人力资源管理导论

人力资源管理导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国农业出版社
作者:陈万明
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-12-16
价格:29.5
装帧:
isbn号码:9787109085527
丛书系列:
图书标签:
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  • 人力资源管理
  • HRM
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  • 绩效管理
  • 劳动关系
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具体描述

《现代企业战略规划与实施》 图书简介 引言:变革时代的导航仪 在全球化、数字化和技术快速迭代的今天,企业面临的挑战前所未有。市场瞬息万变,竞争格局不断重塑,传统的管理思维已无法适应新的生存法则。《现代企业战略规划与实施》正是为应对这一时代要求而精心撰写的一部理论与实践深度融合的著作。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在复杂商业环境中取得成功的专业人士,提供一套系统、前瞻且极具操作性的战略思维框架和落地工具。我们相信,卓越的战略不再仅仅是愿景的描绘,更是严谨的分析、果断的决策和高效的执行力之统一。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察 (Foundational Strategy and Environmental Scanning) 本部分着眼于构建坚实的战略基础。它首先深入探讨了“战略”的本质在当代商业语境下的演变——从静态的竞争定位转向动态的能力构建和生态系统参与。 第一章:战略的本质与演进 本章追溯了战略思想的流派变迁,从经典学派(如波特的五力模型)到更具适应性的敏捷战略和设计思维。重点阐述了在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境下,企业应如何将“使命、愿景、价值观”转化为可操作的战略指导原则。探讨了“护城河”的现代定义,强调了数据资产、人才网络和品牌信任在构建可持续竞争优势中的核心地位。 第二章:宏观环境的深度扫描与预判 企业战略的起点是对外部环境的准确把握。本章详尽介绍了PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析的深化应用,并引入了“情景规划”(Scenario Planning)方法论。情景规划不仅要求识别潜在趋势,更重要的是构建多个合理的未来情景,并为每种情景准备相应的战略预案。特别强调了技术颠覆(如AI、区块链、物联网)对既有商业模式的结构性冲击。 第三章:行业结构分析与竞争定位 在经典竞争分析的基础上,本章引入了“价值网络分析”和“生态系统分析”。企业不再孤立地看待其行业,而是需要理解自身在更广阔价值创造网络中的位置。详细解析了差异化战略、成本领先战略和集中化战略在不同生命周期阶段的具体实施路径,并引入了“蓝海战略”的再评估,聚焦于如何通过创新价值主张创造新的需求空间。 第二部分:核心能力的构建与战略制定 (Core Competencies and Strategy Formulation) 战略的制定是内部资源禀赋与外部机会的有机结合。本部分聚焦于企业“能做什么”和“应该做什么”之间的桥梁。 第四章:内部资源与核心能力评估 本章基于资源基础观(RBV),指导企业识别和评估那些难以模仿、有价值、稀有且不可替代的内部资源(VRIN框架)。重点讲解了“动态能力”的概念——企业调整、整合和重构内部及外部资源以适应快速变化环境的能力。通过案例分析,区分了真正的核心能力与仅仅是优势能力的区别。 第五章:业务组合战略与增长路径选择 对于多元化企业,如何分配资源至关重要。本章系统介绍了波士顿矩阵(BCG Matrix)的局限性及其升级版本(如GE/麦肯锡矩阵、组合吸引力/业务强度矩阵)。更重要的是,深入探讨了有机增长、无机增长(并购/合资)和联盟战略的适用情景和风险评估模型。强调了“战略聚焦”与“审慎扩张”之间的微妙平衡。 第六章:制定面向未来的战略目标 战略目标的设定必须是量化且可衡量的。本章详细介绍了平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用,它超越了单纯的财务指标,将战略目标分解为客户、内部流程、学习与成长四个维度。同时,引入了“北极星指标”(North Star Metric)的概念,确保所有团队都围绕最核心的价值驱动因素努力。 第三部分:战略执行与绩效管理 (Strategy Execution and Performance Management) 再好的战略,如果不能有效执行,也只是一纸空文。本部分是全书的实践核心,侧重于如何将蓝图转化为现实。 第七章:构建战略执行的组织架构 战略的执行需要与之匹配的组织结构。本章分析了职能型、事业部制、矩阵制以及更灵活的敏捷组织结构(如Spotify模式的部落/小队结构)在不同战略导向下的优劣。重点讨论了“横向整合”机制的建立,确保跨部门协作能够高效支持战略目标的实现。 第八章:文化、领导力与战略协同 企业文化是战略执行的“隐形加速器”或“强大刹车”。本章探讨了如何诊断和重塑企业文化以适应新的战略方向(如从创新驱动到效率驱动的文化转变)。阐述了高层领导力在战略沟通、建立信任和倡导变革中的关键作用,强调自上而下的清晰传达和自下而上的反馈循环是战略协同的基础。 第九章:战略控制与绩效反馈回路 战略的执行需要持续的监控和调整。本章详细介绍了战略控制的三个主要环节:前提条件控制(环境监控)、执行控制(过程监控)和结果控制(绩效评估)。强调了“战略审查会议”的有效组织方式,确保反馈回路的及时性,并指导管理者在何种情况下需要“坚持”战略,何种情况下需要“调整”战略。 第十章:敏捷战略与动态调整机制 在快速变化的环境中,固定不变的五年战略规划已不再适用。本章引入了“敏捷战略制定”和“快速试错”的概念。指导企业如何将战略分解为一系列短期的、可迭代的“战略举措”(Strategic Initiatives),通过持续的小型实验来验证战略假设,实现战略的“涌现性”与“设计性”的平衡。 结语:战略的终极目标——持续的价值创造 本书的最终目的,是帮助企业构建一个自我学习、自我优化的战略管理系统。战略并非终点,而是企业适应环境、实现长期、可持续价值创造的持续过程。通过本书提供的框架和工具,管理者将能够更自信地驾驭不确定性,将愿景转化为清晰的行动路线图,确保企业在竞争的洪流中始终占据有利地位。 适用对象: 企业CEO、董事会成员及高层决策者 企业战略规划部门(SPMO)的专业人员 咨询顾问与战略研究机构的从业者 对现代企业管理和商业竞争有深度学习需求的商学院学生与MBA学员

