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出版者:天津大学出版社

作者:郑立群 编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:29.8

装帧:平装

isbn号码:9787561820650

丛书系列:

图书标签:

• 设备工程
• 监理
• 投资控制
• 工程管理
• 成本控制
• 建设工程
• 项目管理
• 设备管理
• 工程造价
• 风险管理

《工程项目管理实务精粹》 本书旨在为工程项目管理者提供一套全面、实用的管理工具与方法论，聚焦于提升项目执行效率、控制项目风险、优化资源配置，最终实现项目目标的成功达成。内容涵盖工程项目生命周期的各个关键阶段，从项目启动到收尾，提供深入的指导和 actionable 的建议。 第一部分：项目启动与规划的基石 项目识别与可行性研究： 详细阐述如何准确识别项目需求，进行科学的项目选址、技术、经济、社会环境等方面的可行性分析，为项目的顺利开展奠定坚实基础。包括但不限于：市场调研方法、技术成熟度评估、经济效益预测、政策法规符合性分析、风险识别与初步评估。 项目目标设定与分解（WBS）： 强调 SMART 原则在项目目标设定中的应用，并通过工作分解结构（WBS）将宏大的项目目标细化为可执行的具体工作包。深入讲解 WBS 的构建原则、层级划分、命名规范以及与项目计划的关联性，确保每个任务都有明确的责任人和交付成果。 项目范围管理： 聚焦于如何界定和控制项目的范围，防止范围蔓延。介绍需求收集、范围说明书编写、范围确认以及范围变更控制的关键流程和技术，确保项目按照既定范围进行。 项目时间管理： 教授如何制定详细的项目进度计划，并进行有效的进度跟踪与控制。内容包括：活动定义、活动排序（如紧前关系图法 PD、前导图法 PDM）、活动持续时间估算（如三点估算法）、进度计划制定（如关键路径法 CPM、评审计划 PERT）以及进度偏差分析与纠偏措施。 项目成本管理： 深入剖析项目成本的构成，提供科学的成本估算、成本预算编制以及成本控制的方法。涵盖：成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算）、成本基准设定、挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，以及成本超支的应对策略。 项目质量管理： 强调质量是项目成功的核心要素。本书介绍质量策划、质量保证和质量控制的全过程方法，包括：质量标准选择、质量检查表设计、统计过程控制（SPC）、根本原因分析（RCA）、质量改进循环（PDCA）等，以确保项目成果满足或超越客户期望。 项目资源管理： 探讨如何有效地识别、获取、分配和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、设备、材料等。内容包括：资源需求估算、资源优化配置（如资源平滑、资源均衡）、团队建设与管理、以及资源冲突的解决。 项目风险管理： 提供一套系统的风险管理流程，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划到风险监控。介绍风险登记册的编制、风险概率与影响矩阵的使用、以及不同类型的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）及其适用场景。 第二部分：项目执行与监控的精细化 项目沟通管理： 强调有效的沟通是项目成功的生命线。本书详细讲解沟通计划的制定、信息分发、绩效报告、干系人沟通管理，以及如何利用各类沟通工具和技术（如项目会议、报告、电子邮件、协作平台）提升沟通效率，减少信息不对称。 项目采购管理： 覆盖项目采购的全过程，包括：采购计划制定、供应商选择、合同类型选择、合同管理、合同收尾等。指导读者如何制定公平、有效的采购策略，确保物有所值，并管理好与供应商的关系。 项目干系人管理： 深入分析项目干系人的识别、需求分析、期望管理以及参与度管理。提供与不同类型的干系人建立良好关系、有效管理其期望、并争取其支持的策略和技巧。 项目整合管理： 作为项目管理的核心，本书讲解如何将项目的所有要素（如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）进行有机整合，形成一个协调一致的整体。包括：项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理以及项目收尾。 项目执行的监督与控制： 详细阐述项目执行过程中如何进行有效的监督与控制，以确保项目按照计划进行。内容包括：进度跟踪与分析、成本绩效评估、质量检查与改进、风险监控与应对、变更控制流程的执行以及项目状态报告的编制。 第三部分：项目收尾与经验传承 项目收尾： 指导读者如何规范地完成项目收尾工作，包括：合同的最终结算、最终项目报告的编制、项目成果的移交、经验教训的总结与归档、以及项目团队的解散与评估。 项目绩效评估与总结： 强调对项目整体绩效进行客观评估，分析项目成功与失败的关键因素，为未来的项目提供宝贵的经验借鉴。 项目管理工具与技术应用： 介绍常用的项目管理软件（如 Microsoft Project, Asana, Trello 等）在项目管理中的应用，以及敏捷项目管理方法（如 Scrum）在某些类型项目中的适用性。 本书通过理论与实践相结合的方式，配备丰富的案例分析、图表说明和实用模板，旨在帮助读者全面掌握工程项目管理的知识体系，提升项目管理能力，成为一名优秀的项目管理者。无论是初涉项目管理领域的从业者，还是希望进一步提升专业技能的资深经理，都能从中获益。

