具体描述
The definitive primer on knowledge management, this book will establish the enduring vocabulary and concepts and serve as the hands-on resource of choice for fast companies that recognize knowledge as the only sustainable source of competitive advantage. Drawing on their work with more than 30 knowledge-rich firms, the authors - experienced consultants with a track record of success-examine how all types of companies can effectively understand, analyze, measure, and manage their intellectual assets, turning corporate knowledge into market value. They consider such questions as: What key cultural and behavioral issues must managers address to use knowledge effectively? What are the best ways to incorporate technology into knowledge work? What does a successful knowledge project look like - and how do you know when it has succeeded? In the end, say the authors, the human qualities of knowledge - experience, intuition, and beliefs - are the most valuable and the most difficult to manage. Applying the insights of "Working Knowledge" is every manager's first step on that rewarding road to long-term success.
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读后感
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用户评价
这本书的排版和装帧给我留下了深刻的印象，那种厚重感和纸张本身的质感，都透着一股不容置疑的权威感。我本来以为，如此精心的制作，内容必然是字字珠玑，能让人醍醐灌顶。带着这种期待，我尝试着去接受作者那种旁征博引的写作手法。他似乎总是在跳跃性的思维中穿梭，从古希腊的哲学思想到现代管理学的最新研究，再到具体的工业流程，试图建立起一个无所不包的知识网络。问题在于，这种网络太过庞大和密集，普通读者很容易在其中迷失方向。每当我认为我捕捉到了一个核心观点时，作者又会立刻引入一个新的变量或一个反例，将讨论导向更深的层次，这让我产生了一种“永无止境的阅读”的疲惫感。我甚至觉得，作者似乎更享受构建这个知识迷宫的过程，而不是引导读者找到出口。读完几章后，我不得不经常回翻前面的内容，试图重新定位自己在哪个理论分支上，这极大地打断了阅读的流畅性。它更像是一份给专业研究人员准备的详尽参考资料，而不是一本旨在普及或赋能的读物。对于那些寻求快速、直接的知识输入的人来说，这本书的门槛设置得实在太高了，它要求读者具备极强的抽象思维能力和极大的耐心去消化那些层层嵌套的限定条件。
