Over and over, major multinational companies have found that their previous successes did not teach them how to be consistently successful. They routinely discard successful processes instead of studying and replicating them in other parts of the organization. Why? This text seeks to explain the reasons, with the author suggesting that they are just following the path of least resistance as determined by their organizational structure. The text also adds a missing piece to management literature, the structural causes of success and failure, and explains how to redesign the organization or team for success.
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
十分之一本書瞭，還沒有一點點具體的東西，我不是說這個觀點不好，道法自然的觀點，好，但是他媽的缺稿費嗎？真是浪費時間
评分十分之一本書瞭，還沒有一點點具體的東西，我不是說這個觀點不好，道法自然的觀點，好，但是他媽的缺稿費嗎？真是浪費時間
评分十分之一本書瞭，還沒有一點點具體的東西，我不是說這個觀點不好，道法自然的觀點，好，但是他媽的缺稿費嗎？真是浪費時間
评分十分之一本書瞭，還沒有一點點具體的東西，我不是說這個觀點不好，道法自然的觀點，好，但是他媽的缺稿費嗎？真是浪費時間
评分十分之一本書瞭，還沒有一點點具體的東西，我不是說這個觀點不好，道法自然的觀點，好，但是他媽的缺稿費嗎？真是浪費時間
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有