汽车维修企业管理基础

汽车维修企业管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业出版社
作者:许平
出品人:
页数:204
译者:
出版时间:2005-11
价格:17.20元
装帧:简裝本
isbn号码:9787121019128
丛书系列:
图书标签:
  • 汽车维修
  • 企业管理
  • 基础知识
  • 经营管理
  • 汽车行业
  • 维修管理
  • 服务业
  • 管理学
  • 汽车后市场
  • 车辆维修
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具体描述

本书以一个汽车维修企业的成立过程为主线,介绍企业筹建前所需要进行的准备工作(了解市场状况、本行业发展特点和创建维修企业所需的开业条件),详细介绍了企业管理与生产现场管理的基本知识、汽车维修企业必备的法律常识与财务管理知识、汽车维修企业常用的维修登记表格及相关的规章制度等内容。

创业是一门科学,也是一门艺术。准备投身到汽车维修经营活动的创业者,在创办和经营过程中经常遇到的问题,本书尽可能涉及并解答。另外,本书通俗易懂,将案例与图文相结合,突出实用性。

本书适用于中等职业学校汽车运用与维修专业的学生,也适用于从事汽车维修的创业者及经营者,亦可为汽车企业的管理者在加强企业管理和提升企业形象方面提供学习与借鉴。

本书还配有电子教学参考资料包,详见前言。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面采用了沉稳的深蓝色调,搭配着简洁有力的白色字体,透露出一种专业又不失现代感的基调。拿到手里,纸张的质感也相当不错,印刷清晰锐利,内页的排版布局非常合理,留白恰到好处,阅读起来毫无压迫感。尤其要赞扬的是,书中大量的图表和流程图制作得极为精良,那些复杂的维修流程被分解得一目了然,即便是初次接触这个领域的人,也能迅速抓住核心脉络。比如关于客户关系维护那一章节的配图,用一个清晰的漏斗模型展示了从潜在客户到忠实客户转化的每一步关键动作,逻辑性极强。我特别喜欢作者在关键术语旁添加的注解和延伸阅读的提示,这使得本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师在身边随时提供指导。整体来看,从视觉到触觉,这本书都体现了出版方的用心,为后续深入学习打下了非常舒适和专业的心理基础。这绝对是一本值得收藏的工具书。

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这本书的内容深度和广度,超出了我对一本基础入门读物的预期。它并非仅仅停留在“是什么”的层面,而是深入挖掘了“为什么”和“怎么做”的核心逻辑。例如,在探讨人力资源管理时,作者并没有简单地罗列招聘和培训的方法,而是引入了汽车行业特有的技术人才流失率分析模型,并结合中小微型维修企业的实际困境,提出了成本可控的激励机制设计方案。我个人对于其中关于“库存周转率与维修效率的关联性分析”这一节印象特别深刻,作者用详实的数据案例说明了库存积压如何直接拖慢了故障诊断的速度,并提出了一个基于历史维修记录的智能备件订购策略。这种结合行业痛点进行理论深挖,再给出具体操作路径的写作手法,非常实用。它要求读者在阅读时必须调动批判性思维,去对比书中的标准流程和自己现有工作中的差距,而不是被动接受信息。读完感觉自己的管理视野被显著拓宽了。

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这本书的叙事风格非常接地气,完全没有传统教材那种高高在上的说教感。作者的语言风格仿佛是一位在行业摸爬滚打了二三十年的老技师,带着点儿幽默和对现实无奈的自嘲,将枯燥的管理学理论巧妙地融入到日常的汽修厂运营场景中。比如在讲解“财务健康度评估”时,书中没有堆砌复杂的会计公式,而是通过一个虚构的“老王修车铺”的十年兴衰故事来贯穿始终,让读者在代入感极强的场景中理解什么是“现金流的生命线”和“应收账款的潜在风险”。这种故事化的叙述方式,极大地降低了初学者的心理门槛。我发现自己阅读时,时不时会心一笑,因为那些情节——比如因为一个小小的工具领用登记流程不清而导致的季度盘点混乱——正是我们这些从业者每天都在面对的琐碎烦恼。这种强烈的共鸣感,使得书中的知识点更容易被吸收和内化。

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坦白说,我最欣赏这本书的一点是它对“数字化转型”在传统汽修行业中应用的探讨。在这个快速变化的技术时代,很多基础管理书籍往往滞后于技术发展,但这本书显然紧跟时代脉搏。作者不仅提到了常见的维修管理系统(DMS)的应用,更进一步探讨了如何利用大数据分析客户的驾驶习惯,从而反向指导配件采购和保养周期的推荐,这简直是为传统服务业注入了前沿的科技思维。书中甚至花篇幅介绍了如何评估和选择适合中小企业的云端SaaS解决方案,而不是一味推崇昂贵的ERP系统,这充分体现了作者对不同规模企业的现实考量。通过阅读这部分内容,我意识到现代的汽车维修管理已经不再是简单的“修车加记账”,它本质上是一种基于信息流和数据驱动的服务优化过程。这本书成功地将传统管理的严谨性与未来科技的想象力结合了起来,让人读后充满对行业未来发展的信心。

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本书的结构安排体现了极强的系统性和逻辑递进关系,仿佛是为零基础学习者精心设计的一条攀登路径。它首先从宏观的行业背景和企业文化基石入手,就像是为大厦打下坚实的地基,确保读者理解为什么要做管理。随后,内容平滑地过渡到核心的运营环节,如设备维护计划、客户服务流程标准化等,这是建筑的主体框架。最妙的是,它将人力资源、财务管理等职能支持模块,巧妙地放置在流程支撑的环节,让读者明白这些职能是为了服务于前端运营效率的提升。每一章的末尾都有“自测与反思”的小板块,这些问题设计得十分刁钻,它们不是简单的知识点回顾,而是要求读者进行情景模拟判断,比如“如果你的两个金牌技师同时请假,你的应急预案是什么?”这种对实践能力的考察,使得本书的实战指导价值大大提升。我感觉这本书更像是一套严谨的“管理方法论的操作系统”,而不是零散的“知识点集合”。

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