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作为一名对工程项目管理领域抱有浓厚兴趣的读者，我发现这本书在理论与实践的结合上做得相当出色。它并没有回避工程建设中复杂且充满挑战性的投资控制难题，反而以一种非常坦诚的态度，逐一剖析了这些问题。书中对于投资控制过程中容易出现的“误区”和“陷阱”的提示，我觉得尤其宝贵，这能够帮助读者提前规避一些不必要的风险。作者在讲解过程中，并没有一味地使用晦涩难懂的专业术语，而是尽可能地用清晰、简洁的语言来阐述。当我遇到一些不太理解的概念时，通常会在下一段文字中找到更详细的解释或者相关的案例佐证，这种“追溯式”的学习体验让我觉得非常舒适。另外，我注意到书中还涉及了一些关于绿色建筑和可持续发展在投资控制中的考量，这让我看到了这本书的前瞻性和对行业未来发展的关注。总而言之，这是一本能够为读者带来实际帮助、拓展视野、并且具有一定启发性的书籍。

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不得不说，这本书在信息量方面给我留下了深刻的印象。它像是一个巨大的知识宝库，涵盖了工程监理的方方面面。从项目启动前的可行性研究，到施工过程中的质量控制，再到最终的竣工验收，几乎所有关键环节都有涉及。特别是关于投资控制的部分，详细阐述了成本估算、预算编制、成本核算以及变更管理等核心内容，让我了解到在一个大型工程项目中，每一个环节的微小偏差都可能对最终的投资产生巨大影响。书中还穿插了一些行业内的最新发展趋势和技术应用，比如 BIM 技术在投资控制中的应用，以及大数据分析如何助力风险预警等，这些都让我看到了工程监理行业正在不断进步和创新。虽然有些章节涉及的专业术语比较多，初学者可能需要花费一些时间去消化，但作者在解释这些专业概念时，都尽量做到了通俗易懂，并且提供了相关的参考资料，这对于想要系统学习相关知识的读者来说，无疑是一大福音。

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这本书的装帧设计倒是挺吸引人的，封面的配色沉稳又不失专业感，字体也选用得恰到好处，给人一种值得信赖的感觉。我刚拿到的时候，就迫不及待地翻了几页，虽然它是一本关于工程监理的专业书籍，但不得不说，作者在文字的组织上还是花了不少心思，没有那种枯燥乏味的学术论文的生硬感。它更像是在进行一场与读者的对话，循序渐进地引导着我们进入工程监理的世界。我尤其欣赏其中一些关于项目风险管理和合同纠纷处理的案例分析，虽然我本人并不是直接从事这项工作，但通过这些生动的描述，我能够对工程建设过程中可能遇到的各种复杂情况有一个初步的了解，也能体会到作为一名监理人员所要承担的责任和需要具备的专业素养。书中的一些图表和流程示意图也十分清晰明了，即便是一些比较抽象的概念，也能通过这些视觉化的呈现方式变得容易理解。总的来说，这本书给我的第一印象是严谨而不失温度，专业又不乏可读性，非常适合那些想要深入了解工程监理领域，特别是对如何有效控制项目投资的读者。

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这本书的阅读体验非常独特，它并没有强求读者必须从头到尾一口气读完，而是更倾向于一种“按需取阅”的模式。我在翻阅的过程中，会根据自己当前感兴趣或者需要了解的某个特定主题，直接跳转到相应的章节。比如，当我最近在关注建筑行业的招投标流程时，我就会立刻翻到书中关于合同管理和招投标风险控制的部分，里面详尽的分析和实操建议，立刻就给了我很多启发。书中对于不同类型工程项目的投资控制策略也有详细的探讨，比如基础设施建设、工业厂房建造以及商业地产开发，它们在投资控制的侧重点和方法上都有所不同，这一点在其他同类书籍中并不多见。作者的逻辑思维非常清晰，每一个论点都有充分的论据支撑，并且章节之间的过渡也十分自然，不会让人感到突兀。这让我觉得，这本书更像是一位经验丰富的行业前辈，在与我分享他多年的实践经验和独到见解。

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这本书最大的亮点在于它对于“投资控制”这一核心主题的深度挖掘。它不仅仅停留在理论层面的阐述，而是深入到了实际操作的每一个细节。我特别喜欢书中关于“业主方”、“承包方”和“监理方”在投资控制中的不同角色和责任划分的论述，这让我明白了为什么在一个项目中，各方之间的协调与合作如此重要。书中的案例研究都非常贴近实际，有的甚至详细到了具体的合同条款和索赔文件的范本，这对于一线从业人员来说，具有极高的参考价值。我从中学习到了如何识别潜在的投资风险，如何制定有效的应对措施，以及如何在工程项目的各个阶段进行成本的精细化管理。书中的一些数据分析和图表，直观地展示了投资控制的效果，也让我对如何量化投资效益有了更深的认识。这本书的价值在于，它不仅教授了“做什么”，更重要的是指导了“怎么做”，而且是“做得好”。

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