从追随者到领先者

从追随者到领先者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:高等教育出版社
作者:纳谢德.福布斯
出品人:
页数:282
译者:沈瑶
出版时间:2005-11
价格:39.80元
装帧:平装
isbn号码:9787040176605
丛书系列:演化经济学译丛
图书标签:
  • 追赶
  • 经济
  • 产业升级
  • 知识经济
  • 演化经济学译丛
  • 思维
  • 创新
  • 成长
  • 领导力
  • 变革
  • 自我提升
  • 决策
  • 创新
  • 执行力
  • 思维转变
  • 目标设定
  • 影响力
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新》内容简介:创新是增长的核心。对于创新,新兴工业化国家(地区)的企业在研发经费上很难与世界领先企业匹敌。《从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新》认为他们并没有必要作这一较量。通过向最好的学习,并把创新的重点放在设计与文化变革上,来自意想不到的地方的企业也能赶超世界领先企业。

《从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新》各章节论述了生产现场创新的作用,产品创新与工艺创新相结合的必要性,以及研发与设计的特殊作用。《从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新》证明追随者在向领先者转变的进程中,可以有各种不同的方式,并为创建本土技术能力的公共政策提供了新的思考角度。

作者简介

纳谢德·福布斯(Naushad Forbes)是福布斯—马歇尔(Forbes Marshall)公司的董事,该公司是印度主要的能源储备与控制仪器企业。他还是斯坦福大学“科学、技术与社会”项目的顾问教授。

目录信息

图目录
表格目录
专栏目录
第1章 绪论
1.1 引言
1.2 关于技术发展的错误观念与现实
1.3 从错误观念到创新的基础:如何理解企业的技术能力
1.4 追随企业的创新管理
1.5 总结:价值增值是企业的核心目标
第2章 追随企业的成功创新
2.1 引言
2.2 坦桑尼亚啤酒有限公司
2.3 赫柔车行(Hero cycles):成功源于柔性专业化
2.4 维持罗集团(Grupo Vitro)
2.5 印度软件业:是正在创造的奇迹还是高技术的“血汗工厂”
2.6 西迈克斯
2.7 结论
第3章 改变科技政策——政府与市场
3.1 引言
3.2 理解技术和产业发展
3.3 哪些政策有效
3.4 国家政策环境的比较:对企业而言什么最重要?
3.5 总结
第4章生产现场创新
4.1 引言:为什么生产现场创新对技术后进者非常重要?
4.2 把工资作为竞争力的来源
4.3 超越工资竞争力:新制造足一幅路线图
4.4 使创新发生在生产现场——我们知道什么,不知道什么?
4.5 公司外部的探究
4.6 结论
第5章 从工艺到产品与专有技术
5.1 引言
5.2 三种“理想类型”企业
5.3 用什么来解释这种差异——国家、文化还是企业?
5.4 发展专有技术以获取创新“租金”
5.5 结论:企业需要做什么?
第6章技术后进者的研发管理
6.1 引言
6.2 何为研发?
6.3 新兴工业化国家的研发扮演着多种角色
6.4 技术后进者为何要进行研发?
6.5 技术后进者的研发角色及其组织
6.6 结论:在追随企业中组织起有效的研发
第7章 技术后进者的领先设计
7.1 引言
7.2 为何要进行良好设计?
7.3 什么是好的设计?通过“软”质最提升价值链
7.4 培育设计能力并非易事
7.5 结论:从研究与开发(R&D)到开发与设计(D&D)
第8章 构建创新文化
8.1 引言
8.2 民族文化和文化模式
8.3 超越文化模式
8.4 追随企业:逆文化模式而组织
8.5 创建企业创新文化
8.6 总结
第9章 对创新活动进行组织:由追随者到领先者的必由之路
9.1 引言
9.2 懒人如何变聪明——对创新进行组织
9.3 为创新制定技术战略
9.4 政策意义
注释
参考文献
索引
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

读起来不容易

评分

适合现在产业升级政策书,书本的章节组织、案例的阐述分析逻辑清晰,铺垫合理

评分

适合现在产业升级政策书,书本的章节组织、案例的阐述分析逻辑清晰,铺垫合理

评分

适合现在产业升级政策书,书本的章节组织、案例的阐述分析逻辑清晰,铺垫合理

评分

非理论著作,可读性很强。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有