Management (8th Edition)

Management (8th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Prentice Hall
作者:Stephen P. Robbins
出品人:
页数:640
译者:
出版时间:2004-01-14
价格:USD 140.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780131439948
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 英文原版
  • 课本
  • 经管@English
  • 经济与管理
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  • Strategy
  • Eighth Edition
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  • Higher Education
  • Stephen Robbins
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具体描述

Robbins and Coulter's best-selling text demonstrates the real-world applications of management concepts and makes management come alive by bringing real managers and readers together. As it successfully integrates the various functions of management, the book establishes a dialogue with managers from a variety of fields. The authors examine managerial issues concerning defining the manager's terrain, planning, organizing, leading and controlling. For managers of all kinds.

好的,这是一份关于一本名为《创新思维与策略》的图书的详细简介,该书旨在引导读者超越传统框架,构建适应未来挑战的创新能力。 --- 《创新思维与策略:驾驭变革时代的增长引擎》 作者: [此处留空,或填入一位假设的资深商业顾问/学者] 页数: 约 650 页(全彩印刷,附有大量案例研究与图表) 目标读者: 企业高层管理者、战略规划师、产品开发团队负责人、寻求职业突破的专业人士,以及对未来商业趋势感兴趣的创业者。 内容概述: 在当前这个技术迭代速度以前所未有的速度重塑市场格局的时代,仅仅依靠既有的管理范式已无法保证持续的成功。《创新思维与策略》并非一本关于“如何做管理”的教科书,而是一份变革时代的实战指南。它深入探讨了如何系统性地在组织内部培育、孵化和规模化创新,将创新视为一种可量化、可执行的战略能力,而非偶然的灵感迸发。 本书的核心思想在于:真正的颠覆性创新源于对现有假设的深刻质疑,以及跨越传统学科边界的结构化思维。我们摒弃了对“乔布斯式天才”的浪漫化叙事,转而构建了一个人人皆可学习和应用的“创新操作系统”。 第一部分:重塑心智模型——创新的哲学基础 本部分着重于清除思维中的“认知障碍”,建立拥抱不确定性的基础。 第一章:告别“最优解”的陷阱 我们分析了传统管理学中对效率和确定性的过度追求如何扼杀了早期探索的必要性。本章引入了“探索-利用”双元框架,阐述了在资源有限的情况下,组织如何平衡对现有业务的优化(利用)与对未来可能性的探索(探索)。重点讨论了适应性领导力,强调领导者必须学会容忍暂时的低效和模糊性,因为创新往往诞生于这些“不舒适区”。 第二章:从问题到机遇:重构叙事 创新不是寻找答案,而是提出更好的问题。本章细致剖析了如何通过“第一性原理”拆解看似固定的商业问题,以及如何运用“反向工程”思维预测市场未被满足的需求。引入了“痛点地图”与“愉悦矩阵”,帮助读者识别出那些尚未被竞争对手注意到的潜在价值洼地。 第三章:系统性好奇心:培养学习型组织 创新是持续学习的结果。本章超越了传统的“知识管理”,侧重于构建组织的“求知结构”。我们探讨了如何设计“实验性循环”,确保每一次失败都能转化为可操作的组织记忆。特别关注了心理安全感在知识共享中的关键作用,并提供了一套衡量和提升团队“好奇心指数”的方法论。 第二部分:创新引擎的构建——从洞察到原型 本部分是本书的核心实操指南,聚焦于将抽象的创意转化为可测试的商业概念。 第四章:跨界融合的艺术:发现隐藏的关联 现代创新很少是线性的,它更多是现有元素的重新组合。本章深入研究了“结构化联想”的技术,包括TRIZ(发明问题解决理论)在商业环境中的应用,以及如何利用大数据和社交网络分析来发现看似无关领域之间的潜在连接点。通过详细的行业案例,展示了如何从一个行业的成功模式中提炼出可迁移的创新框架。 第五章:快速迭代与最小可行性产品(MVP)的进化 我们重新定义了MVP的概念,强调其目标不是最小化成本,而是最大化学习速度。本章详细介绍了“假设驱动开发”流程,从定义核心假设、构建快速原型到设计关键指标(KPIs)以验证或证伪假设的完整周期。此外,还包含了针对不同类型创新(渐进式、突破性)设计不同迭代节奏的策略。 第六章:价值主张设计:确保创新具有市场黏性 一个技术上完美的方案如果不能解决用户的核心问题,就毫无价值。本章基于“价值主张画布”的升级模型,引导读者精确地描述产品如何为目标客户创造收益、缓解痛点,并确保其价值主张具备“不可替代性”而非仅仅是“优越性”。我们探讨了如何通过“价值测试”来量化早期用户的感知价值。 第三部分:规模化与组织变革——将创新嵌入基因 创新只有在组织层面得到支持和结构化,才能持续产生影响。 第七章:创新组合管理:平衡短期收入与长期未来 成功的组织必须像投资组合经理一样管理其创新项目。本章提供了“三层地平线”模型的进阶应用,帮助管理者分配资源到不同的创新项目中:维护核心业务(地平线一)、扩展现有领域(地平线二),以及孵化颠覆性概念(地平线三)。重点讲解了如何为不同地平线的项目设定不同的绩效衡量标准,避免地平线三的项目被地平线一的短期财务压力扼杀。 第八章:创新生态系统:开放式协作的力量 在当今世界,单打独斗难以实现突破。本章探讨了如何系统性地构建和管理开放式创新网络。内容涵盖与初创企业的合作模式(如内部孵化器、加速器),与大学和研究机构的知识产权共享机制,以及如何利用合作伙伴关系快速获取市场准入和技术杠杆。我们特别强调了建立“互信契约”在长期生态系统合作中的重要性。 第九章:变革的组织架构:为创新松绑 本章聚焦于如何设计能够促进创新的组织结构和治理模式。我们分析了“双元组织”(Ambidextrous Organization)的实施挑战,并提供了一套实用的工具,用于定义创新团队的独立性边界、资源分配机制以及与核心业务部门的接口协议。核心在于:如何确保创新团队在获得自主权的同时,能够高效地将验证后的成果平稳地“迁移”回主流业务线。 结语:持续的进化 本书的最终目标是让创新不再是一个孤立的部门或活动,而是成为一种深入到组织决策、流程和文化中的默认行为。通过对思维模式、执行框架和组织架构的全面重构,任何组织都能够建立起一套可持续的、具有竞争优势的创新能力。 ---

