具体描述
At the beginning of the new millennium, innovation is no longer an optional extra for industry, business and management. In today's competitive and global environment, doing the same as in the past is not enough. From now on, developing innovation will be the key to future prosperity. In "Imagination and Innovation at Work", the Australian Institute of Management draws together a collection of articles, written by industry leaders and creative thinkers, that examines the innovation imperative for Australian business. The book's message is simple - business must innovate or perish and the key to success lies in harnessing creativity at all levels of the organisation, using it to meet strategic objectives and to drive profits and improvement. The articles explore how organisations can ensure both survival and success. Uniquely, the book also investigates the crucial role of imagination in the Australian innovation process. For Australian business, innovation is no longer about technology and invention. In most organisations, regardless of their size, it is about working smarter, faster and better. It is not about technology, research or processes - it is about people and creativity, and turning vision into a competitive advantage. The issue of leadership is also extensively discussed, as a business will only reap the benefits of innovation if imagination and freethinking are encouraged from the top. With the right leadership, innovation can be strategic, focused, embedded in systems and the culture, and ongoing. Entrepreneurship is also needed to turn innovation into commercial success. "Imagination and Innovation at Work" examines the crucial role that imagination plays in the corporate life cycle. Each chapter builds on the previous one, delivering different perspectives and coming together to present a cohesive guide for Australian companies seeking to use innovation as a business driver.
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用户评价
这本书的魅力在于其深厚的文化底蕴和对人类精神状态的深刻洞察。它并非一本纯粹的商业指南，更像是一部探讨人类心智如何突破自身局限性的史诗。作者似乎有着百科全书式的知识储备，将古希腊的辩证法、文艺复兴时期的工匠精神，乃至当代信息理论的复杂性，巧妙地编织在一起，形成一个宏大而统一的论述体系。我发现自己常常在阅读一些关于“无为而治”或者“混沌理论”的章节时，突然对上周遇到的一个棘手的项目难题有了全新的顿悟。 这种跨越学科界限的融合，使得这本书读起来既有智力上的挑战性，又充满了发现的乐趣。它没有试图简化复杂的世界，而是教会我们如何与复杂性共舞。最令人印象深刻的是，作者对“灵感”的定义进行了彻底的重构。他反对将灵感视为一种神秘的“降临”，而主张将其视为长期、有意识地在不同认知领域之间建立“意外连接”的必然结果。这本书更像是一份思想的健行指南，它磨练你的心肺功能，让你有能力去攀登那些看似不可能的思维高地。如果你期待的是那种快速见效的技巧手册，你可能会失望；但如果你准备好进行一场深刻的自我重塑之旅，这本书绝对是不可多得的向导。
