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出版者:广东经济出版社

作者:艾强编

出品人:

页数:337 页

译者:

出版时间:2001年01月

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787806328538

丛书系列:

图书标签:

• 科技管理
• 管理学
• 创新
• 领导力
• 战略
• 数字化转型
• 技术创新
• 企业管理
• 商业
• 未来科技

《卓越科技管理》是一本探讨如何构建和维持高效科技组织的指南，它深入剖析了在快速变化的全球市场中，科技型企业如何实现持续创新和卓越运营的秘诀。本书并非一本孤立的学术论文，而是基于大量真实案例和实践经验的总结，旨在为科技行业的管理者、领导者以及有志于在科技领域做出一番事业的专业人士提供一套可操作的框架和深入的洞见。 书中首先关注的是战略愿景与定位。在科技领域，战略并非一成不变的教条，而是需要随着技术发展、市场需求和竞争格局的演进而灵活调整。本书将引导读者如何识别新兴技术趋势，评估其对行业潜在的影响，并据此制定清晰、前瞻性的科技战略。这包括如何定义企业的核心竞争力，如何在激烈的市场竞争中找到差异化优势，以及如何将长远目标分解为可执行的短期和中期计划。书中强调，一个真正卓越的科技战略，不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“何时做”，它要求企业具备高度的敏锐性和应变能力。 接着，本书深入探讨了组织架构与人才管理。科技的进步离不开人的创造力，而高效的组织架构是释放这种创造力的关键。作者将介绍不同类型的科技组织模型，分析它们各自的优缺点，以及在不同发展阶段和业务需求下，哪种模型更为适用。更重要的是，本书将详细阐述如何吸引、培养和留住顶尖科技人才。这包括建立一套公平、有吸引力的薪酬福利体系，营造鼓励创新、容忍失败的企业文化，提供持续的学习和发展机会，以及建立有效的激励机制。书中会通过丰富的案例，展示那些在人才管理上做得出色的科技公司，它们如何将人才视为最宝贵的资产，并将其优势转化为持续的竞争优势。 创新驱动与研发管理是本书的核心内容之一。科技公司的生命力在于其持续的创新能力。本书将从多个维度剖析科技创新体系的构建。首先是研发投入与效率，如何平衡短期产品迭代与长期基础研究的投入？如何衡量研发活动的效率和产出？接着，本书将关注创新流程的优化，从概念产生、原型开发、测试验证到最终产品化，每一个环节都需要精细化的管理和持续的改进。书中还会涉及开放式创新的理念，即如何通过与外部伙伴、学术机构甚至竞争对手的合作，来加速创新进程，获取更广泛的知识和技术。此外，对于新产品开发和市场推广，本书也将提供实用的方法论，确保创新成果能够快速有效地转化为商业价值。 运营效率与质量控制是确保科技企业稳定增长的基石。即使拥有最前沿的技术和最优秀的人才，如果运营效率低下，产品质量参差不齐，也难以实现卓越。本书将深入探讨供应链管理在科技行业中的关键作用，如何优化供应商选择、库存管理和物流配送，以降低成本、提高交付效率。同时，生产制造与工艺控制也将是重点章节，尤其对于硬件制造领域的科技公司，精益生产、自动化和质量保证体系的建设至关重要。本书还会讨论客户服务与支持的策略，如何通过优质的客户体验来提升品牌忠诚度和市场口碑。 风险管理与合规经营是科技企业在高速发展过程中不可忽视的环节。科技领域的快速变化伴随着各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险以及合规性风险。本书将指导读者如何识别、评估和管理这些风险。在技术风险方面，如何应对技术迭代过快、技术失败的可能性？在市场风险方面，如何预测和应对市场变化、竞争对手的颠覆性创新？在财务风险方面，如何进行有效的资本运作和成本控制？在合规性风险方面，尤其是在数据安全、隐私保护、知识产权保护等领域，如何建立完善的合规体系，避免法律纠纷和声誉损害，将是本书重点关注的内容。 最后，本书将目光投向绩效评估与持续改进。卓越并非终点，而是一个持续追求的过程。本书将介绍各种用于评估科技企业绩效的指标体系，包括财务指标、市场份额、客户满意度、员工敬业度以及创新产出等。更重要的是，本书将强调数据驱动的决策和学习型组织的建设。通过建立有效的反馈机制，定期复盘经验教训，不断优化管理流程和策略，科技企业才能在动态变化的环境中保持领先地位，实现真正的卓越。 总而言之，《卓越科技管理》是一本内容详实、理论与实践相结合的书籍，它将为读者提供一套系统性的方法论，帮助他们在科技管理的各个层面取得突破，塑造具有长期竞争力的科技企业。