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读后感

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用户评价

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《Management (8th Edition)》这本书的内容极其丰富,涵盖了管理学的几乎所有重要领域,从宏观的战略规划到微观的团队协作,无所不包。它就像一个百科全书式的宝库,每次翻阅都能发现新的亮点。我尤其对书中关于创新和创业精神的探讨印象深刻。它让我认识到,在竞争激烈的市场中,企业必须不断创新,才能保持领先地位。作者通过分享那些勇于突破、敢于颠覆的创业者的故事,激发了我对创新和创业的热情。它鼓励我不仅仅满足于现状,而是要不断寻求突破,寻找新的机会。书中对可持续发展和企业社会责任的关注,也让我看到了管理学更深远的意义。它不仅仅是追求经济效益,更是要承担起对社会和环境的责任。这本书为我提供了关于如何实现经济效益和社会效益双赢的宝贵见解。

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这本书的结构安排得非常合理,循序渐进,从基础概念到复杂理论,再到具体的实践应用,都过渡得非常自然。我尤其赞赏作者在每一章节后都设置了大量的思考题和案例分析,这极大地增强了阅读的互动性和实践性。我尝试着去解答那些问题,去剖析那些案例,在这个过程中,我不仅巩固了书本上的知识,更重要的是培养了独立分析和解决问题的能力。书中对全球化视野的强调,也让我意识到在当今世界,任何管理决策都不能脱离宏观的国际环境。作者对不同国家和文化背景下管理方式的比较分析,为我打开了新的视野,让我看到了管理的多样性和复杂性。它让我明白,没有一种管理模式可以放之四海而皆准,真正的管理智慧在于能够理解和适应不同的文化语境。此外,这本书在技术进步对管理带来的影响方面也有深入的探讨,这对于理解数字化时代的企业运营至关重要。它不仅仅是关于理论的介绍,更是关于如何将理论应用于实际,如何应对不断变化的商业环境。

