来负责对那些技能单一、难以转岗的员工进行再培训？这些实际的组织成本和人员管理问题，在书中只是被轻描淡写地带过，仿佛它们是可以通过一次管理会议就能解决的小插曲。因此，读完全书，我感觉自己掌握了一套理论上最完美的工具，但却对如何用这套工具去应对一个充满妥协、资源有限的真实世界，感到力不从心。它更像是为一家拥有无限资源和绝对服从力的跨国企业量身定制的指南，而非一本普适性的管理宝典。
评分这本读物，坦率地说，在文字的打磨上，体现出一种近乎古典主义的严谨和对术语精确性的偏执追求。每一次阅读，都像是在一个精心布置的图书馆里，面对着一摞摞泛黄的原始文献进行研究。它最引人入胜之处，恰恰在于它对“管理哲学”的深刻挖掘，而非简单的“流程手册”。作者似乎更热衷于探讨成本观点的演变史，从边际成本论到作业成本法的历史脉络，这种学术上的溯源，为读者构建了一个宏大且坚实的概念基础。书中的案例分析，虽然引人深思，但它们往往停留在对结果的展示，而不是对过程的细致解剖。比如，当讨论到如何量化那些难以察觉的“间接活动”时，书中提出了几种极具洞察力的视角，探讨了“注意力分配”与“资源消耗”之间的隐性关联，这绝对是智力上的盛宴。然而，这种高屋建瓴的叙述方式，不可避免地带来了一个副作用：它对读者的预设知识水平要求极高。如果读者不是长期浸淫在财务或运营管理的高阶研究中，可能会发现自己很快被卷入一片由专业术语和复杂逻辑构筑的迷雾之中，难以找到一个可以安全停泊的实际操作点。我希望看到更多关于“数据采集的自动化策略”或者“如何设计一个能适应快速产品迭代的成本池结构”这类更具前沿科技应用色彩的讨论，但这本书似乎更专注于打磨那些跨越时代的管理原理，让它更像是一部关于“企业灵魂如何被度量”的哲学论著，而不是一本关于“如何高效使用工具”的技术手册。
评分这本书的书名让人联想到成本管理领域一个非常具体且具有实践意义的流派，但坦白说，我翻阅完这本书后，心里涌上的感觉却像是品尝了一道极具创新精神、却在关键调味料上稍显不足的融合菜肴。它在理论构建上确实下了不少功夫，尤其是对传统成本计算方法的批判性分析，简直是辛辣且直击要害。作者对于那些僵化的、基于表面现象分配费用的旧有模式，描绘得入木三分，那种仿佛置身于一个效率低下、数据错位的工厂车间的代入感，让读者立刻就能理解“为什么我们需要变革”。然而，在真正深入到“如何有效实施”的层面时，笔锋似乎有些收敛了。书中提到了诸多概念框架，比如价值流图的绘制、驱动因素的识别等等，但对于如何在一个组织内部，尤其是那些抵触变革的既得利益者面前，推行这些激进的、需要全员参与的系统性转变，着墨不多。我期待的是一本充满“实战智慧”的手册，能告诉我如何巧妙地绕开那些行政障碍，如何将复杂的模型简化到业务一线人员也能理解并愿意使用的程度。它更像是一份高质量的学术综述，而非一份可以立刻带回办公室摊开在桌面上，指导我们一步步操作的行动指南。对于那些已经对理论烂熟于心的专家而言，这或许是锦上添花，但对于急需落地解决方案的中小企业管理者来说，中间那道至关重要的“桥梁”似乎缺失了一点厚度，留给我的更多是“应该这样”的哲学思考，而非“就这样做”的清晰路径。这使得整本书的实用价值，在我的感知中，略微偏离了书名所暗示的强力执行导向。
评分初读此书，我的第一印象是它充满了令人振奋的“技术雄心”，仿佛作者试图用一把瑞士军刀来解决所有复杂的制造和管理问题。它对流程再造的描述，那种追求极致效率的劲头，简直能点燃每一个身处瓶颈的企业高管的斗志。书中描绘的那些理想化的情景——所有非增值活动都被无情剔除，资源配置精确到每一个微小决策——听起来简直是管理学的“乌托邦”。我特别欣赏作者在解释“活动分解”时所展现出的细致，那种将一个庞大、模糊的部门职能拆解成一个个可量化、可追责的微小动作的耐心。然而，随着阅读的深入，我开始感到一种被“过度优化”的焦虑。在现实世界的企业中，组织文化、政治博弈、员工的抗拒心理，这些“非理性”因素往往才是项目失败的罪魁祸首。这本书几乎完全避开了这些“软性障碍”，它假设管理层拥有绝对的权威和资源，可以像在沙盘上移动棋子一样进行彻底的重构。这使得全书的论述，虽然在数学模型上无懈可击，但在“人性”和“组织惯性”这两个关键变量面前，显得异常脆弱。我期待的是对“变革中的冲突管理”或者“如何建立跨部门激励机制以支持新成本体系的运行”的深度剖析，因为这些才是真正决定项目生死的战场。这本书提供的工具箱很精良，但没有教我们如何应对暴风雨，只给了我们晴天白日的航海图。
评分这本书的叙事风格有一种独特的“冷峻美学”，它很少使用煽动性的语言，而是沉着、冷静地陈述事实和逻辑推演。它像一位经验丰富的外科医生，冷静地切开企业的财务结构，试图找到病灶所在。从结构上看，它更像是一本系统化的教科书，层次分明，逻辑链条紧密，每一个章节都是对前一个章节的稳固支撑。对于需要系统性学习成本管理理论的新手来说，这种结构无疑是极大的福音，它能确保知识的吸收是扎实且连贯的。然而，这种过度的系统化，也带来了一种节奏上的平稳，使得阅读体验缺乏高潮和低谷。在涉及“信息技术支持”的部分，我本以为能看到大量关于ERP集成、数据可视化工具的实际应用案例，毕竟在当今时代，没有强大的IT基础设施做后盾，任何精密的成本管理模型都是空谈。但书中对于技术工具的描述，仅限于概念层面，缺乏具体的软件选型建议、实施过程中的数据迁移陷阱或者系统集成失败的教训总结。这使得我对如何将这些理论高效、低摩擦地嵌入到现有的数字化流程中感到迷茫。它为我绘制了一张精美的蓝图，但忘记了提供高质量的建材清单和施工监理的指导意见。它停在了“应该如何设计系统”的阶段，而未能深入到“如何让这个系统在充满灰尘和磨损的现实环境中持续运转”的实践细节中。
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