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出版者:北方交通大学出版社

作者:陈京民

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2006-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810826525

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 信息管理
• 系统分析
• 数据库
• 商业智能

《现代企业管理与决策》 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代企业管理理论与方法，帮助企业管理者提升决策水平，优化运营效率，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争力。本书内容涵盖了企业管理的核心要素，从战略规划到执行落地，从组织架构到人力资源，从市场营销到财务分析，力求为读者构建一个全景式的企业管理知识体系。 第一部分：战略规划与商业模式创新 在瞬息万变的商业世界中，清晰的战略规划是企业成功的基石。本部分将深入探讨如何进行有效的战略分析，包括宏观环境分析（PESTEL）、行业分析（波特五力模型）以及内部资源与能力评估（SWOT）。我们将引导读者理解不同类型的竞争战略，如成本领先、差异化和聚焦战略，并阐述如何根据企业自身特点和市场机会选择合适的战略方向。 此外，本书还将重点介绍商业模式创新的重要性及其实现路径。我们将剖析成功的商业模式案例，如平台型商业模式、订阅制商业模式和共享经济模式，并提供一套实用的商业模式画布工具，帮助读者识别、设计和验证新的商业模式。通过学习本部分内容，读者将能够跳出传统思维，探索新的增长点，为企业注入新的活力。 第二部分：组织架构与流程优化 一个高效的组织架构是战略执行的有力保障。本部分将详细介绍常见的组织架构类型，如直线职能制、矩阵制、事业部制等，并分析它们各自的优缺点及适用场景。我们将指导读者如何根据企业规模、业务特点和战略目标，设计或调整最适合的组织架构，以实现权责清晰、协同高效。 流程优化是提升企业运营效率的关键。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的管理思想，并提供流程分析与再造（BPR）的方法论。我们将引导读者识别企业运营中的瓶颈和浪费，通过流程的简化、标准化和自动化，实现成本的降低和效率的提升。同时，本书还将探讨如何构建敏捷的组织，以应对市场变化和客户需求。 第三部分：人力资源管理与绩效提升 人是企业最宝贵的财富。本部分将全面阐述现代人力资源管理的各个环节，从人才的招聘与选拔、培训与发展，到绩效管理与薪酬激励，再到员工关系与企业文化建设。我们将强调以人为本的管理理念，关注员工的成长与发展，激发员工的积极性和创造性。 在绩效管理方面，本书将介绍OKR、KPI等主流的绩效评估方法，并探讨如何建立科学的绩效反馈与改进机制。我们将帮助读者理解如何将个人绩效与团队目标、企业战略紧密结合，实现“人人为我，我为人人”的良性循环。同时，本书还将关注企业文化建设，探讨如何塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，从而提升员工的敬业度和归属感。 第四部分：市场营销策略与客户关系管理 在竞争激烈的市场环境中，有效的市场营销策略和良好的客户关系是企业成功的关键。本部分将深入探讨市场营销的四大基本要素（4Ps），并介绍数字营销、内容营销、社交媒体营销等现代营销手段。我们将引导读者如何进行市场细分、目标市场选择和市场定位，以及如何制定具有竞争力的产品、价格、渠道和促销策略。 客户关系管理（CRM）是提升客户满意度和忠诚度的重要手段。本书将详细介绍CRM的理念、策略和技术应用，包括客户信息的收集与分析、客户服务的优化、客户个性化需求的满足等。我们将帮助读者建立以客户为中心的管理模式，通过提供卓越的客户体验，实现客户价值的最大化。 第五部分：财务分析与风险管理 财务健康是企业持续发展的重要保障。本部分将聚焦于企业财务分析的核心内容，包括财务报表的解读、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析等。我们将引导读者运用各种财务指标，全面评估企业的财务状况，识别潜在的财务风险。 同时，本书还将探讨企业风险管理的重要性及其策略。我们将介绍不同类型的企业风险，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并提供相应的风险识别、评估、应对和监控方法。通过加强财务管理和风险控制，企业能够更好地抵御外部冲击，实现稳健发展。 结语 《现代企业管理与决策》是一本集理论性、实践性和前瞻性于一体的管理著作。本书内容丰富，条理清晰，语言生动，旨在为广大企业管理者提供一套全面的知识框架和实用的工具方法。我们相信，通过学习本书，读者将能够深刻理解现代企业管理的精髓，掌握提升企业管理水平的关键要素，并在实践中创造卓越的业绩，推动企业迈向新的辉煌。

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这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，沉稳的蓝色搭配简洁的字体，让我立刻产生了翻开一探究竟的冲动。拿到手里，厚实的分量感更是让人觉得内容一定充实而有价值。拿到后，我迫不及待地翻阅，映入眼帘的是清晰的排版和丰富的图表，这对于像我这样对理论知识容易感到枯燥的读者来说，简直是福音。许多概念的解释都辅以生动的案例，让我能更直观地理解那些抽象的理论。我尤其喜欢其中关于企业流程再造的部分，作者用非常贴近实际的语言，剖析了企业在数字化转型过程中可能遇到的挑战，以及如何通过信息系统的优化来提升效率。比如，书中提到的一个零售企业的库存管理案例，详细描述了他们如何利用数据分析来预测销售趋势，从而减少积压和缺货的现象，这让我深受启发。此外，书中关于信息安全和隐私保护的章节也写得非常详尽，这一点在当今信息爆炸的时代尤为重要。作者强调了企业在构建信息系统时，必须将安全放在首位，并且详细列举了各种安全威胁和防御措施，这让我对如何保护个人和企业数据有了更深刻的认识。整体而言，这本书从理论到实践，从宏观到微观，都为我打开了一扇理解现代企业运作的新视角，它的深度和广度都超出了我的预期，是一本值得反复阅读和学习的佳作。

