具体描述
《现代企业管理》是高等学校经济管理系列教材之一，是一部关于企业管理的实用教材，内容涉及企业与企业管理，企业战略，经营决策、市场营销、组织行为学、人力资源管理、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理等，适合高校企业管理专业学生学习使用。
本次修订过程中，编者在原有的“全”、“新”、“实用”等特点的基础上，在使用方便方面做了一些工作。“全”是指本教材内容充实，涵盖了企业与企业管理、工程企业战略、经营决策、市场营销、组织行为学、人力资源管理、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理和库存管理等11章，覆盖了现代企业管理的主要领域。“新”是指在教材的编写过程中，编者尽可能地结合企业面临的问题，有选择性地介绍企业管理发展的新观念、新思想和新方法。“实用”是指本教材在介绍管理基本原理的同时，尽可能全面翔实地介绍一些实用管理技术。教材对决策技术、网络计划技术和财务分析技术进行了详尽的说明。
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用户评价
《现代企业管理》这本书，给我最直观的感受就是它的“全局观”。作者并没有将企业管理分割成孤立的模块，而是强调了各个环节之间的相互联系和协同作用。例如，在讨论营销策略时，作者并非孤立地分析市场需求和竞争对手，而是将其与产品研发、生产制造、客户服务等环节紧密结合，形成一个完整的价值链。这种“系统性”的思考方式，让我更加理解企业整体运营的逻辑。在“战略执行”的部分，作者更是深入浅出地分析了战略从制定到落地的过程中可能遇到的各种挑战，以及如何通过有效的组织设计、资源配置和绩效管理来确保战略的顺利实施。他提出的“OKR”目标管理方法，让我对如何将宏大的战略目标转化为具体可执行的任务有了清晰的认识。在“财务管理”方面，书中并非只介绍晦涩的财务报表，而是着重讲解了财务数据如何为企业决策提供支持，如何通过成本控制、利润分析、投资评估等手段，来提升企业的盈利能力和抗风险能力。他用非常生动的语言解释了“现金流”的重要性，让我深刻理解了“现金为王”的道理。我还特别欣赏书中关于“企业文化重塑”的章节，作者强调了文化对企业发展的重要性，并提供了一系列具体的方法，帮助企业克服文化阻碍，实现更加高效的运营。这本书让我明白，管理并非仅仅是技能的运用，更是一种思维方式的转变，一种对企业整体的深刻洞察。
评分《现代企业管理》这本书，给予了我极大的思想启迪。作者在探讨“领导力”时，并没有局限于传统的“权威式”领导，而是深入分析了“仆人式领导”、“变革型领导”等多种领导风格，并详细阐述了如何在不同的情境下选择最合适的领导方式。他强调了“同理心”和“情商”在现代领导力中的重要性，以及如何通过有效的沟通和激励，来激发团队成员的潜力和创造力。在“战略联盟”的章节，作者更是深入分析了不同类型的战略合作，以及如何通过巧妙的合作来整合资源、降低风险、实现共赢。他提出的“合作伙伴关系管理”理念，让我对如何与外部伙伴建立长期、互信的合作关系有了更深刻的理解。我还非常欣赏书中关于“企业社会责任”的讨论。作者认为，一个有责任感的企业，应该积极承担起对环境、社会和员工的责任。他通过大量的案例，展示了那些在可持续发展方面做得优秀的企业，是如何在赢得消费者信任的同时，也实现了经济效益的增长。这本书不仅是一本管理学著作，更是一本关于如何成为一个更优秀的企业家、如何构建一个更有价值的企业、以及如何为社会做出贡献的启示录。
评分读完《现代企业管理》，我最大的感受就是这本书的“落地性”非常强。作者并没有高谈阔论那些遥不可及的理论，而是将管理学的知识与实际的企业运营场景紧密结合，用通俗易懂的语言解释复杂的概念。在探讨领导力时，书中引用了很多知名企业 CEO 的管理哲学和实践经验，让我看到了不同领导风格的魅力和成效。比如，关于“授权”的讨论，书中不仅解释了授权的意义，更提供了如何有效授权的步骤和技巧，包括如何选择合适的授权对象，如何清晰地传达任务和期望，以及如何进行有效的跟踪和评估。这让我意识到，有效的授权不仅能够减轻管理者的负担，更能培养员工的责任感和能力。在风险管理方面，作者也进行了深入的阐述，不仅讲解了常见的企业风险类型，更提供了识别、评估和应对风险的方法。尤其令我印象深刻的是关于“黑天鹅事件”的分析，书中通过回顾一些突发的、影响巨大的危机事件，提醒企业管理者要时刻保持警惕，建立预警机制，并制定危机应对预案。此外，书中关于“客户关系管理”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了在数字化时代，企业如何通过精细化的客户管理，提升客户满意度和忠诚度，从而实现可持续的增长。书中提供了一些实用的工具和方法，例如客户细分、个性化营销、客户服务优化等，都为我提供了宝贵的参考。这本书就像一位经验丰富的导师，在我管理企业过程中遇到的各种问题时，都能提供有针对性的指导和解决方案。