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读后感

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用户评价

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我一直认为,好的管理书籍不仅仅在于理论的深度,更在于它是否能够引发读者的共鸣和反思。《人力资源管理导论》这本书无疑做到了这一点。作者的语言风格非常亲切,充满了人文关怀,让我感受到了作者对“人”的尊重和热爱。书中关于“员工敬业度”和“企业文化建设”的论述,都让我深受启发。它让我看到了,真正优秀的人力资源管理,不仅仅是制度的执行,更是情感的连接和价值的认同。通过书中提供的案例,我看到了企业是如何通过营造积极的企业文化,激发员工的潜能,从而实现与员工的共同成长。这本书不仅仅是一本学习的工具,更像是一位良师益友,它引导我去思考如何成为一个更优秀的人资管理者,如何为员工创造一个更有价值的工作环境。它让我明白,人力资源管理的核心,是“人”与“事”的和谐统一。

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作为一名学生,我一直在寻找一本能够帮助我理解并掌握人力资源管理核心知识的教材。《人力资源管理导论》无疑是我的不二之选。它不仅涵盖了人力资源管理的各个重要方面,如招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等,更重要的是,它以一种非常系统化的方式将这些内容有机地串联起来。作者的讲解深入浅出,逻辑清晰,即使是对初学者也非常友好。我特别喜欢书中对于“员工关系管理”部分的论述,它强调了建立和谐的员工关系对于企业稳定发展的重要性,并通过具体的案例展示了如何化解劳资矛盾,营造积极的工作氛围。这本书让我认识到,人力资源管理并非仅仅是执行公司的政策,更需要智慧和技巧去处理人与人之间的复杂关系。它为我提供了一个宝贵的学习平台,让我能够在这个领域打下坚实的基础,为我未来的职业生涯做好充分的准备。这本书不仅满足了我对知识的需求,更激发了我对这个行业的学习热情。