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这本书的阅读体验远超我最初的想象。我原本以为会是一本比较枯燥的学术专著，但实际上，它更像是一位经验丰富的商业咨询师在与你深入交流，分享他对企业运作的深刻见解。作者非常擅长用清晰的逻辑和严谨的论证来阐述复杂的概念，并且大量引用了真实世界的商业案例，让理论知识变得生动而可信。我特别喜欢书中关于“信息系统战略规划”的章节，它让我明白了一个企业的信息系统建设，并非一蹴而就，而是需要一个系统性的、长期的规划，并且需要与企业的整体战略紧密结合。作者详细介绍了如何进行需求分析、系统选型、项目管理等一系列关键步骤，为我提供了一个非常实用的操作指南。我印象深刻的是关于“企业资源计划（ERP）”系统的介绍，作者不仅仅是介绍ERP系统的功能，更重要的是分析了ERP系统对企业管理模式的深刻变革，以及在实施过程中可能遇到的组织文化冲突和数据整合难题。书中提出的“变革管理”理论，对于成功推行任何一个大型信息系统项目都至关重要。此外，关于“客户关系管理（CRM）”和“供应链管理（SCM）”等主题的深入探讨，也让我看到了信息系统如何帮助企业更好地理解和满足客户需求，以及如何优化端到端的价值链。总而言之，这本书不仅为我提供了扎实的理论知识，更重要的是，它培养了我一种从战略和管理角度去审视信息系统的能力，让我能够更有效地利用信息技术来提升企业的整体绩效。

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拿到这本书，我原本是抱着了解一下“新技术”能给公司带来什么改变的心态。但读下来，我发现它比我想象的要深刻得多。这本书并没有直接介绍某个具体的信息系统，而是着重于信息系统背后所蕴含的管理思想和哲学。作者非常善于将复杂的概念用浅显易懂的语言解释清楚，并且穿插了许多我熟悉的商业案例，让我能立刻将书中的知识与现实联系起来。其中关于企业架构的部分，让我对企业内部的各个系统是如何协同工作，形成一个整体的运作体系有了全新的认识。书中描绘的“企业架构图”就像一张详尽的城市地图，让我清晰地看到了信息系统在不同部门、不同业务流程中的位置和作用。还有关于信息系统生命周期的阐述，让我明白了一个信息系统从规划、开发、部署到维护的完整过程，以及在这个过程中需要注意的关键问题。我特别喜欢书中关于“技术采纳生命周期”的讨论，它解释了为什么有些新技术会被广泛接受，而有些则难以落地，这对于我在工作中评估和引入新技术提供了宝贵的参考。总的来说，这本书给我最大的感受是，信息系统并不仅仅是IT部门的事情，它关乎到整个企业的战略、管理和组织变革。它让我从一个旁观者的视角，变成了一个更具洞察力的观察者，对企业如何利用信息技术实现可持续发展有了更深刻的理解。

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坦白说，我一开始对这本书的期待值并不高，以为只是市面上常见的介绍各类软件和硬件的“技术手册”。然而，翻开第一页，我就被作者那种宏大的视野和精妙的洞察力所折服。这本书真正触及了企业管理的核心，它将信息系统置于企业战略的制高点来审视，让我看到了信息系统不仅仅是支持业务的工具，更是驱动业务创新和战略转型的重要引擎。书中有大量的篇幅在探讨如何设计和实施能够真正支撑企业核心竞争力的信息系统，这远比单纯介绍技术细节要来得有价值。我尤其欣赏书中关于“数字化转型”的章节，作者并没有简单地罗列数字化的好处，而是深入剖析了企业在数字化转型过程中可能面临的文化、组织和技术挑战，并提供了切实可行的解决方案。书中提到的一个传统制造企业如何通过构建智能化生产管理系统，实现生产效率的飞跃，并成功拓展海外市场的案例，让我对数字化转型带来的巨大潜力有了直观的感受。此外，书中关于“知识管理”和“协同工作”的部分也让我耳目一新。作者阐述了信息系统如何在促进组织内部知识共享、激发员工创新活力方面发挥关键作用，这让我意识到，一个好的信息系统，其价值远不止于数据处理，更在于赋能组织和个体。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我对信息系统在企业中的价值有了更深层次的理解，不再局限于技术层面，而是上升到了战略和管理层面。

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这本书简直是为那些对商业世界运作的底层逻辑感到好奇的人量身定做的。一开始，我被它引人入胜的开篇所吸引，作者以一种讲故事的方式，娓娓道来信息系统如何成为现代企业不可或缺的“神经系统”。我之前一直觉得信息系统只是一个冰冷的工具，但读了这本书，我才明白它背后蕴含着如此深厚的战略意义。书中有大量的篇幅在探讨企业如何通过信息系统实现战略目标，比如提升客户满意度，优化供应链管理，甚至创新商业模式。我尤其印象深刻的是关于敏捷开发的部分，作者深入浅出地解释了为什么传统的瀑布式开发已经无法满足快速变化的市场需求，以及敏捷方法如何帮助企业更灵活地响应客户反馈。书中提到的一个创业公司的例子，他们如何利用一套灵活的信息系统快速迭代产品，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，让我看到了信息系统在创业初期就能发挥的巨大能量。另外，书中关于数据治理和数据分析的部分也让我大开眼界。作者强调了数据作为企业核心资产的重要性，以及如何通过有效的数据管理和分析来驱动决策。对于我这种对数据分析还不太熟悉的读者，书中提供的许多实用工具和方法都非常有帮助。这本书不只是枯燥的理论堆砌，更多的是一种思维方式的引导，它让我学会从更高的层面去审视信息系统在企业中的角色和价值，让我对未来的学习方向有了更清晰的规划。

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