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这本书所展现的视野之广阔,令人惊叹。它不仅仅聚焦于西方传统的管理模式,而是巧妙地融入了全球化的视角,探讨了不同文化背景下管理方式的差异与共性。我特别欣赏作者对新兴市场和发展中国家管理模式的关注,这为我提供了宝贵的跨文化管理经验。它让我认识到,在多元化的全球经济中,理解和尊重不同的文化价值观是成功管理的关键。书中关于供应链管理和运营效率的章节,也为我提供了实操性的指导。它让我了解如何优化资源配置,如何提高生产效率,从而为企业创造更大的价值。它不仅仅是理论的介绍,更是实践的指导,是经验的分享。它让我看到了一个更广阔的管理世界,也激发了我探索更多管理模式的兴趣。

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作为一名在职场打拼多年的管理者,我一直渴望找到一本能够真正提升我管理水平的著作。《Management (8th Edition)》无疑满足了我的这一期待。它没有回避管理的复杂性和现实挑战,而是以一种真实而深刻的方式,剖析了管理者在日常工作中可能遇到的各种问题,并提供了富有洞察力的解决方案。书中对风险管理和危机应对的讨论,给我留下了深刻的印象。它让我认识到,在瞬息万变的商业环境中,预见风险并制定应对策略是多么重要。作者通过一系列真实的案例,展示了那些成功规避危机或在危机中脱颖而出的企业,它们的经验和教训都值得我们深思。这本书不仅是理论的传授,更是思维的训练。它鼓励我跳出固有的思维模式,用更广阔的视野和更创新的思维去审视管理问题。每次阅读,我都能从中找到新的思考角度,不断地挑战自己,超越自己。它是我职业生涯中不可或缺的一本“指南针”,指引我不断前进,不断进步。

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这本书的价值远不止于文字本身,它更是一种思维工具,一种解决问题的框架。作者并没有给出标准化的答案,而是提供了一套分析和解决管理问题的系统方法论。我喜欢它提供的分析工具和模型,这些工具帮助我能够更清晰地界定问题,更有效地分析原因,并最终找到最优的解决方案。在实际工作中,我尝试着运用书中的方法去解决遇到的难题,并取得了显著的成效。它教会我如何进行SWOT分析,如何制定SMART目标,如何进行有效的时间管理等等。这些实用的工具和技巧,让我在日常管理工作中如虎添翼。它不仅仅是理论的传授,更是技能的提升,是能力的培养。它让我成为一个更具逻辑性、更有效率的管理者。

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这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失通俗易懂的亲和力。作者巧妙地将复杂的管理理论融入到日常的商业实践中,使得枯燥的知识变得生动有趣。我特别欣赏书中那些关于人力资源管理的章节,它让我对员工激励、绩效评估、职业发展等问题有了更深入的理解。它不仅仅是关于“如何管理员工”,更是关于“如何赋能员工”,如何帮助他们发挥最大的潜力。书中强调的“以人为本”的管理理念, resonates with me deeply,因为它让我认识到,人是企业最宝贵的财富,只有真正关心和尊重员工,才能建立起强大的团队。这本书为我提供了一个全新的视角,去看待和处理企业内部的人际关系和管理问题。它不仅仅是知识的传授,更是理念的塑造,是价值观的引导。