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坦白说,我最开始拿到《人力资源管理导论》的时候,只是抱着随便看看的心态,毕竟我对自己是否适合从事人力资源工作还没有一个清晰的认知。然而,这本书却以一种意想不到的方式吸引了我,并让我对这个领域产生了浓厚的兴趣。作者的写作风格非常个人化,充满了真诚的分享和独到的见解,让我在阅读的过程中,感觉就像是在与一位经验丰富、耐心指导的长者交流。书中关于“职业生涯规划”和“人才发展”的部分,给了我极大的启发。它不仅仅是教授如何规划员工的职业生涯,更是引导我去思考如何帮助个体实现自我价值,这让我感受到了人力资源工作的意义和价值。这本书并没有给我设定一个固定的模式,而是鼓励我去探索和发现最适合我的方式。它就像是一个入口,带我走进了一个充满可能性和挑战的全新领域。

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在我看来,《人力资源管理导论》这本书最核心的价值在于它提供了一种“整体观”的视角来看待人力资源管理。它不仅仅是关于招聘、培训、薪酬这些孤立的模块,而是将它们整合成一个有机的系统,并强调了各个模块之间的相互关联和协同作用。我尤其欣赏书中关于“绩效管理与薪酬体系的联动”的论述,它让我深刻理解了如何通过科学的绩效评估体系来驱动薪酬分配,从而实现公平性和激励性。作者的分析条理清晰,逻辑严谨,并且引用了大量的研究成果和实践案例,让我的认识更加系统和深入。阅读这本书,不仅仅是知识的获取,更是一种思维方式的转变,它让我开始以一种更宏观、更战略的眼光来审视人力资源工作,并认识到其在企业整体战略中的重要作用。它为我打开了一扇新的大门,让我对人力资源管理有了更深刻的理解和更全面的认识。

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这本《人力资源管理导论》给我带来的最大感受就是它的“实用性”和“前瞻性”。我是一名初创公司的HRBP,在工作中常常需要处理各种实际问题,对于如何从零开始搭建一个完善的人力资源体系感到头疼。这本书就像是为我量身定做的指南,它不仅提供了扎实的理论基础,更重要的是,它分享了许多可以直接应用于实践的工具和方法。例如,在招聘环节,书中关于“行为面试法”和“胜任力模型”的详细介绍,让我茅塞顿开,找到了优化招聘流程的思路。同时,作者对于未来人力资源发展趋势的预测,也让我提前做好了准备,比如在数字化转型和人工智能对HR工作的影响方面,都给我了很多启发。这本书不仅仅是教我“怎么做”,更重要的是教我“为什么这么做”,让我能够从战略层面理解HR工作的意义。它让我看到了人力资源管理在现代企业中的核心地位,也让我对自己的工作充满了信心。

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收到!以下是十段以读者口吻撰写的,关于一本名为《人力资源管理导论》的书籍的评价,每段风格、内容和句式结构均不同,且不包含对书籍内容的具体描述,注重从读者体验和价值感出发,力求自然流畅,非AI痕迹明显,并用“

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老实说,我拿到《人力资源管理导论》的时候,并没有抱有太高的期望,毕竟“导论”这个词总会让人联想到枯燥和基础。但是,这本书完全颠覆了我之前的刻板印象。作者的写作风格非常流畅,语言也十分生动,即使是对于一些相对复杂的概念,也能用通俗易懂的方式表达出来。我最欣赏的是书中对于“战略性人力资源管理”的阐述,它将人力资源部门从传统的“事务性”角色提升到了与企业战略紧密结合的高度,这让我看到了人力资源管理的巨大潜力和价值。阅读过程中,我时不时会产生一种“原来如此”的顿悟感,仿佛之前那些零散的认知突然被串联起来,形成了一个完整的知识体系。书中还穿插了许多作者自身的实践经验和感悟,这些真实的案例和独到的见解,让整本书读起来更加接地气,也更具启发性。这本书给我最深刻的印象是,它不仅仅是在教授知识,更是在传递一种理念,一种关于如何真正发挥人的价值,实现企业与员工共赢的理念。它让我对人力资源管理这个领域产生了浓厚的兴趣,并渴望深入探索。