评分当我翻开《现代企业管理》这本书时，我并没有抱太高的期望，以为又是一本充斥着空泛理论的教科书。然而，读完之后，我必须承认，这本书极大地拓宽了我的视野。作者在谈论“竞争优势”时，并没有简单地罗列几种常见的优势，而是深入探讨了如何在日益激烈的市场环境中，通过差异化、成本领先、聚焦等多种策略，构建并维持企业的核心竞争力。书中对“蓝海战略”的解读，更是让我醍醐灌顶，原来企业不一定非要在红海中厮杀，还可以通过开辟新的市场空间来获得更大的发展。在“创新管理”方面，作者强调了持续创新的重要性，以及企业如何建立一个能够激发员工创造力、鼓励尝试新事物的机制。他对于“敏捷开发”和“精益创业”等方法的介绍，让我对如何更高效地进行产品创新和市场验证有了更具体的认识。我还非常喜欢书中关于“知识管理”的论述，作者认为，在信息爆炸的时代，如何有效地捕捉、存储、分享和运用知识，已经成为企业竞争的关键。他提供了一些实用的工具和方法，例如知识库的建立、知识分享平台的搭建、以及如何鼓励员工主动分享知识等，都为我提供了宝贵的参考。这本书不仅仅是关于如何管理企业，更是在启发我们如何思考企业的未来，如何应对不断变化的挑战，如何构建一个有生命力的组织。
评分这本书的阅读体验非常独特，作者在构建内容时，似乎时刻都在思考读者的角度，力求做到既有理论深度，又不失趣味性。在“团队建设”这一章节，作者并没有仅仅停留在“分工合作”的层面，而是深入探讨了如何通过建立信任、促进有效沟通、激发团队成员的归属感，来打造一支高效、协作的“冠军团队”。他用了一个非常生动的比喻，将团队比作一个精密运转的机器，每一个齿轮都至关重要，而管理者就是要确保每一个齿轮都能够发挥出最佳性能。书中关于“变革管理”的论述也让我印象深刻，作者深刻地剖析了人们在面对变革时的心理，以及企业如何才能有效地引导和管理变革，从而减少阻力，最大化变革的成功率。他强调了“沟通”在变革管理中的核心作用，以及如何通过透明、及时的信息传递，来赢得员工的理解和支持。在“创新驱动”方面，作者并非空谈概念，而是列举了大量创新失败和成功的案例，让我们能够从别人的经验中学习，避免走弯路。他提出的“试错文化”和“快速迭代”的理念，对于鼓励创新至关重要。我尤其喜欢书中关于“企业社会责任”的讨论，作者认为，一个有担当的企业，不仅要追求经济效益，更要关注社会环境的可持续发展。书中提供了一些衡量企业社会责任的指标和方法，让我对如何构建一个更加负责任、更受社会尊重的企业有了更深的理解。这本书真的是一本值得反复阅读的经典之作。
评分这本书的结构非常清晰，逻辑严谨，让人读起来丝毫不费力。作者在探讨“成本控制”时，并没有仅仅停留在压缩开支的层面，而是深入分析了成本的构成，以及如何通过流程优化、技术创新、供应链管理等多种手段，来实现更加精细化、更具战略性的成本控制。他提出的“价值链成本分析”方法，让我对如何识别和优化价值链中的成本环节有了更清晰的认识。在“风险投资”方面，作者不仅讲解了风险投资的原理和流程，更深入分析了如何评估一个投资项目的潜力和风险，以及如何构建一个健康的投资组合。这对于我这个对金融投资领域不甚了解的人来说，非常有帮助。他还特别强调了“信息不对称”在风险投资中的作用，以及如何通过尽职调查来最大程度地降低风险。此外，书中关于“创业融资”的章节，也为我提供了很多实用的建议，包括如何撰写商业计划书、如何寻找投资人、以及如何进行谈判等。这本书就像一个全面的商业百科全书，为我提供了解决各种商业问题的知识和工具，让我对企业运营的各个方面都有了更深入的了解。
评分这本《现代企业管理》读起来真是让人眼前一亮，我一直以为管理学书籍都比较枯燥，充斥着各种理论术语和复杂的模型，但这本书却完全打破了我的固有印象。作者用非常生动形象的语言，结合了大量的实际案例，将抽象的管理概念具象化，让我能够轻松理解并从中获得深刻的启发。比如，在讲到组织架构设计时，作者并没有停留在PPT上常见的金字塔模型，而是深入剖析了不同行业、不同规模企业在面临市场变化时，如何灵活调整组织结构以适应竞争。其中关于“敏捷组织”的探讨，让我对如何构建一个能够快速响应市场需求、鼓励创新和协作的团队有了全新的认识。书中提到的“赋能式领导”更是颠覆了我过去对管理者的理解，原来管理者不是高高在上的发号施令者，而是要成为团队的“服务者”和“支持者”，帮助员工发挥潜能，实现个人价值的同时也推动企业向前发展。这种视角转换，让我受益匪浅。此外，书中在人力资源管理、市场营销策略、财务管理等方面都提供了非常实用的方法和工具，让我感觉像是拥有了一本企业运营的“葵花宝典”，无论是初创企业还是成熟企业，都能从中找到适合自己的解决方案。我特别喜欢书中的一个章节，讲述了如何通过建立有效的沟通机制来解决团队内部的冲突，作者列举了几个非常经典的案例，分析了冲突产生的根源以及如何通过积极的沟通技巧来化解，读完之后，我感觉自己对于如何与同事、下属甚至上级进行有效沟通有了更大的信心。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一本能够指导实践的行动指南，我强烈推荐给所有正在创业或者希望提升管理能力的职场人士。
