具体描述
你当然不是傻瓜！你知道知识就是力量．但是，团队协作却是大当今企业经济发展的关键，要知道，固守自己的旧有模式对企业的发展绝无益处．
你没必要去重复别人做过的事情！《完全傻瓜指导系列：知识管理》会明确地告诉你如何通过同事间信息共享来帮助公司取得更大的成功！在本书中，你会学到：
基本的知识管理模型及概念
在公司或组织内推行这一概念的循序渐进的指导方法
知识共享战略
尝试实验工程的基本原则
如何在知识管理中应用信息技术
知识管理中文化的重要性
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的封面设计倒是挺别致的，深蓝色的背景，搭配着金色的字体，看上去很有质感，让人忍不住想拿起来翻翻看。我本来是对这类主题的书不太感冒的，总觉得会充斥着各种理论和术语，读起来会比较枯燥乏味。但翻了几页之后，发现这本书的语言风格倒是挺平实的，没有太多生僻的词汇，读起来也比较顺畅。我尤其喜欢其中一些章节提到的案例分析，感觉作者花了很多心思去收集和梳理这些实际工作中的例子，让我能更直观地理解那些抽象的概念。比如，有一段讲到一家公司如何通过建立知识共享平台，将内部的隐性知识显性化，最终提升了整个团队的创新能力，这个故事就给我留下了很深的印象。我总觉得，理论知识固然重要，但如何将其与实际应用相结合，才是更有价值的。这本书在这方面做得确实不错，它并没有空谈大道理，而是通过大量的实例，向读者展示了知识管理在现实世界中的可行性和重要性。我个人认为，对于那些希望提升工作效率、促进团队合作，或者想要在个人职业生涯中有所突破的朋友来说，这本书或许能提供一些新的思路和启发。
评分这本书的排版和装帧都让我眼前一亮，我一直觉得一本书的外在也同样重要，它能够直接影响到读者的阅读体验。这本书的纸张触感很好，印刷清晰，字体大小也适中，即使长时间阅读也不会感到疲劳。打开书页，你会立刻被作者独特的叙事风格所吸引。他似乎有一种魔力，能够将那些原本枯燥的数据和理论，转化为引人入胜的故事。我尤其喜欢书中关于“隐性知识”和“显性知识”的讨论，作者用了一个很贴切的例子，来形容一个经验丰富的老师傅，他的技艺很多都难以用语言完全描述，只能通过长时间的观察和模仿来传承。这本书深入浅出地剖析了如何才能有效地挖掘和传递这些“看不见”的宝藏。另外，书中关于“知识的生命周期”的分析也给我留下了深刻的印象，作者强调了知识的获取、存储、共享、应用和更新等各个环节的重要性，并指出了每个环节可能遇到的挑战以及应对策略。我曾在一个项目中，因为信息的流通不畅，导致了大量的重复劳动和资源浪费，这本书的出现，让我意识到知识管理的重要性，也为我今后的工作提供了宝贵的指导。
评分我一直觉得，很多关于“知识管理”的书籍，都太过学术化，读起来让人望而却步。但这本书却不一样，它更像是一个经验丰富的过来人，在跟你分享他的心得体会。作者的语言非常亲切，仿佛在与你面对面交流。他并没有上来就抛出一堆理论，而是通过一个个生动的小故事，引出关于知识管理的核心理念。我特别喜欢书中关于“知识的社交化”的探讨，作者认为，很多时候，知识的价值并非在于个体拥有多少，而在于能否通过分享和交流，让它发挥出更大的能量。他举了很多生动的例子，比如一个团队内部的知识分享会，如何能够激发新的创意，解决棘手的难题。这本书也让我对“隐性知识”有了更深的理解，它不仅仅是那些难以言传的经验，更是那些潜藏在人们思维深处的洞察和智慧。作者提供了很多非常实用的方法，来帮助我们捕捉和传递这些宝贵的隐性知识，这对于任何一个希望提升团队效率和创新能力的组织来说，都具有重要的参考价值。我还会经常翻阅书中关于“知识地图”的章节，感觉这个工具在梳理和连接信息方面，真的非常实用。
评分读完这本书，我最大的感受就是，它真的不仅仅是一本讲“知识管理”的书。它更像是一本关于如何高效学习、如何更好地工作、如何与他人协作的百科全书。作者的文字非常有力量，他能够用最简洁的语言，点出问题的核心，然后给出极具启发性的解决方案。我特别欣赏他对“知识焦虑”的洞察，在信息爆炸的时代，很多人都面临着知识更新太快，自己总也学不完的焦虑感。这本书并没有提供什么“速成秘籍”，而是引导读者去思考如何构建一个可持续的学习体系，如何在海量信息中筛选出真正有价值的内容，以及如何将学到的知识内化为自己的能力。我印象最深刻的是其中关于“知识资产”的论述，作者将个人和组织的知识比作一种宝贵的资产，强调了对其进行管理和增值的重要性。这让我开始重新审视自己过去的学习方式和信息积累方式，也让我对如何更有策略地学习和成长有了新的认识。这本书的价值，远不止于其字面上的主题，它能够触及到我们工作的方方面面，帮助我们成为更有效率、更有价值的个体。
评分说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上的“知识管理”类书籍太多了，内容也大同小异，无非是那套老生常谈的理论。但让我意外的是，这本书在很多细节的处理上，都做得相当出色。作者在解释一些复杂的概念时，会用非常生动的比喻，比如将知识比作“流淌的血液”，将知识管理比作“为血液输送建立管道和净化系统”，这种形象的比喻一下子就拉近了我和书本的距离，也让我更容易理解那些看似高深的理论。更让我惊喜的是，书中还穿插了一些作者的个人感悟和实践经验，读起来非常有温度，不像那些冰冷的学术论文。我特别欣赏作者对于“学习型组织”的探讨，他并没有简单地提出口号，而是详细分析了构建学习型组织所需要的文化、制度以及领导者的角色，并给出了一些可操作的建议。我曾经也尝试过在团队中推广一些学习的习惯，但总是收效甚微，这本书的出现，让我意识到之前可能方法上有些偏差，它提供了一个更系统、更全面的视角来思考这个问题。我还会反复阅读书中关于“知识地图”的章节，感觉这个工具在梳理和整合信息方面非常有潜力，尤其适合像我这样经常需要处理大量零散信息的人。
评分读的英文版，基础课程教授推荐用书之一。适合入门，非常浅显易懂～
评分非常全面,也很直白!
评分建立一个系统绝对是个大工程，HP和BP建立KM的时候，在管理层支持，有资金人员的情况下，耗时五年，才完成了系统构架的第一步。在这个时间段内，管理层（CEO,COO,CFO)，CKO，CIO，PM，engineer，各个阶段都需要顶住压力，克服困难，相信自己可以创造未来。
评分建立一个系统绝对是个大工程，HP和BP建立KM的时候，在管理层支持，有资金人员的情况下，耗时五年，才完成了系统构架的第一步。在这个时间段内，管理层（CEO,COO,CFO)，CKO，CIO，PM，engineer，各个阶段都需要顶住压力，克服困难，相信自己可以创造未来。
评分非常全面,也很直白!
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