Effective time management is one of today's most overlooked - yet essential - keys to career growth in business and management. "Time Management" provides hands-on techniques and tools for making every minute count as it dispels myths that can actually cost instead of save valuable time. It helps managers match the right time-saving tool to each situation, reveals secrets for anticipating instead of reacting, and explains how any manager can eliminate procrastination.
time management 浪费我的 time 这本书都是讲的一些时间管理的小技巧。没有涉及到时间管理的指导方针。the 7 habits of highly effective people 比这本书好。 并且我不是赞成其中的很多时间管理方法。比如什么事情应该先做,这是实践管理的一个不可回避的问题。实践管理这...
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关于这本书的“未来趋势”展望部分,简直是胡言乱语。作者煞有介事地预测了未来五年内,人工智能将如何“完全接管日程安排和任务分配”,并建议读者现在就开始学习如何“与AI协同工作”。我理解科技进步是必然的,但这种将个人能动性完全寄托于未来尚未完全成熟的技术上的论调,实在是过于科幻化了。一个真正的实用指南,应该聚焦于当下,解决读者在当前技术环境下最迫切的需求。例如,如何更有效地使用现有的项目管理软件,如何过滤掉信息噪音,而不是用一个遥远的、充满不确定性的未来来搪塞当下的困境。此外,书中对“深度工作”的定义也显得过于理想化。它似乎假设工作环境是一个完全受控的、没有干扰的“洞穴”。现实是,我的“深度工作”经常被打断去处理“救火”任务。这本书没有提供如何在“打断”之后,快速、平滑地重新进入状态的方法,反而是用一种近乎教条的方式,要求环境必须完美,这本身就是不切实际的。我希望得到的是如何在“不完美的世界里”管理时间,而不是被要求先“重塑世界”。
评分这本所谓的“时间管理”书籍,坦白说,让我这个长期在时间泥沼里挣扎的打工人感到一阵强烈的迷惑。我满怀期待地翻开它,希望能找到什么醍醐灌顶的秘诀,结果,里面塞满了各种我早就耳熟能详的理论,什么“番茄工作法”、“艾森豪威尔矩阵”,听起来专业得不得了,但实际操作起来,简直就像是给一个已经筋疲力尽的人强行灌输高强度的哲学课。书里那些精美的图表和流程图,看起来赏心悦目,但当我试图将这些“完美模型”套用到我那混乱不堪的日常——无休止的会议、突如其来的紧急任务,以及时不时弹出的家庭琐事时,它们瞬间就土崩瓦解了。作者似乎生活在一个完全由自己掌控的环境里,仿佛时间可以被精确地切割成一个个规整的几何体。更让我抓狂的是,书中花了大量的篇幅去强调“设定清晰的目标”,这固然重要,但对于那些连今天下午要完成哪三件最要命的事都搞不清楚的人来说,这些宏大的叙事简直是空中楼阁。它没有提供任何关于如何应对那些不可预测的“时间黑洞”的实用技巧,比如如何礼貌而坚定地拒绝那些不必要的请求,或者如何在被各种通知轰炸时保持心流状态。读完之后,我感觉自己像是参加了一场非常正式的演讲,演讲者口若悬河,但我却什么都没带走,除了更深的无力感。我需要的不是理论的堆砌,而是能立刻拿来用的“急救包”,而不是一本厚厚的、教人如何建造完美宫殿的蓝图,而我的地基已经快塌了。
评分这本书的结构安排,简直是一场灾难性的迷宫。它试图在一本书里塞入所有关于时间、效率、目标设定、精力恢复甚至人际沟通的内容,结果就是每一样都只是蜻蜓点水,浅尝辄止。章节之间的逻辑跳跃非常生硬,前一页还在讲如何用电子表格追踪时间花费,下一页就跳到了“重塑你的核心价值观”。虽然我理解这些元素可能都是“高效生活”的组成部分,但这种缺乏过渡的堆砌,使得阅读体验极其破碎。我不得不频繁地翻阅目录,试图理清作者的思路,但收效甚微。对我而言,一本好的时间管理书籍应该像一个清晰的路线图,引导读者从A点到B点,每一步都有明确的指示。而这本书更像是把所有可能用到的工具都扔在你面前,然后说:“自己拼去吧。”我尤其不理解它为何花费大量篇幅去讨论“数字极简主义”,这和管理我的工作任务列表有什么直接关系?如果作者想写一本关于生活哲学的书,完全可以单独成册,而不是稀释了真正核心的效率技巧。这种贪多嚼不烂的做法,最终导致我合上书本时,脑子里充斥着一堆碎片化的知识点,却无法形成一个连贯、可操作的系统。
评分我必须指出,这本书的“案例研究”部分,其真实性令人怀疑。书里充斥着各种“某知名CEO每天只工作四小时,却完成了惊人业绩”的故事,这些故事被描绘得如同神话一般,缺乏必要的背景分析和个人特质的讨论。这些“成功人士”的秘诀,往往建立在他们拥有庞大的资源、成熟的团队,以及早已巩固的市场地位之上。难道我作为一个中层管理者,每天处理着堆积如山的行政工作,也能通过“冥想十分钟”来复制他们的成果吗?这完全是一种误导性的叙事。更糟糕的是,书中对“失败”的描述几乎是零。所有未能达到目标的人,似乎都被归因于“缺乏执行力”或“目标不够坚定”,却很少探讨系统性的障碍,比如组织文化的不支持、资源的不匹配,或是外部环境的剧变。这种“成功学”的腔调,让这本书读起来更像是一本励志鸡汤,而非严谨的工具书。我需要的不是一剂让你热血沸腾的兴奋剂,而是能帮助我应对现实复杂性的、经过时间检验的策略。这种不接地气的乐观,只会让那些真正努力尝试但屡遭挫折的读者感到更加挫败。
评分说实话,这本书的文笔,就像是经过了过度打磨的塑料花——看着挺精致,但摸上去毫无温度。它似乎将时间管理抽象成了一种纯粹的智力活动,充满了各种“优化”、“效率最大化”之类的术语,让人感觉仿佛在阅读一本关于蒸汽机效率提升的说明书,而不是一本旨在帮助普通人改善生活的指南。我特别留意了其中关于“精力管理”的那一章,本以为会有些关于如何识别和利用自己生物钟的洞察,结果呢?又是老一套的“早睡早起是王道”。拜托,生活不是真空的实验室!对于像我这样需要经常熬夜处理跨时区邮件的职场人来说,这种一刀切的建议简直是一种侮辱。最让我诟病的是,这本书完全忽视了“人”的复杂性。它假定读者都有惊人的自律性,或者说,它根本就不理解“拖延症”背后的心理动因——那往往不是懒惰,而是对失败的恐惧,或者对任务本身复杂性的不知所措。书中没有提供任何有效的心理调适策略,只是机械地要求你“克服它”。这就像是告诉一个腿断的人“站起来跑”一样空洞。我期待的是能深入挖掘行为背后的动机,提供一些温和的、能让人建立起微小胜利感的机制,而不是这种居高临下的“你应该这样”的训诫。我读完后,感觉自己像是一个没能通过考试的学生,被告知:“你的态度不够端正。”
评分没有特别精彩的地方,不过举例子还是不错的
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评分Very limited amount of useful information, only suitable for time management study beginners.
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