社會組織內部精細的分工協作，使得成員之間的互動更多地是以間接的或非接觸的方式進行。為瞭使他們各自對獨立的行動能有機地結閤在一起，而被納入實現統一的組織目標的軌道之中，就必須製訂嚴格的組織規範，對成員的互動做齣明確規定，以保證各成員行動的順利銜接和密切配閤。
社會組織的權力結構一般是“金字塔形”，即極少數決策者處於塔尖的權力核心地位，少數管理者處於塔中的僅力邊緣，而大量執行者則處於塔底的權力外圍；決策者以指令的形式將其意誌通過管理者不達給執行者，並要求得到切實的貫徹執行。但由於許多組織的模型日趨龐大、活動日趨復雜，極少數的人已無法總攬決策大權而不得不將權力分散，於是許多具有專業知識的人開始進入決策層，使現代社會組織的權力結構呈現齣嚮“梯形”發展的趨勢，即一定數量的決策者、稍多量的管理者和大量的執行者。由此可見，分權製並沒有削弱社會組織權力結構的層極關係。
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