评分阅读这本书的过程，更像是一场艰苦的攀登，而不是一次愉快的远足。作者的观点密度极高，几乎没有一句是废话，但这也意味着，你必须全神贯注地去解码每一句话。我注意到，他似乎非常偏爱使用一些结构晦涩的长句，一个句子横跨好几行的现象屡见不鲜。这迫使我不得不放慢速度，常常需要大声朗读才能辨析清楚主谓宾之间的复杂修饰关系。这种阅读方式无疑极大地降低了阅读的效率。而且，这本书似乎更侧重于描述“知识是如何被构建的”以及“理论上知识应该如何运作”，而对于“在现实的噪音和干扰下，我们如何真正地运用这些知识”这个问题，着墨甚少。我期待的“Working”的“实际操作性”，在大量的理论铺陈中被稀释了。它更像是在教你如何设计一台发动机的蓝图，而不是教你如何启动它，在泥泞的道路上行驶。最终，我带着一种“理解了，但不知如何应用”的复杂情绪放下了这本书，它提供的是一座宏伟的理论宫殿的地图，但通往日常实践的实际路径，还需要我自己去摸索。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我有点小小的期待，毕竟名字听起来就很有深度，"Working Knowledge"，仿佛承诺了一扇通往实用智慧的大门。我立刻翻开第一页，希望能一头扎进那些能够立即提升我工作效率的干货里。然而，阅读的体验却像是在走一条铺满了鹅卵石的小径，每一步都需要你小心翼翼地调整重心。作者的叙事风格非常古典，充满了大段的、结构复杂的句子，读起来有点吃力，就像在啃一块需要长时间慢炖才能入味的食材。他似乎更热衷于构建宏大的理论框架，而非直接给出清晰的操作指南。我花了很大的力气去梳理他提出的那些关于“组织记忆”和“隐性技能传递”的复杂模型，它们听起来很有学术价值，但当我合上书本，试图在我的日常工作中找到一个可以直接套用的工具或方法论时，却感到一阵迷茫。这种感觉有点像学了一整套精妙的乐理知识，却仍然不知道如何流畅地弹奏一首简单的流行歌曲。我能感觉到作者的博学，那些引用的案例和跨学科的参照显得非常扎实，但这种扎实感似乎建立在一种高高在上的知识体系之上，离我们这些在尘土中摸爬滚打的实践者，总隔着一层薄薄的，但难以穿透的玻璃。这本书更像是一部哲学思辨录，而不是一本操作手册，它提出了深刻的问题，但对于“如何解决”这个问题，却选择了更含糊的回应。
评分这本书的基调是如此的严肃和学术化，以至于我几乎找不到任何可以轻松呼吸的瞬间。作者的语言就像是精密的仪器，每一个词语的选择都经过了反复的推敲，以确保其精确性，但这牺牲了阅读的愉悦感。我经常需要停下来，查阅一些他默认读者应该了解的专业术语，这让我感觉自己像是一个闯入高级研讨会的门外汉。更让我感到困惑的是，书中反复强调了某种“知识的迭代”和“环境适应性”，但给出的案例却显得有些陈旧或者过于理想化，缺少了当代工作环境中那种瞬息万变的复杂性。举例来说，他花了很大篇幅讨论一个工业革命早期的知识传递模式，并试图将其映射到数字时代的团队协作上，这种跨越式的类比在我看来略显牵强。我期待的是能看到一些关于敏捷开发、远程协作或者即时信息流管理方面的真知灼见，毕竟“Working Knowledge”这个名字暗示了与当前实践的紧密联系。但这本书似乎更沉浸在对“知识的本质”的形而上学探讨中，让我感觉自己像是被邀请去参加一个关于古董钟表制作工艺的研讨会，而不是学习如何维护现代智能设备。它的价值无疑是深远的，但这种深度是以牺牲了当代读者的相关性和即时满足感为代价的。
评分坦白说，这本书的论证结构非常严谨，这一点我必须承认。作者似乎是按照最完美的逻辑链条来编织他的思想，每一个观点都建立在前一个观点之上的，很少有跳跃或含糊不清的地方。然而，这种过于“完美”的逻辑链条，反而让阅读体验变得机械而缺乏生气。它更像是一份法律条文的汇编，虽然无懈可击，但读起来却枯燥乏味，需要高度的专注力才能跟上。我发现自己很难与作者建立起一种情感上的连接，因为他似乎有意地将个人情感和主观判断排除在叙事之外，只留下冰冷的逻辑和客观的分析。我试图在字里行间寻找一些作者个人的洞察或者哪怕是一丝幽默感来调剂一下，但一切都是那么的沉稳和克制。这使得这本书更像是一份学术报告的放大版，而不是一次知识的分享或一次思想的碰撞。对于我这样需要通过故事、比喻或者生动的案例来内化新知识的读者来说，这本书提供的信息量虽然巨大，但“吸收率”却不高。它更像是放在书架上用来证明我的知识储备广度的物品，而不是一本我会在工作压力大时随手翻阅以寻求启发的伙伴。
评分作者麦肯锡出身，是西方逻辑思维对日式经营管理的一次思考，希望解构文化、传承、这些看不见的东西。开篇大气，说尽以人为本的道理。
评分作者麦肯锡出身，是西方逻辑思维对日式经营管理的一次思考，希望解构文化、传承、这些看不见的东西。开篇大气，说尽以人为本的道理。
评分作者麦肯锡出身，是西方逻辑思维对日式经营管理的一次思考，希望解构文化、传承、这些看不见的东西。开篇大气，说尽以人为本的道理。
评分作者麦肯锡出身，是西方逻辑思维对日式经营管理的一次思考，希望解构文化、传承、这些看不见的东西。开篇大气，说尽以人为本的道理。
评分作者麦肯锡出身，是西方逻辑思维对日式经营管理的一次思考，希望解构文化、传承、这些看不见的东西。开篇大气，说尽以人为本的道理。
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