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这本书的封面设计相当吸引人，深邃的蓝色背景搭配着简洁有力的金色字体，一眼就能看出它想要传达的“高科技”与“前沿”的感觉。我平时就对一些关于未来科技发展趋势的书籍很感兴趣，尤其是那些能够深入剖析技术背后驱动力的作品。这本书的标题《卓越科技管理》让我联想到很多关于创新、研发、战略规划以及如何在高压环境下做出明智决策的内容。我猜想书中可能涉及了不少关于如何识别新兴技术、评估其潜力和风险、以及如何将其转化为实际商业价值的案例分析。也许还会探讨一些著名的科技公司是如何通过有效的管理来实现其卓越成就的，比如苹果、谷歌、特斯拉等，它们在技术研发和市场推广方面都有着各自独特的成功之道。我非常期待书中能提供一些可操作的框架或模型，能够帮助理解那些成功的科技企业是如何在瞬息万变的商业环境中保持领先地位的。同时，我也希望作者能够分享一些关于如何培养创新文化、激励研发团队、以及应对技术颠覆的实操经验，毕竟“管理”是连接技术与成功的桥梁，而“卓越”则意味着超越一般的水平，达到顶尖。

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我对《卓越科技管理》这个书名非常感兴趣，因为它触及了我一直以来关注的核心领域——科技与商业的融合。我总觉得，一个伟大的科技公司，其成功往往不是偶然的，而是建立在一套精妙的管理体系之上。我猜想这本书可能会深入剖析那些顶尖科技企业是如何进行长远规划，如何识别并抓住技术发展的关键节点，以及如何将这些技术转化为可行的商业模式。我特别期待书中能够涉及一些关于如何在高不确定性的科技环境中做出明智的战略决策，例如，在面对一项可能颠覆现有市场的新技术时，企业应该采取何种态度和策略。同时，我也希望作者能够分享一些关于如何构建强大研发团队、激励创新思维以及有效整合公司内外资源以实现“卓越”的实践经验。这本书对我来说，可能是一扇了解科技驱动型企业核心竞争力的窗口。

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看到《卓越科技管理》这个书名，我脑海中浮现出许多关于创新突破和前瞻性战略的画面。我一直认为，科技的进步往往是企业发展的核心驱动力，而科技的“管理”则决定了这种驱动力能够走多远、飞多高。我推测这本书可能不仅仅是关于技术的介绍，更多的是探讨如何科学地运用和驾驭技术，使其成为企业实现“卓越”的有力武器。我猜想书中可能会有很多关于科技企业如何进行战略规划，制定清晰的研发路线图，以及如何有效整合跨部门资源来推动创新项目。此外，我也很期待书中能够提及一些关于如何建立高效的研发团队，培养具有前瞻性思维的管理者，以及如何在快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力。毕竟，“管理”是实现“卓越”的关键环节，没有有效的管理，再好的技术也可能难以转化为真正的商业成功。我希望这本书能给我带来一些深刻的启发，让我能够更好地理解科技赋能下的企业发展之道。

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《卓越科技管理》这个书名，让我立刻联想到那些在技术革新前沿不断探索、并取得显著成就的企业。我一直对科技公司的运营模式非常好奇，特别是那些能够持续输出颠覆性产品和服务的公司，它们的成功背后一定有值得深挖的管理逻辑。我猜测这本书很可能深入探讨了科技型企业在不同发展阶段的管理挑战，以及应对这些挑战的创新解决方案。也许它会分析如何构建一个能够激发员工创造力、鼓励试错和快速迭代的组织文化。我尤其感兴趣的是，在科技快速发展的今天，如何平衡创新与盈利，如何进行有效的知识产权管理，以及如何在全球化竞争中保持技术优势。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的视角，让我能够更好地理解科技进步与商业成功的辩证关系，并从中汲取一些宝贵的管理经验。

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这本书的书名《卓越科技管理》让我想到了那些在科技浪潮中乘风破浪、不断突破的企业。我一直对科技行业的变化速度感到惊叹，而真正能够在这个领域取得成功的，绝非仅仅拥有先进的技术，更在于背后高明的管理策略。我猜测书中可能涵盖了关于科技创新生态系统的构建，如何整合内部资源与外部合作，形成强大的竞争力。或许还会深入探讨研发项目的优先级排序、资源分配的优化，以及如何在不确定性中进行风险管理，避免资源浪费和项目延误。我比较关注的是，那些在行业内享有盛誉的科技公司，他们的管理层是如何在技术选择、产品迭代、人才培养等方面做出关键决策的。比如，当面临一项颠覆性技术出现时，是选择拥抱变革还是固守原有模式？如何平衡短期效益与长期发展？这本书的“卓越”二字，让我对它寄予厚望，希望能从中学习到一些能够带来真正突破性成效的管理智慧，而不仅仅是停留在理论层面。我渴望读到一些能够启发思考、指导实践的内容，帮助我理解科技管理中的“道”与“术”。

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