评分读完这本大部头，我感到自己的认知图谱被彻底重绘了一番。它不仅仅是一本关于“如何做得更好”的书，更像是一本关于“我们为什么要这么做”的深刻反思录。作者的文笔老辣而富有穿透力，他毫不留情地揭示了许多企业文化中根深蒂固的“效率陷阱”。我们太痴迷于优化既有系统，以至于忘记了系统本身可能已经过时。书中用大量的历史案例和跨学科的引用，构建了一个强大的论证框架，说明真正的飞跃往往来自于对现有范式的彻底背离，而非渐进式的改进。 特别是关于“感知力”的章节，对我触动极大。作者认为，许多所谓的创新障碍，并非技术或资源问题，而是我们失去了对周围环境细微变化的敏感度。我们被KPI和日程表蒙蔽了双眼，看不见那些潜伏在客户抱怨背后、竞争对手的微小动作中，甚至是我们自己工作中那些不合逻辑的“小摩擦点”里的巨大机会。这本书的叙事节奏变化多端，有时像是一篇严谨的学术论文，引用大量神经科学和行为经济学的最新研究；转而又会跳跃到对某位伟大艺术家的生平侧写，探讨其创作过程中的非线性思维模式。这种文风上的张弛有度，保证了阅读过程的持续吸引力，让人无法放下，总想看看作者接下来要从哪个意想不到的角度切入主题。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛不低，它要求读者投入足够的时间和精力去消化其中复杂的论证结构和丰富的案例。但一旦你沉浸其中，那种智力上的满足感是无与伦比的。它的语言风格极其考究，充满了典雅的修辞和精妙的排比，读起来有一种在阅读经典文学作品的快感。作者在构建论点时，那种层层递进、环环相扣的逻辑力量，让人不由自主地被说服，甚至改变了以往坚信不疑的某些观点。 书中关于“组织惰性”的分析尤为犀利。作者没有将矛头指向个体的懒惰，而是指向了那些精心设计的、旨在确保稳定的“反创新机制”。他描绘了一幅图景：一个看似高效运转的组织，其实是在不断消耗其内部的创新潜力。他提供了一种批判性的镜头，让你能够看穿那些光鲜亮丽的流程报告，直抵核心的僵化本质。这本书的影响是缓慢而持久的，它不是那种读完一遍就能掌握的“速成秘籍”，而是需要反复翻阅、并在实践中不断印证的“思维工具箱”。它教会我的最重要的事，是保持一种永恒的怀疑态度——对既有的成功模式，对被强加的效率标准，乃至对自己刚刚得出的结论，都保持审慎的再审视。这才是真正的、可持续的进步之道。
评分我通常对这类宣称能“革新思维”的书持高度怀疑态度，因为它们大多停留在概念的堆砌上，缺乏实操的骨架。然而，这本书的价值恰恰在于它对“执行层面的艺术”的精妙把握。它没有提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是提供了一套基于“情境感知”的决策工具箱。作者花费了大量篇幅探讨了如何在资源极度受限的情况下，激发团队的“局限性创造力”。这对我这个身处初创企业、预算和时间都极为紧张的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。 书中对于“迭代与反馈循环”的描述，也超越了敏捷开发中的传统理解。它将反馈视为一种“结构性对话”的艺术，强调的不仅仅是数据收集，更是如何设计提问、如何接收批评、以及如何将负面信息转化为积极的燃料。阅读时，我时不时会停下来，对照自己的工作流程进行审视。我的反馈机制是否过于防御性？我们的“成功”是否只是因为我们没有被挑战？这本书的语言是极其精准的，没有一句废话，每一个段落都像被精心打磨过的工具，可以直接应用于解决实际问题。它强迫你从一个更深、更审慎的角度去重新定义你所追求的“创新”到底是什么。
评分这本书简直是为那些在职业生涯中感到停滞不前的人量身定制的“心灵鸡汤”升级版。我原本以为它会是那种老生常谈的励志手册，充斥着“设定目标”、“走出舒适区”这类陈词滥调，但事实完全出乎我的意料。作者以一种近乎于哲学家和心理学家的深度，剖析了现代工作场所中“创造力”这个词汇是如何被过度简化和误用的。他没有停留在表面，而是深入挖掘了我们大脑中那些抗拒新想法的固有模式，比如对失败的恐惧、对既定流程的盲目服从，甚至是我们社交圈子对“异见”的微妙排斥。 我特别欣赏书中对“微小实验”的推崇。很多时候，我们总想着要推出一个颠覆性的产品或流程，这种宏大的叙事压得人喘不过气，反而扼杀了开始的勇气。作者提供了一套非常务实的方法论，教你如何在日常会议中、在季度报告的间隙，植入那些看似不经意的、但具有潜在催化作用的小动作。这就像是炼金术，用最不起眼的原材料，通过精准的控制和时机把握，最终提炼出金子。我尝试了几种书中提及的“非正式头脑风暴”技巧，效果立竿见影，团队的参与度明显提高，那些平时沉默寡言的同事也开始冒出一些让人眼前一亮的点子。这本书的阅读体验，就像是请了一位极其睿智、经验丰富的前辈，在你耳边进行一对一的私密辅导，没有说教，只有引导和深刻的洞察。
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