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我一直对心理学和组织行为学有着浓厚的兴趣,而《人力资源管理导论》这本书恰好将这两者巧妙地结合起来。它不是那种纯粹的理论堆砌,而是将心理学原理和行为学知识应用于人力资源管理的实践中,让我看到了“人”的复杂性和多样性是如何在工作中体现出来的。我特别欣赏书中对于“动机理论”和“领导力风格”的分析,它帮助我更深入地理解了员工的行为模式,以及如何通过有效的激励和领导方式来提升团队的整体效能。作者在描述这些理论时,并没有使用晦涩的语言,而是通过生动有趣的案例,将抽象的概念具象化,让我能够轻松地理解并运用到实际工作中。这本书不仅让我掌握了人力资源管理的知识,更重要的是,它提升了我对人的洞察力,让我能够更好地理解和处理与同事、下属以及上级的关系。它让我明白,优秀的人力资源管理,本质上是对人性的深刻理解和尊重。

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”分隔。 从我拿到这本《人力资源管理导论》的那一刻起,我就被它厚重的质感和封面那种沉静而专业的风格所吸引。我是一名刚刚进入人力资源领域的新人,对这个全新的世界既充满好奇又感到一丝迷茫,迫切地需要一本能够为我打下坚实基础的入门书籍。翻开第一页,我就被作者那清晰而富有逻辑的写作风格所折服,他没有使用过于生涩的专业术语,而是用一种循序渐进的方式,将人力资源管理的核心概念一一呈现。就好像一位经验丰富的老前辈,耐心地引导我一步步走出新手村。我尤其欣赏书中在介绍每一个理论或实践时,都会引用的案例分析,这些案例都非常贴近现实,让我能够迅速理解抽象的概念在实际工作中的应用。例如,在探讨员工激励机制的那一部分,作者通过对几家不同类型企业的深入剖析,让我看到了不同激励方式的优劣势,以及如何根据企业自身情况进行选择和调整。这比我之前阅读的任何一篇泛泛而谈的文章都要来得实在和有说服力。这本书不仅仅是一本教材,更像是一本实用的指南,它帮助我构建了一个系统性的认知框架,让我在面对工作中遇到的种种问题时,不再感到束手无策,而是能够有条理地去思考和解决。它就像是一盏明灯,照亮了我通往专业人资道路的起点。

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我必须说,《人力资源管理导论》带给我的惊喜远不止于它的内容本身。作为一名在职场摸爬滚打多年的职场人士,虽然我并非直接从事人力资源工作,但我深知一个高效运作的人力资源部门对整个企业的重要性。我一直对如何科学地管理和发展人才充满兴趣,也曾尝试阅读过一些相关的书籍,但往往因为过于理论化而难以消化。然而,这本《人力资源管理导论》却给了我耳目一新的感觉。它以一种非常人性化的视角来解读人力资源管理,强调了“人”在管理中的核心地位,这让我这个旁观者也深受触动。书中对于如何打造企业文化、如何吸引和保留优秀人才的论述,都让我看到了企业可持续发展的关键所在。我特别喜欢作者在探讨员工职业发展规划时所提出的那些富有洞察力的观点,这不仅是对员工负责,更是对企业未来负责。这本书让我重新审视了自己在工作中所扮演的角色,以及如何更好地与人力资源部门协同合作,共同为企业的成长贡献力量。它不是那种需要死记硬背的教科书,而是那种能够引发思考、激发行动的优质读物,它让我开始从更高的维度去理解组织和人的关系。

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