具体描述
本书由机械职业教育管理类专业教学指导委员会组织编写。全书共十二章，前三章对项目和项目管理的基本概念、项目组织和项目团队及项目管理的启动、计划、实施、控制和结束五个基本过程作了概括性介绍：后九章着重讲述了项目管理的核心知识、工具谅地及其应用，包括项目范围、时间进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购的管理及多项目管理。
本书系高职高专管理类专业规划教材，也可作为高职高专其他专业的管理课程教材，还可供有关人员参考使用。
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读后感
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用户评价
这本书给我带来了一种全新的视角来看待工作中的各种“项目”，不仅仅是大型的、正式的项目，甚至包括我日常处理的复杂任务。我之前一直觉得项目管理是那种大型企业才需要的东西，与我这样一个在小团队里工作的普通员工似乎有些距离。然而，这本书打破了我的刻板印象。它强调了项目管理的核心在于“目标驱动”和“资源优化”，而这正是任何一个工作任务都需要考虑的。作者在“范围管理”的部分，用了很多生动的例子来说明如何界定项目的边界，如何防止“范围蔓延”。这一点对我启发很大，我经常遇到项目进行到一半，又被要求增加一些新的功能，导致项目延期且团队疲惫不堪。这本书教会了我如何清晰地沟通和确认项目范围，以及如何有效地处理变更请求。另外，关于“进度管理”，书中提出的各种可视化工具，比如甘特图和关键路径法，虽然听起来有点学术，但作者的讲解非常到位，让我能够快速理解并应用。我尝试着用这些方法来规划我自己的工作，发现工作效率真的有提升，而且对整个工作流程的把握也更加清晰。最重要的是，这本书让我认识到，即使是看似琐碎的工作，只要运用得当的项目管理思维，也能变得井井有条，事半功倍。
评分这本书给我最大的感受是，项目管理并非一项枯燥的、僵化的流程，而是一种灵活的、以人为本的思维方式。我以往对项目管理的印象，总是停留在大量的文档、复杂的图表和严苛的时间表，觉得非常束缚。然而，这本书却用一种非常动态和富有洞察力的方式，展现了项目管理的精髓。作者在“项目收尾”的部分，强调了总结经验教训的重要性，这让我意识到，每一个项目都是一次学习的机会，而不仅仅是一个任务的结束。通过对项目过程的回顾和分析，可以发现潜在的问题，并为未来的项目积累宝贵的经验。我特别喜欢书中关于“绩效评估”的论述，它不仅仅是评价项目本身，更是对项目团队的激励和发展。这本书让我看到了项目管理在提升组织整体效能方面的巨大潜力。它不仅仅教我如何“做”项目，更重要的是教我如何“思考”项目，如何从全局观出发，去规划、执行和优化。这本书的结构安排也很合理，从宏观到微观，层层递进，让人能够逐步掌握项目管理的要领。
评分我一直对如何更有效地领导团队和交付成果感到困惑，尤其是在多人协作的项目中。这本书的到来，恰好解答了我心中的诸多疑问。它不仅提供了理论框架，更重要的是，作者在“团队管理”和“沟通协调”这两个章节中，分享了大量实操性的建议。我特别欣赏书中关于“团队角色定位”和“冲突解决”的内容。之前，我们团队内部常常因为沟通不畅或者职责不清而产生摩擦，影响项目进度。读了这本书后，我明白了如何更好地分配任务，明确每个人的职责，并且学习了一些有效的沟通技巧，来化解团队成员之间的潜在矛盾。此外，关于“质量管理”的部分，也让我重新审视了工作的标准。我以前可能更关注“速度”，而忽略了“质量”，导致后期需要花费大量精力去返工。这本书让我意识到，质量是项目成功的基石，并且提供了一系列行之有效的方法来确保项目成果的质量。这本书的语言风格非常接地气，没有太多复杂的理论术语，更多的是用实际案例来说明问题，这让我更容易理解和接受。总的来说，这本书为我提供了一个非常宝贵的工具箱，让我能够更有信心地面对未来的项目挑战。
评分坦白说，在读这本书之前，我对项目管理的认知非常片面，甚至有些抵触，觉得它是一种“官僚”的、繁琐的流程。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者用一种非常务实的态度，阐述了项目管理的价值和作用，并且将其与实际工作场景紧密结合。我尤其喜欢书中关于“资源规划”的内容，它让我明白，合理的资源分配是项目成功的关键。我之前常常因为资源不足或者分配不当，导致项目进度缓慢，甚至项目失败。这本书提供了一些实用的技巧，帮助我更好地评估所需资源，并进行有效的调配。此外，关于“沟通计划”的章节，也让我认识到，有效的沟通是项目成功的润滑剂。它不仅包括与团队成员的沟通，还包括与客户、供应商等外部干系人的沟通。这本书教会了我如何制定清晰的沟通计划，并采取积极的沟通策略，来确保信息的畅通和及时反馈。总的来说，这本书不仅仅是一本技术手册，更是一门关于如何高效协作、实现目标的艺术。它让我看到了项目管理在解决复杂问题、推动组织发展方面的强大力量。
评分这本书简直是为我量身定做的！一直以来，我在工作中都抱着一种“边做边学”的心态，虽然也磕磕绊绊地完成了一些项目，但总感觉效率不高，而且经常会因为一些意想不到的状况而焦头烂额。读了这本书之后，我才意识到，原来很多混乱都是源于缺乏一个系统性的框架。作者用非常通俗易懂的语言，将项目管理的各个环节拆解得无比清晰。我尤其喜欢关于“项目启动”那一章，它让我明白，一个成功的项目，其根基在于前期充分的准备和明确的目标设定。书中提到的“干系人分析”让我眼前一亮，之前我总觉得只要把任务完成了就好，但这本书让我看到了从更高维度去思考项目的影响范围，了解不同人的需求和期望，并提前进行沟通，这可以大大减少后期出现的各种阻碍和误解。此外，关于“风险管理”的部分，也颠覆了我以往的认知。我以前对风险的认识比较模糊，总觉得是“兵来将挡，水来土掩”，但这本书给出了非常具体的方法论，如何识别、评估、应对风险，并且提出了“预防为主”的理念。读完这部分，我感觉自己不再是被动地应对问题，而是能够主动地去预测和规避潜在的风险，这让我对未来项目的掌控感大大增强。总而言之，这本书不仅是一本教程，更像是一位经验丰富的导师，引导我一步步走出迷茫，走向专业。
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