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《Management (8th Edition)》是一本能够陪伴我职业生涯不断成长的书籍。每一次重读,我都能从中获得新的启示,发现新的价值。它就像一位老朋友,总能在最恰当的时候给予我最需要的建议。这本书不仅仅是为管理者而写,它也适合任何希望提升自己理解和应对复杂世界能力的人。它所倡导的管理智慧, transcends management itself,它是一种关于如何与人合作,如何解决问题,如何实现个人和组织共同成长的普适性智慧。它让我明白,真正的管理,是关于创造价值,是关于激发潜能,是关于引领变革。它不仅仅是一本书,更是一种人生态度的塑造,一种对事业的承诺,一种对未来的追求。它是我在学习和职业发展道路上,永不枯竭的精神源泉。

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这是一本真正能够触及灵魂的管理学著作,它不仅仅是关于理论的堆砌,更是对实践的深刻洞察。在阅读过程中,我时常被作者那些精妙的比喻和生动的案例所吸引,仿佛自己置身于那些错综复杂的商业场景之中,与管理者们一同经历挑战,学习决策。它没有给出所谓的“万能公式”,而是引导我们去思考,去分析,去理解不同情境下的最优解。书中对领导力、组织行为、战略制定等核心管理领域的探讨,既有广度又有深度,能够满足不同层级读者的需求。我特别喜欢其中关于变革管理的部分,作者清晰地阐述了变革的阻力来源以及如何有效地克服这些阻力,这对于身处快速变化时代的企业来说,无疑具有极强的指导意义。它教会我不仅仅要关注“做什么”,更要关注“怎么做”,以及“为什么这么做”。每一次翻开这本书,我都能发现新的视角,获得新的启发。它就像一位经验丰富的导师,在我职业生涯的道路上,给予我源源不断的智慧和力量。即使是已经阅读过其他管理学书籍的我,也在这本《Management (8th Edition)》中找到了全新的知识增量和认知升级。它不仅仅是一本书,更是一种思维方式的启蒙,一种对管理艺术的极致追求。

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《Management (8th Edition)》最让我着迷的一点是,它能够将抽象的管理理论与生动的商业案例完美地结合起来。作者深入浅出地剖析了许多著名的企业案例,从这些案例中,我不仅学习到了管理原则,更看到了这些原则是如何在现实世界中被应用和验证的。这些案例具有很强的说服力,能够帮助我更直观地理解管理决策背后的逻辑和影响。它让我明白,管理不是凭空想象,而是基于事实和数据的分析,以及对人性的深刻洞察。书中关于市场营销和客户关系管理的章节,也让我受益匪浅。它让我意识到,在现代商业竞争中,理解客户需求,建立良好的客户关系是多么重要。它不仅仅是关于如何管理企业,更是关于如何赢得客户,如何建立可持续的竞争优势。

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说实话,我曾经对管理学抱有一些刻板印象,认为它是一门枯燥乏味的学科,充斥着空洞的理论和陈词滥调。然而,《Management (8th Edition)》彻底颠覆了我的这种看法。作者以一种极其引人入胜的方式,将抽象的管理概念具象化,通过生动的故事和鲜活的人物,展现了管理的魅力和挑战。我被书中那些充满智慧的领导者形象所打动,他们的决策、他们的勇气、他们的坚持,都成为了我学习的榜样。它让我明白了,管理不仅仅是执行指令,更是激发潜能,是建立愿景,是引领团队朝着共同目标前进。书中关于团队协作和冲突管理的章节,对我来说尤其具有启发性。我曾经在团队合作中遇到过不少困难,这本书提供了一些非常实用的技巧和方法,帮助我更好地理解团队 dynamics,更有效地解决团队内部的矛盾。它教会我如何倾听,如何沟通,如何建立信任,以及如何营造一个积极健康的团队氛围。阅读这本书的过程,就像是在与一位经验丰富的管理者进行深度对话,从中汲取宝贵的经验和教训。

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考研时,这本书国内翻译版到了第九版,英文影印版可能有更新的,但是影印版看着不舒服,所以在图书馆找英文原版,图书馆最新的原版是第八版,也就是这一本。所以当时考研复习用的是这本书加翻译版第九版,大概是把英文的看了三遍,中文的看了五遍,几乎都背下来了。

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