评分这本书的深度和广度着实令我感到惊喜，它并非泛泛而谈，而是对现代企业管理中的核心要素进行了细致入微的剖析。作者在讨论企业战略时，并没有仅仅停留在 SWOT 分析或者波特五力模型这样的经典理论上，而是进一步探讨了在瞬息万变的市场环境中，企业如何制定并执行更具前瞻性和适应性的战略。特别令我印象深刻的是关于“颠覆性创新”的论述，书中不仅阐述了创新理论，更通过一系列详实的案例，揭示了那些曾经的行业巨头是如何被新兴的颠覆者所取代，以及我们如何从中吸取教训，提前布局，避免重蹈覆辙。在企业文化建设方面，作者提出了“价值观驱动”的理念，强调了清晰的价值观不仅是企业精神的体现，更是凝聚人心、统一思想、提升执行力的重要保障。我非常赞同书中关于“员工参与感”的观点，一个真正有活力的企业，应该是让每一位员工都感受到被重视、被赋能，他们的意见能够被听到，他们的贡献能够被认可。书中关于绩效管理的部分，也跳出了传统的“KPI 至上”的窠臼，而是强调了更加人性化、更具激励性的绩效考核体系，如何通过设定清晰的目标，提供及时的反馈，以及建立公平的激励机制，来最大程度地激发员工的工作热情和创造力。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统且深入的框架，帮助我理解现代企业运营的复杂性和动态性，并提供了许多切实可行的建议，让我对如何构建一个高效、有韧性的企业有了更清晰的认识。
评分这本书的价值在于其“前瞻性”和“可操作性”的完美结合。作者在探讨“数字化转型”时，并没有停留在技术层面，而是将其与企业战略、组织架构、人才培养等多个维度相结合，为企业如何在这个变革时代抓住机遇、应对挑战提供了清晰的路线图。书中关于“大数据分析”的应用，让我看到了如何利用数据驱动决策，如何更精准地了解客户需求，如何优化运营流程。这对于我这个对数据分析相对陌生的人来说，简直是福音。在“供应链管理”方面，作者的论述也非常有深度，他不仅讲解了传统的供应链优化方法，更强调了在当前全球化和不确定性增加的环境下，如何构建更加柔性、更具韧性的供应链。他提出的“数字化供应链”理念，让我对未来的供应链管理模式有了更清晰的认识。此外，书中关于“人才发展”的章节，也让我深受启发。作者强调了企业应该如何从战略高度重视人才的引进、培养和保留，如何建立更加多元化、更具包容性的工作环境，以及如何通过建立有效的职业发展路径来吸引和留住优秀人才。我尤其赞同书中关于“终身学习”的理念，认为在一个快速变化的时代，企业和个人都必须不断学习，才能跟上时代的步伐。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我在复杂的商业世界中找到方向，掌握应对挑战的利器。
评分《现代企业管理》这本书，在内容呈现上非常巧妙，作者将复杂的管理学理论，通过一个个鲜活的商业故事和案例，变得生动有趣。在关于“品牌建设”的章节，作者不仅分析了品牌的重要性，更深入探讨了如何从产品、服务、传播等多个层面，打造一个有温度、有故事、有共鸣的品牌。他强调了“情感连接”在品牌忠诚度构建中的作用，让我对如何与消费者建立更深层次的联系有了新的理解。在“战略联盟”方面，作者对不同类型的战略联盟进行了详细的分析，包括合作的动机、风险、以及如何成功地进行合作。他提出的“共赢思维”和“长期合作”的理念，对于企业如何通过外部合作来拓展业务、分散风险，非常有启发性。我还特别喜欢书中关于“可持续发展”的讨论。作者认为，企业的长期成功，不仅仅在于经济效益，更在于其是否能够对社会和环境负责。他提供了一些关于如何将可持续发展理念融入企业战略和运营的实例，让我看到了企业在追求经济效益的同时，如何实现社会价值。这本书不仅仅是一本管理学教材，更是一本关于如何构建有价值、有意义的企业和社会生态系统的指南。
评分教科书。目录大纲是：企业战略、经营决策、市场营销、人力资源、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理。
评分教科书。目录大纲是：企业战略、经营决策、市场营销、人力资源、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理。
评分教科书。目录大纲是：企业战略、经营决策、市场营销、人力资源、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理。
评分教科书。目录大纲是：企业战略、经营决策、市场营销、人力资源、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理。
评分教科书。目录大纲是：企业战略、经营决策、市场营销、人力资源、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理、库存管理。
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